神马文学网重庆“三公三意三匹配”提高选人用人公信度--中国共产党新闻-人民网
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普遍推行全程比选制度 建立“三维一体”考评体系 
□两年集中清理44个市级部门超职数、超规格配备干部108人
□40个区县选人用人公信度平均满意率由88％提高到93％
普遍推行全程比选制度，建立实绩考核、民主测评、民意调查“三维一体”的考核评价体系。党的十七大以来，重庆市积极推进干部人事制度改革，建立以公开、公平、公正相统一，组织意图、群众意见、干部意愿相结合，干部品行、才能、资历与岗位相匹配为主要内容的“三公三意三匹配”选人用人新机制。经过努力，全市40个区县选人用人公信度平均满意率由88％提高到93％。
普遍推行全程比选制度，搭建干部公开公平竞争平台。重庆制定《市管领导干部选拔任用工作程序》，建立了“一听、二议、三报、四推、五察、六商、七审、八决”八步选人的方法，从提名、推荐、考察到酝酿环节，全面实行差额比选。特别是在提名环节，坚持凡调整补充领导职位，一律“只定选任标准、不定具体人选，只定选拔要求、不定选拔范围”，将领导干部推荐、单位党委推荐、群众举荐、干部自荐的人员和其他符合条件的干部全部纳入比选，确保那些埋头干事、不跑不要的干部能够进入组织视野。两年来新提拔和平级交流重用的234名市管干部全部实行了多人比选，最多的一个职位对24人进行了比选。同时，着力完善竞争性选拔制度，两年来全市公选干部422名、竞争上岗干部8094名、“四差额”选拔干部103名，为优秀干部脱颖而出开辟了通道。
建立实绩考核、民主测评、民意调查“三维一体”的考核评价体系，全面准确考核干部。重庆坚持工作实绩靠算账，以权威的统计数据说话，一笔一笔“算账评绩”。坚持干部形象看测评，以“两代表一委员”和干部职工、服务对象为参评主体，为干部准确“画像”。坚持执政效果问民意，将领导班子及成员的职责任务，细化为群众能直接感知并易于评价的指标，委托民调机构独立调查。同时，建立品行考核、业绩考核、能力考核“三记实”制度，将现实考察、延伸考察、民意调查有机结合，年度考核、日常考核、任职考察相互印证，为干部选任和管理监督提供详实可靠依据。
实施“四百两千”干部交流计划，推进人岗资源配置最优化和效率最大化。着眼于提高干部能力、增添工作动力、激发队伍活力、增强廉政免疫力，重庆制定《进一步加强领导干部交流工作的意见》，实施了百名优秀年轻干部充实区县、百名市级机关干部与百名乡镇干部互派任职、百名市管干部跨区域跨系统交流、千名市级机关干部轮岗交流、千名政法干部交流计划。两年来，全市交流市管领导干部354人，市级机关干部轮岗交流684人，政法干部交流轮岗1229人。同时，从中央国家机关和东部发达地区交流引进紧缺急需干部193名，与山东、浙江互派5名区县党委书记交流任职。通过交流，整合了资源、优化了配置、促进了发展。
坚决防治用人上的不正之风，打造公正清明的用人环境。重庆按照“敢战斗、能战斗、会战斗”的要求，一抓教育，坚持每年3月开展干部政策法规“集中学习宣传月”活动；二抓检查，每年对区县、每两年对市级部门选人用人情况进行一次全面检查；三抓查处，两年查核选人用人问题举报278件(次)，集中清理44个市级部门超职数、超规格配备干部108人。
针对拉票贿选问题，重庆开展专项治理，坚持疏堵结合，制定不简单以票取人的具体办法，明确在推荐单位风气不好存在团团伙伙现象、得票结果与组织掌握的情况差别较大、得票相对集中且票数差距较小、群众推荐结果与领导推荐结果明显不一致等七种情形下，启动不简单以票取人机制，确保不简单以票取人要求落到实处，减少拉票行为的发生。经过努力，全市40个区县选人用人公信度平均满意率由88％提高到93％。 （记者 董 炜）
