神马文学网李嘉诚管理日志
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/24 21:38:23
七月自我管理（2）
李嘉诚管理日志 一窥华人首富李嘉诚的商业视界
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7月5日
对命运的理解
不能说一定没有命运，但假如一件事与天时、地利、人和等方面都相背时，那肯定不会成功。
--《李嘉诚经商智慧全书》
背景分析
运气对成功有一定的影响，但绝不是成功的必要因素。李嘉诚对此早有清醒的认识，他说：“坦白一点说，我在创业初期，几乎百分之百不靠运气，而是靠工作、靠辛苦、靠工作能力赚钱。你必须对你的工作事业有兴趣，要全身心地投入工作。不能说一定没有命运，但假如一件事在天时、地利、人和等方面都相背时，那肯定不会成功。若我们贸然去做，失败时便埋怨命运，这是不对的。”事实也确实如此，当年，李嘉诚以一个穷小子的身份发迹，这整个经历就是一个典型的青年奋斗成功的励志故事。
在某种意义上，运气是随着成功与日俱增的。正如李嘉诚自己所说，在20岁前，他的成功100%靠的是勤劳；20~30岁，有10%靠的是运气，但仍有90%靠的是勤劳；而到30岁后，运气的比例会渐渐提高，到工作60年后，运气几乎就要占到三至四成了。
行动指南
创业要靠实干、踏实、勤奋，而不是一味地等待运气。浇灌成功之花的不是别的，正是自己的汗水。当然，勤劳不仅仅意味着要埋头苦干，还要能够深入其中，不要浅尝辄止。
7月8日
修己而后才能安人
安人先修己。
--《李嘉诚的大局观与细节处理》
背景分析
一生游走于商界的李嘉诚对管理有着独特的看法。在他看来，管理的宗旨并不是“安人”，而是要赋予企业生生不息的光芒。
李嘉诚的管理理念非常鲜明：一方面，管理者要善待下属，你对他们好，他们才会对你好，任何人都能成为企业的核心，但这需要管理者本人先付出，这也就是修己；另一方面，他十分清楚，好的管理并不是说几句人文精神的语言就能达到的，而是要力求在商业秩序模糊的地带建立正确的方针。这就需要管理者能知人善任，量才而用，而不是只知道一味地充好人。毕竟，企业的核心责任是追求效率及赢利。正是基于这样的管理理念，李嘉诚特意将感情因素注入企业管理的过程中，李嘉诚这样做也赢得了全球职业经理人的广泛尊敬。值得说明的一点就是，李嘉诚这样做绝不是在追求“安人”的境界，因为“安人”是中国式管理中最具幻想色彩的东西。
行动指南
管理者的责任是为了让企业生生不息，而一味地“安人”，只会拖垮企业。
7月9日
自己手表的时间拨快8分钟
（上班时间）主要是畅想未来吧……绝对不会用来考虑今天的事情。实际上工作时间的90%以上是考虑并准备明年或者是5年、10年后的事情。
--2006年10月24日，在香港高尔夫球场前接受《朝鲜日报》记者的专访
背景分析
李嘉诚的手表总是比正常时间快8分钟，他这样做的目的是为了提前做好准备。
14岁时，李嘉诚在香港一家茶楼当跑堂伙计，当时老板要求伙计们每天必须在清晨5点赶到茶楼。为了不让老板批评，李嘉诚把闹钟拨快8分钟，每天总是第一个赶到茶楼。经过多年的辛苦努力，他终于成为香港首富，但李嘉诚的表仍然快8分钟。如今，80岁高龄的李嘉诚仍然保持比别人快8分钟的习惯，快8分钟是他勤奋的行动，正因为勤奋他才比别人得到更多。
李嘉诚每一天的生命不但比别人提前开始，而且休息总比别人晚。每天早晨，他一定是在5点59分之前起床，随后听新闻，打一个半小时的高尔夫。当员工来到公司时，他已经完成了一系列运动。晚上不论多晚，他都要把工作干完，绝不把工作带回家。李嘉诚的时间观念就是这么强烈，他把表拨快8分钟其实就是让“错误的时间”告诉他一个正确的信息：抓紧时间，准备迎接下一个挑战。
机会是留给那些有准备的人的，李嘉诚就是这样在比别人快半拍的节奏中创造了一个又一个商界神话。
行动指南
把表拨快8分钟，是对付人内心“拖拉”毛病的一个有效方法。