坚持"二心三意四匹配"提高选人用人科学性

中共娄底市娄星区委副书记黄大生
2009年07月24日14:27   来源：中国共产党新闻网
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为政之要首在用人。选人用人工作历来是各级党委的一项核心工作,怎样选人，选怎样的人, 事关事业兴衰、民心向背、干部成长，乃至国家前途和民族未来。古人讲：“用一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋。”在学习实践科学发展观的时代背景下，各级党委尤其是领导干部如何按照科学发展观的要求，以人为本、统筹兼顾，合理的选人用人，提高干部工作的科学性，是个值得探究的重大课题。结合工作实践，我认为科学做好选人用人工作，关键在于处理好以下几个方面的问题：
一、选人要用“心”。 选人用人，选人是关键，态度最重要。
选人用人要出于“公心”。 要从党和人民利益出发选人用人、从发展大局出发调配班子，不掺杂个人私利，不计较个人恩怨，利害得失；要从客观实际出发正确评价干部，不主观臆断；从公道正派出发合理使用干部，不任人唯亲。既要“慧眼识珠”，又要勇于决策，敢于担当。要为敢闯敢为、德才兼备的干部“保驾”，为兢兢业业、埋头苦干的老实人“护航”。要敢于排除各种干扰，顶住各方压力，为真正想干事、能干事、干成事、不坏事的干部提供舞台，让有为者“有位”。
调配干部要出于“真心”。以爱才之念、育才之心为理念，真心考虑干部的成长成才；以丰富经历、锻炼能力为目标，真心谋划干部的长远发展；以人尽其才、才尽所用为追求，真心促进干部的才能发挥。面对社会上的不正之风，要维护好干部的合法权益。真心诚意地从爱护干部的角度出发，当好“引路人”；从保护干部的角度出发，当好“娘家人”，不按亲疏远近去调配干部，不按个人喜恶去选人用人，不让老实人吃亏，让投机者得利，让实干家寒心。
二、用人要留“意”。科学的选人用人机制是组织意图、群众意见和个人意愿的有机结合，各种因素全面统筹、兼顾考虑。
坚持组织的意图，就是要把党管干部原则放到首要位置，把党在干部工作方面的方针政策和用人导向，落实到具体选人用人工作中去。从发展大局出发，从干部德才出发，从工作需要出发，宏观调配干部，科学选用干部，保障方向正确、导向明确，规范选人用人机制。
重视群众的意见，就要扩大民主推荐、民主测评、民意调查的范围，切实落实群众“四权”。把群众的知情权、参与权、表达权、监督权落实到干部工作的每个环节。群众的眼睛是雪亮的，一个劣迹斑斑的干部，可以蒙骗失察的领导，但瞒不过群众的眼睛；一个优秀的干部，领导可能一时不知道，群众却心知肚明。要选好用好人，就必须重视群众意见，把群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为择人的重要标准。既看平时印象，更看群众公认，真正把政绩突出、群众公认的优秀人才选拔到合适的岗位上。
尊重个人的意愿，就是坚持“以人为本”的用人理念，注重听取干部的发展需求和本人意愿，统筹考虑到干部的调配任用中去。在干部考察中要注重与干部谈心，掌握干部的思想动态。在个别提拔时，要事先听取拟任对象的任职意向、任职理由及履职打算，了解干部本人的意见，综合考虑，尊重干部合理意愿。将个人意愿与组织意图、群众意见相结合，按科学发展观的要求，在服从大局前提下合理调配，最大限度地发挥干部干事兴业的积极性。
三、任人要重“匹配”。知人善任，是领导干部必备的基本素养之一。干部的任职问题是干部工作的传统难题。选好用好一个人，能树立一面旗帜，带动一方发展；选错用坏一个人，会涣散党心人心,贻误发展战机。作好“知人善任”这篇文章，就必须把干部的综合素质与拟任岗位相协调，把干部的资历、能力、经历、品行与任职岗位相匹配，权衡利弊、综合考虑。处理好以下几个关系。
一是要正确处理好资历和能力的关系，看资历更看能力。“资历”是一个人因工作时间的长短不同而获得的一种社会地位。一般情况下，资格老、资历长的干部，往往对工作比较熟悉，思路也比较清晰，处理工作的方式方法更为老道成熟，各方面的能力也较为全面，但同时，我们也应看到资历并不必然代表能力，每个人的知识都在不断的损耗，不学习充电的人，资历越长越深，其能力反而越往下降。在资历和能力的问题上，我们即不能按资论辈，任人唯资，也不能以偏概全，完全不考虑资历，挫伤老同志的积极性。要坚持在以“能力”为先导的前提下，适当考虑资格资历。
二是要正确处理好学历和经历的关系，重学历更重经历。“学历”是人在一个时期学识水平的证明，从某种意义上来说，学历高者其学识也必然高，但若不注重实践或实践经历不足，没有将学识水平转化为实践能力，就会成为“知识上的巨人，行动上的矮子”。而经历则是一个人遇事、做事、处事的一种历程。经历多，实践多的干部一般处事能力较强，执行工作、处理矛盾有自己的一套方式方法。处理好学历和经历的关系，要坚持将学历与经历相统一、相结合，在选任干部时，要注重把学历高、学识强的干部放到实践一线去锻炼、磨砺意志，增强本能，对经历多、经验足的干部要加强理论教育，促进工学结合，并适时予以任用。
三是要正确处理好品行与选任的关系，德才兼备，以德为先。品行，是一个人的道德水准、立身做人的综合体现，是在德育的熏陶、法纪的约束、工作的磨砺中逐步形成的。百行德为首，德是做人、做事、做官的基础。现实生活中，群众看待和评价一个人，最常用、最基本的标准，莫过于“人品”两个字；选人用人工作中，要重视品行修养，在考察和任用干部的过程中要坚持“德才兼备，以德为先”，扩大干部考察的广度、深度，即考察8小时之内，又考察8小时之外，既考察工作能力也考察生活情趣。观言行，看品行，真正把品行端正、能力突出的干部选上来，用起来。
四是正确处理好才能与岗位的关系，人尽其才，才尽其用。不责备求全，不屈才、不妒才。要敢于创新，因岗选人，因人设岗，充分发挥干部的才能。要敢用有缺点但有能力的干部，不过分计较干部某一方面的不足，“任人之长，不强其短”，对在某一方面确有突出才能的人，只要缺点不是原则性的，就要果断地用到合适的岗位上去。对于人才，要看主流、看本质、看发展，用其所长，避其所短，把好钢用在刀刃上，发挥各类干部、人才的才能，促进各项事业的和谐发展。