神马文学网李嘉诚管理日志
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 11:30:12
十月财务策略（8）
李嘉诚管理日志 一窥华人首富李嘉诚的商业视界
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10月26日
预算管理
我们会依赖理性的分析和稳健的财务，事先都会制定出详尽的预算，我自己对公司每一项业务的细节了如指掌，甚至包括一些高科技产业的技术参数。
--《集团管控之财务管控》
背景分析
2000年，李嘉诚开始布局3G业务；同年4月他买下了英国的3G牌照；8月，他又参与竞投德国市场。我们知道，2000年正值全球科网热潮，很多投资者无不对3G牌照表现出极大的关注。但是李嘉诚对此却十分的冷静，他考虑问题十分理性，对3G未来可能出现的各种情况都考虑到了。如果3G业务不成功，会给公司造成什么影响？公司的现金流能否良性周转？甚至对和记黄埔未来的命运，他都做到心中有数。基于此，他给德国的牌照确定了价格底线。
然而，火热的市场让竞投标价大大超出了李嘉诚的预算。为了能拿下3G牌照，合作伙伴极力劝说和记黄埔将竞标预算提高，但遭到李嘉诚断然拒绝，并要求合作伙伴出具一份书面保证：如果费用超出预算，和记黄埔将有权退出此次合作。后来，李嘉诚的合作伙伴最终以83.9亿欧元的高价购得3G牌照，此费用远远超出和记黄埔的预算，李嘉诚当即宣布退出。这件事在当时的影响非常大，有人认为既然符合资本市场的需要，这项投资应该没错。面对失去理性的市场投标，李嘉诚依然坚持自己的原则，并果断宣布退出，把股权以成本价出让给合作伙伴。3G后来的发展并不像多数人想象中的顺利，这充分证明了李嘉诚坚持自己观点的正确性。
行动指南
未雨绸缪，决策者就要有这种眼光，不能感性地作出决断，一旦超出预算目标，再好的诱惑也应该停止。
10月29日
掌握风云
1977年本港经济及一般工商业有所进展，以本业而言，购买楼宇需求依然殷切，楼价则因地价高涨及建筑成本关系仍然缓步上升。租值方面应可维持稳定。
--1976年，在长江实业年度业务报告中的展望
背景分析
众所周知，李氏王国长盛不衰的原因是，李嘉诚能够洞察先机、善于开拓。1971年6月，李嘉诚成立了长江地产有限公司，后改名为长江实业（集团）有限公司。1972年年初，长江实业（集团）有限公司即申请上市，并于当年11月1日获准正式挂牌。公司上市让李嘉诚成功吸纳了大量社会闲散现金，他先利用这些资金大量购进物超所值的地皮和物业，为长江集团的发展壮大提供了资金支持。到1979年，他已经从一个无人知晓的小商人成为香港的地产巨子。
李嘉诚从股市中吸纳大量社会闲散现金，趁房地产萧条时期购入大量地皮，他独到稳健的经营手法值得经商人士深入学习和借鉴。
行动指南
一般来说，投资股票必须根据本地市场走势和整个世界经济的发展，把握熊市或牛市的趋势，然后决定买入或卖出。
10月30日
不取袍金，泽及公众
我即使支取1000万美元董事年薪，也比我所做的工作该拿的要少。
--就董事袍金问题回答《财富》杂志记者
背景分析
李嘉诚虽然作为长江实业的董事长，但是他从长江实业公司领取的薪金不到5000港元，他也从不领取其他上市公司的薪金。对于领取董事袍金这点，李嘉诚问心无愧。他曾与美国《财富》杂志的记者说，他的年薪确如外界所传--641美元，这比办事员的工资都低得多。不过，他认为即使他支取1000万美元董事年薪，这与他所做的工作该拿的年薪都要少很多。
李嘉诚的收入大数来自他所持股份所得的股息。对他来说，不会在袍金上计较，而是更愿意将他的年薪分摊给更需要这部分资金的工作人员和其他需要帮助的公众。
作为一个商人，李嘉诚能不为眼前利益所动，处处照顾股东和公司的利益，他的高尚品格值得所有人敬仰和学习。
行动指南
不为眼前的利益所动，眼光要放长远，这才是一个值得尊敬的企业家的修为。