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来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/01 00:46:38
东森绕开大陆媒体市场
英国《金融时报》席佳琳(Kathrin Hille)台北报道
2005年12月8日 星期四
王
令麟的目标，是使他的电视频道在10年内赢得1亿全球华语观众，而当前电视频道在台湾以外的观众为400万。
但作为台湾最大媒体企业东森媒体集团(Eastern Multimedia Group (EMG))的创始人兼董事长，他与大多数同行不同的是，他并不把任何希望寄托在中国大陆身上。
“中国大陆媒体市场至少再过10年也不会开放，”王先生在一次少见的采访中表示。
“我们希望成为华语世界的领先媒体，但我发现，在可以预见的未来，在大陆扩张本身存在巨大风险，且几乎没有回报，”他对《金融时报》说。
东森媒体集团拥有台湾最大、亚洲第三大多系统有线电视运营商，还拥有广播和家庭购物子公司。集团预计今年的销售额将达600亿元新台币(合18亿美元)，利润将超过40亿元新台币。
但集团认为，它的规模已无法局限在微小的本土市场，集团已着手执行大胆的国际化战略，这在台湾岛内的非制造企业中是极少见的。目前东森媒体集团的电视频道可以在50多个国家收看到，其中包括华东的大部分地区通过卫星收看。
王先生希望，未来几年里使电视频道覆盖全球各地1.5亿海外华人的三分之二。“当中国大陆准备好时，它本身就会为一个巨大的市场。但你不能强求，”他说。“如果要说有什么不同，在可以预见的将来，大陆政府将进一步收紧对媒体的控制。”
同样，王先生也不愿在大陆开办他的家庭购物业务。在台湾，该业务占90%市场份额，预计占今年集团收入的一半以上。但他说，在大陆，这种商业模式太容易被当地竞争者模仿了。
东森的大陆战略是，将它在台湾家庭购物网上销售的自有品牌产品输出到大陆，通过第三方网络销售，如De Mon化妆品系列。
它还在大陆卖肥皂剧，尽管销量并不大，去年东森在电视内容方面的销售总额达100万美元。
尽管王先生对大陆市场抱有疑虑，但他认为，大陆发生的大事推动了东森的全球战略。
比如，他将2008年北京奥运视为大幅增加其海外收入、扩大市场份额的极好机会。
“到2008年，我们必须覆盖尽可能多的华语家庭以及世界各地的酒店，因为每个海外华人都会关注奥运，”他说。
本周，东森和胜腾(Cendant)签署了一份合作协议。胜腾是一家规模200亿美元的企业集团，经营连锁酒店、汽车租赁、旅游和房地产服务。
“根据这一联盟，我们的广播、家庭购物及电子商务业务都赢得了大量新的旅游内容，”王先生说。“但最重要的是，在胜腾全球8000家宾馆、60万间客房里将能收看我们的电视频道。这样我们就能一举全球化。”
与胜腾这家总部在美国的集团结盟，还有助于王先生整合他的新业务。目前有人担心，他的投资过于多样化，也太快了。
王先生是力霸集团(Rebar Group)的继承人之一，力霸则是台湾最大、业务最多样化的集团企业之一。
1991年，他从一家30名雇员、2亿元新台币营收的广播公司起家，此后家族帝国中他掌管的分支远远超出了媒体业务，现在旗下包括旅游服务、保险与大型事务管理方面的子公司。
东森媒体集团还经营着“台北巨蛋”( Taipei Dome)，这是本月开业的一座多功能设施。
王先生认为，这些业务是补充他的媒体帝国所必不可少的。“所有这些提供了内容，而内容为王，”他表示。
译者/张征
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英国《金融时报》席佳琳(Kathrin Hille)台北报道
2005年12月8日 星期四
王
令麟的目标，是使他的电视频道在10年内赢得1亿全球华语观众，而当前电视频道在台湾以外的观众为400万。
但作为台湾最大媒体企业东森媒体集团(Eastern Multimedia Group (EMG))的创始人兼董事长，他与大多数同行不同的是，他并不把任何希望寄托在中国大陆身上。
“中国大陆媒体市场至少再过10年也不会开放，”王先生在一次少见的采访中表示。
“我们希望成为华语世界的领先媒体，但我发现，在可以预见的未来，在大陆扩张本身存在巨大风险，且几乎没有回报，”他对《金融时报》说。
东森媒体集团拥有台湾最大、亚洲第三大多系统有线电视运营商，还拥有广播和家庭购物子公司。集团预计今年的销售额将达600亿元新台币(合18亿美元)，利润将超过40亿元新台币。
但集团认为，它的规模已无法局限在微小的本土市场，集团已着手执行大胆的国际化战略，这在台湾岛内的非制造企业中是极少见的。目前东森媒体集团的电视频道可以在50多个国家收看到，其中包括华东的大部分地区通过卫星收看。
王先生希望，未来几年里使电视频道覆盖全球各地1.5亿海外华人的三分之二。“当中国大陆准备好时，它本身就会为一个巨大的市场。但你不能强求，”他说。“如果要说有什么不同，在可以预见的将来，大陆政府将进一步收紧对媒体的控制。”
同样，王先生也不愿在大陆开办他的家庭购物业务。在台湾，该业务占90%市场份额，预计占今年集团收入的一半以上。但他说，在大陆，这种商业模式太容易被当地竞争者模仿了。
东森的大陆战略是，将它在台湾家庭购物网上销售的自有品牌产品输出到大陆，通过第三方网络销售，如De Mon化妆品系列。
它还在大陆卖肥皂剧，尽管销量并不大，去年东森在电视内容方面的销售总额达100万美元。
尽管王先生对大陆市场抱有疑虑，但他认为，大陆发生的大事推动了东森的全球战略。
比如，他将2008年北京奥运视为大幅增加其海外收入、扩大市场份额的极好机会。
“到2008年，我们必须覆盖尽可能多的华语家庭以及世界各地的酒店，因为每个海外华人都会关注奥运，”他说。
本周，东森和胜腾(Cendant)签署了一份合作协议。胜腾是一家规模200亿美元的企业集团，经营连锁酒店、汽车租赁、旅游和房地产服务。
“根据这一联盟，我们的广播、家庭购物及电子商务业务都赢得了大量新的旅游内容，”王先生说。“但最重要的是，在胜腾全球8000家宾馆、60万间客房里将能收看我们的电视频道。这样我们就能一举全球化。”
与胜腾这家总部在美国的集团结盟，还有助于王先生整合他的新业务。目前有人担心，他的投资过于多样化，也太快了。
王先生是力霸集团(Rebar Group)的继承人之一，力霸则是台湾最大、业务最多样化的集团企业之一。
1991年，他从一家30名雇员、2亿元新台币营收的广播公司起家，此后家族帝国中他掌管的分支远远超出了媒体业务，现在旗下包括旅游服务、保险与大型事务管理方面的子公司。
东森媒体集团还经营着“台北巨蛋”( Taipei Dome)，这是本月开业的一座多功能设施。
王先生认为，这些业务是补充他的媒体帝国所必不可少的。“所有这些提供了内容，而内容为王，”他表示。
译者/张征
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