神马文学网李嘉诚管理日志
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 11:19:40
十月财务策略（5）
李嘉诚管理日志 一窥华人首富李嘉诚的商业视界
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10月17日
积聚现金，等待新机会
除非出现不利的法规或市场变化，预计3G项目到2008年下半年将获得赢利，而2009年全年将取得赢利，届时和记黄埔的负债情况将大大缓解。
--《李嘉诚如何过冬》
背景分析
美国次贷危机爆发之前，李嘉诚就已经采取静观其变的态度，积聚大量现金以备投资之用。2007年以及2008年上半年，和记黄埔大幅减少对外投资，其目的就是提高现存资产的赢利能力。举例来说，和记黄埔港口部门的收购力度明显减弱，尤其在2007年之后，和记黄埔取消了一切收购行动，和记黄埔在房地产方面的情况也是如此。2007年和记黄埔土地收购主要集中在上海浦东、武汉以及重庆一些重点区域，其他在内地收购土地的活动基本停止。
李嘉诚控制投资规模的目的是囤积大量现金，一旦有合适的机会，就有备而战。因为持有大量的现金，在经济危机爆发后一旦遇到资产大幅贬值的绝好的投资机会，就可以马上出手，获得巨大的利润。
行动指南
当危机来临时就要采取必要措施，此时应该积聚现金，然后等待下一个投资的机会。
10月18日
广泛试水，控制风险
李嘉诚一向对革命性及创新性的科技项目感兴趣。
--李嘉诚基金会发言人对他的投资方式的评价
背景分析
李嘉诚投资的领域广泛，而且善于投资新的领域，这是他投资的一大特色。其中革命性及创新性的科技项目是他的投资方向之一。2007年12月，李嘉诚就向美国著名的社交网站Facebook投资了6000万美元，从而拥有该网站0.4%的股权。2007年美国次贷危机爆发前夕，李嘉诚与国际著名风险投资机构红杉资本合作，向全球首个提供高清网上电视服务的Joost网站注资约4500万美元，以加快其产品的开发速度，并开拓此项目的全球市场。
另外，李嘉诚还曾在中药行业进行了投资。1998年，李嘉诚就与香港新世界集团联手打造香港“中药港”。2000年，和记黄埔便成为北京同仁堂科技第二大股东，2003年12月，和记黄埔又与同仁堂成立了北京同仁堂和记医药投资有限公司，同仁堂占49%的股份，和记黄埔与其相同。
从李嘉诚的投资项目中可以分析出，他主要是通过与行业内的龙头企业合作，以共同控制的方式进行投资或者以个人的名义进行少量投资。他的这种投资方式，既可以分享该公司的利润收入，又可以更好地控制因该公司出现问题而导致“长和系”的财务风险增加。
行动指南
广泛合作，既可以分享利益，还可避免财务风险。
10月19日
高沽低买，增减有道
企业能否标新立异，决定了企业是否具有核心竞争力，是否能取得竞争优势，也就决定了企业是竞争中的失败者还是成功者。
--《李嘉诚经商十戒》
背景分析
高沽低买是李嘉诚善于运用的投资策略，从而获得非经常性赢利。自2007年起，李嘉诚每逢重大媒体发布会，他都提醒投资者要谨慎小心。同时，他对自己的投资策略也会及时调整。2007年9～12月，李嘉诚多次减持东方航空、中国远洋、中海集运等股票的持有量。果然，在李嘉诚减持后不久，这三只股票连遭滑铁卢，但李嘉诚却因为及时调整避免了近百亿港元的损失。
与此同时，在香港股市大幅下跌的过程中，李嘉诚对自己旗下的企业充满信心，大量增持“长和系”股份，其间，长江实业的股价一路飙升。2007年年初，李嘉诚持有长江实业约875亿港元的股份；7月，李嘉诚经过对对长江实业股份的增持，总持有则高达1022多亿港元，比2007年年初增值了147亿港元。
行动指南
低进高出，两头赚钱。