重庆“三公三意三匹配”提高选人用人公信度
2009年12月25日10:14 来源：《中国人事报》 重庆“三公三意三匹配”提高选人用人公信度--中国共产党新闻 □两年集中清理44个市级部门超职数、超规格配备干部108人
□40个区县选人用人公信度平均满意率由88％提高到93％
普遍推行全程比选制度，建立实绩考核、民主测评、民意调查“三维一体”的考核评价体系。党的十七大以来，重庆市积极推进干部人事制度改革，建立以公开、公平、公正相统一，组织意图、群众意见、干部意愿相结合，干部品行、才能、资历与岗位相匹配为主要内容的“三公三意三匹配”选人用人新机制。经过努力，全市40个区县选人用人公信度平均满意率由88％提高到93％。
普遍推行全程比选制度，搭建干部公开公平竞争平台。重庆制定《市管领导干部选拔任用工作程序》，建立了“一听、二议、三报、四推、五察、六商、七审、八决”八步选人的方法，从提名、推荐、考察到酝酿环节，全面实行差额比选。特别是在提名环节，坚持凡调整补充领导职位，一律“只定选任标准、不定具体人选，只定选拔要求、不定选拔范围”，将领导干部推荐、单位党委推荐、群众举荐、干部自荐的人员和其他符合条件的干部全部纳入比选，确保那些埋头干事、不跑不要的干部能够进入组织视野。两年来新提拔和平级交流重用的234名市管干部全部实行了多人比选，最多的一个职位对24人进行了比选。同时，着力完善竞争性选拔制度，两年来全市公选干部422名、竞争上岗干部8094名、“四差额”选拔干部103名，为优秀干部脱颖而出开辟了通道。
建立实绩考核、民主测评、民意调查“三维一体”的考核评价体系，全面准确考核干部。重庆坚持工作实绩靠算账，以权威的统计数据说话，一笔一笔“算账评绩”。坚持干部形象看测评，以“两代表一委员”和干部职工、服务对象为参评主体，为干部准确“画像”。坚持执政效果问民意，将领导班子及成员的职责任务，细化为群众能直接感知并易于评价的指标，委托民调机构独立调查。同时，建立品行考核、业绩考核、能力考核“三记实”制度，将现实考察、延伸考察、民意调查有机结合，年度考核、日常考核、任职考察相互印证，为干部选任和管理监督提供详实可靠依据。
实施“四百两千”干部交流计划，推进人岗资源配置最优化和效率最大化。着眼于提高干部能力、增添工作动力、激发队伍活力、增强廉政免疫力，重庆制定《进一步加强领导干部交流工作的意见》，实施了百名优秀年轻干部充实区县、百名市级机关干部与百名乡镇干部互派任职、百名市管干部跨区域跨系统交流、千名市级机关干部轮岗交流、千名政法干部交流计划。两年来，全市交流市管领导干部354人，市级机关干部轮岗交流684人，政法干部交流轮岗1229人。同时，从中央国家机关和东部发达地区交流引进紧缺急需干部193名，与山东、浙江互派5名区县党委书记交流任职。通过交流，整合了资源、优化了配置、促进了发展。
坚决防治用人上的不正之风，打造公正清明的用人环境。重庆按照“敢战斗、能战斗、会战斗”的要求，一抓教育，坚持每年3月开展干部政策法规“集中学习宣传月”活动；二抓检查，每年对区县、每两年对市级部门选人用人情况进行一次全面检查；三抓查处，两年查核选人用人问题举报278件(次)，集中清理44个市级部门超职数、超规格配备干部108人。
针对拉票贿选问题，重庆开展专项治理，坚持疏堵结合，制定不简单以票取人的具体办法，明确在推荐单位风气不好存在团团伙伙现象、得票结果与组织掌握的情况差别较大、得票相对集中且票数差距较小、群众推荐结果与领导推荐结果明显不一致等七种情形下，启动不简单以票取人机制，确保不简单以票取人要求落到实处，减少拉票行为的发生。经过努力，全市40个区县选人用人公信度平均满意率由88％提高到93％。 （记者 董 炜）
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