中国企业e-learning实施攻略之三e-learning实施的“五重合力” 【3】

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/29 16:08:15

企业IT部门关注点：
＊如何体现信息化建设在企业发展中的价值？
＊如何有一个高效的培训信息化系统帮助企业成长？
＊如何有一个稳定的信息化系统，而不给自己添太多麻烦？
企业高管更关注于如何实现企业的战略发展目标；HR经理更关注于如何体现培训部门在企业发展中的价值；部门经理更关注于如何实现企业的年度业绩考核要求；企业员工更关注于如何提高自己在组织中的竞争力；企业IT部门更关注于如何体现信息化建设在企业发展中的价值。
五重合力实施好
企业e-learning
企业中执行某一工作，只有通过相关人员的共同推动，形成合力才能实现目标。实施e-learning同样如此。具体来说，在企业中要成功实施e-learning需要五大动力，并形成最大合力。
动力一：高层管理者的源动力
企业e-learning的实施过程一定要得到高层管理者的支持，并应使其成为推动e-learning实施的源动力。
要做到以上这点，就要让企业的高层管理者认识到：知识经济的出现使公司迫切需要不断更新员工的技能，以应对新的机遇、新的竞争对手和新的技术。
为了满足市场上客户不断变化的需求，企业会要求所有层次的员工培养更广泛、更精湛和更熟练的技能。同时，企业将不断评估员工的当前技能，用不断变化的经营需要来衡量这些技能，并提供培训和学习的机会，缩小技能和需要的差距。

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