互动讨论的发表主题（九）--自我疆界改名为心灵疆界－－NLP与领导第118讲

　　最近，我将"自我疆界"改名为"心灵疆界"。

　　写"NLP与领导"专栏已超过两年，也发表了将近二十万字，最近有多位朋友问我有没有打算出书。当我认真思考"出书"时，我发现我对"自我疆界"情有独钟。

　　一方面，它是我最有兴趣、也花了最多心血、也有一些自我体验和个案经验、也有一点点创见的领域。另一方面，我所体认的"领导"，它是一种"心灵的活动"（包括：自己心灵的展现与发展，及与他人心灵的互动），而"自我疆界"，则可说是："它是一张我们心灵活动范畴的地图。"

　　它把心灵的疆界描绘得相当完整，当我们迷失于人生丛林时，它不但可以帮助我们找到出路，还可以协助我们开启自己心灵的无尽宝藏，同时，与人互动时，它也是彼此"心灵"的导航图。

　　但是，我原先为它所取的名字--"自我疆界"，却不能充分表达出这样的特性，甚至，往往让人有"个人、私自、小范畴……"等印象，实在不如"心灵疆界"来得贴切。所以，我将"自我疆界"改名为"心灵疆界"。因此，"乙个案"所尝试的技巧，后面就更名为"心灵疆界"。

　　既然，"乙个案"的"厘清、简化"课题已确定为"接纳父亲"，而且，也选定"心灵疆界"这项技巧，因此，我请他重新详读"NLP与领导"第二十五讲到第三十四讲，这十篇文章都是介绍"心灵疆界"的各个层次，也说明了"如何整理出自己各个层次内涵"的要领。

　　同时，我也传了一张"WorkSheet（心灵疆界探索用表）"过去，请他以"“接纳父亲"为课题，填写这张表格。过了两天，他告诉我，文章已经读过两遍，文字的意思都看得懂，所表达的理念也都相当认同，但是，他连这张表格的第一栏都答不出来，因为，他实在不知道什么是与"接纳父亲"有关的"环境层次内涵"。

　　并非只有"乙个案"有这样的困扰，自从文章刊出以来，很多读者也经常有类似的回馈，即使在实体课程中，相当比率的学员，也都需要更进一步的引导，才能顺利进入状况。显然，我在这方面还需要更多的努力，才能让人更方便、更快速有效地使用这项技巧。

　　我回复的mail这么写："所谓环境，就是指您身外所有的存在、所发生的事件。要填写与接纳您父亲相关的环境层次内涵，您不妨环顾您的周遭（包括工作、家庭及其它环境），看看有哪些人、事、物，与您接纳或不接纳您父亲有关。"

　　接着，我就举他传给我的讯息为例："比如说，您之前告诉我：您们父子对贵公司工务主管的看法颇有出入，因而影响了您对父亲的认同，这就是一项环境层次的内涵；贵公司人事规章制度不符合现行法规，您想改，您父亲反对，导致您对您父亲颇有微词，这也是一项；您自认所学不足，经常参加经营管理课程，您父亲非常不以为然，让您很困扰，这也是一项。其它还有：您们父子俩对如何降低材料浪费、如何改善业务经理的工作绩效……，也造成您们之间的隔阂。诸如此类，都是您的环境层次内涵。"

　　这封mail的最后一段，我说："前面所举的例子，都是您告诉我的问题，但是，环境层次内涵并不只限于妨碍您接纳父亲的项目，让您接纳父亲的人、事、物，同样也包括在内。所以，您不妨广泛地想想看，有什么人（包括您母亲，或者家族、亲友，或者公司同仁），曾经发生什么事（不论公事或私事），只要是影响到您接纳或不接纳您父亲的，都可填入环境层次内涵内。"

　　这封mail，似乎对"乙个案"颇有帮助，隔天，他就传来一个内容相当丰富的档案。我仔细看过之后，除了极少部分明显与"环境层次"不相关之外，其它都相当切题。

　　但是，他描述的每一项"内涵"文字都太冗长、详细，这将妨碍未来"心灵疆界"技巧演练的效果，因此，我就请他替每项"内涵"取个"名字"，不必拘泥于文法，也不必考虑是否恰当或完整，只要"自己看得懂"、"一看就知道"就可以了，它只是一个符号，文字越少、越精炼越好。

　　"环境层次内涵"的最后步骤，就是根据自己的"主观判断"，逐项归类为"有益、正面、喜欢"类，和"有害、负面、排斥"类；无法归入"正面"或"负面"者，均归入"其它"类。

　　他问我，什么叫"主观判断"？如何划分为"正面"、"负面"或"其它"类？

　　我这么回复："既然，您的目标是让自己能够从内心接纳您父亲，所以，只要是您认为，这个项目妨碍您接纳父亲、造成您排斥、不认同父亲的话，您就将它归入负面类；如果，您认为那个项目能够让您接纳、认同父亲的话，您就将它归入正面类；如果，有不知该归什么类的项目，您就通通把它归入其它类。这些判断，不必别人帮您分析，不必考虑对不对，全凭您自己的感觉做决定即可，这就是主观判断。"

　　很快地，"乙个案"就完成了"环境层次内涵"。（待续）

摘自:总裁学苑