组织部长的胸怀－直话直说 －反腐战线老兵的博客－强国博客－人民网

二十世纪八十年代初期，我从县文化局调到县委组织部工作，先后任秘书组长、副部长。值得庆幸的是，来到新的工作岗位，我又遇到了一位忠厚的长者——县委常委、组织部长孟祥运同志（上图左三）。

孟部长是建国前参加革命的南下干部。我早就听说，“文革”十年浩劫中，他和他的家庭遭受了许多磨难。当时有人揭发他老伴解放前曾经参加“三青团”，是“历史反革命”。于是他被指责为丧失阶级立场，“一床被盖两个阶级”。有关领导还以组织的名义多次找他谈话，严肃提出了“究竟是爱党还是爱反革命老婆”的选择题。尽管他和老伴反复申辩，解放前他老伴只是个年幼的初中生，所谓参加“三青团”组织的问题，其实是老师把全班学生的姓名列表上报，就算是“集体报名”，学生本人并不知情，也从来没有参加过任何活动。而且本人参加工作后，一贯尽职尽责，积极向上，深得大家好评。但是在那个极左思潮风行的年代，黑白颠倒，是非不分，根本没有正义、公道可言。最终孟部长不得不在政治高压下被迫离婚，但两人的感情正如“抽刀断水水更流”一样丝毫未变。直到“文革”结束后经过拨乱反正，两人才得以“破镜重圆”，事业、人生也迎来了第二个春天。

我到组织部后，在孟部长的直接领导和悉心指导下，逐渐熟悉了组织工作业务，同时进一步拓宽了工作视野。孟部长是个政策水平很高，考虑问题全面周到，待人接物非常谦逊温和的老干部。他常对我们说：“组织部就是干部之家，一定要像对待自己的亲人一样，善待前来办事、上访的干部、党员。”“干部工作切记‘公道正派’四个字，不能搞亲亲疏疏，否则就会违背民意，失去人心。”由于他本人的遭遇留下了切肤之痛，所以十分重视以人为本，强调要设身处地、实事求是地解决历史遗留问题和现实生活中的具体问题。

　　改革开放初期，党中央根据形势需要提出干部“四化”的方针，大刀阔斧地进行机构改革和人事上的新老交替。当时，地方各级领导和业务骨干，多数是新中国成立前参加革命的老同志和土改、合作化时期入伍的干部，他们久经考验，经验丰富；但有的文化偏低、年龄偏大。为了适应新时期新任务的需要，必须破除论资排辈的传统观念，大胆破格提拔优秀年轻干部。当时我所在的平远县，1984年领导班子换届后，县委书记和分管农业的副书记，都是从现任乡镇党委书记中直接选拔上来的。县长则是从县经委的一名科长选拔出来，越过经委主任、副县长等台阶，一步到位担任主管全县经济工作的县长。这位破格提拔上来的县长，就是日后成为广东省副省长的游宁丰同志。实践证明，这次机构改革和换届选举工作，充分显示了省委、地委的魄力和眼力。孟部长作为老班子中的组织部长，在换届工作中发挥了承先启后的重要作用。他不仅要配合地委组织部对全县的中青年干部进行深入考察和认真筛选，同时还要对进退去留的干部做耐心细致的思想工作。

　　当我得知自己也被列为县委副书记的人选时，内心深感不安，觉得自己入党、提干的时间短，经验、水平不足，周围许多同志各方面都比我强，更适合这个位置。我找到地委组织部的领导，反映自己的想法。我说，即使推荐我进班子，最多当个常委，县委副书记还是由孟部长出任好，这样更有利于新班子中的老中青三结合及传帮带。地委组织部领导说，孟部长确实是个经验丰富、威望很高的好同志，可惜被“文革”耽误了。从事业考虑，他主动提出自己年纪大了，作为过渡人物，不担任主要职务，要让年轻干部到一线去压担子，在实践中锻炼成长。

换届后，我担任分管党群、政法的县委副书记，同时兼任县纪委书记，孟部长则继续任县委常委、组织部长。说实话，刚开始我感到压力很大。从组织部副部长提拔为副书记，虽然从级别来看，只是从正科提为副处，但工作职责和工作量却大不一样。原来作为部门副职，上有主要领导指挥、把关，下有业务骨干协助、操办，工作相对比较单纯、轻松。而作为副书记，分管的范围包括纪检、组织、宣传、统战、政法以及工会、共青团、妇联等部门。其中许多工作是过去很少接触的，需要尽快学习、熟悉业务，从外行变为内行。另一个难点是，这些部门的负责人，多数是入党、工作多年，资历比自己长，经验比自己丰富的“老行尊”，甚至是自己过去的上级，现在却变成了自己的下级。对于这种工作关系上的变化，有一段时间我总是感到不习惯。

孟部长是个细心人，一直关注我岗位变动后的工作情况和思想动态。看出我的顾虑后，不断鼓励我既要谦虚谨慎，又要放开手脚，大胆开展工作；面对繁杂的任务，既要突出重点，又要学会弹钢琴，防止顾此失彼；处理棘手问题时，既要坚持原则，又要灵活应对，善于协调；在工作实践中，既要注意学习别人的优点，又要发挥自己的长处，抓住时机开创工作新局面。当我工作中遇到难题，向他请教时，他总是认真地帮我分析情况，权衡利弊，讨论克服困难的对策。同时，在日常工作中，他也十分关心、支持、尊重我。凡是组织部的重要工作，都要事先与我通气、商量，听取我的意见；开会时总是诚恳地请我发表意见，要求大家认真领会、落实我提出的工作任务和各项要求。我内心知道，他这样做，都是在维护年轻干部的威信，践行他“扶上马、送一程”的承诺。正是在孟部长手把手的帮助指导下，我才能从一名涉世不深的新兵逐渐老练、成熟起来。可以说，担任县委副书记的5年经历，为我日后的工作打下了坚实的基础。

日月如梭，转眼间我离开平远县已经20多年了。孟部长早已离休多年，我们这批当年在他关心、培养下成长起来的中青年干部，也陆续退出了历史舞台。每当我回顾往事，总是念念不忘这位把我“扶上马、送一程”的老部长。无论过去、现在、将来，他始终是我人生道路上的楷模。哲人曾经教育我们，要立志做大事，不要立志做大官。孟部长虽然只是个副处级干部，算不上什么大官，但在人格方面，他是一座巍巍高山。而那些投机钻营，不择手段往上爬，终于通过跑官要官、买官卖官身居高位的人，不过是高山脚下的一抔黄土。我经常想，过去孟部长主动为我们年轻干部让路，现在我们也要高高兴兴地为年轻干部让路。因此，在我从“小谢”变成“老谢”甚至“谢老”的过程中，看到一批又一批年轻人超越自己，我并不妒忌，而是为事业、为朋友感到高兴。 “江山代有人才出，各领风骚数百年”，这就是社会发展进步的客观规律。如果连这点常识和胸怀都没有，那还够格做一名受人尊重的老同志吗？