神马文学网互动讨论的发表主题(二)-NLP与领导e化的尝试－－NLP与领导第111讲
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/01 02:49:35
以"mail"答复报名者的问题，引导报名者厘清、简化问题的要点，这种方式的缺点实在不少，不但我和报名者都觉得非常费时、费力，对个案的引导效果，比起过去"面对面"的"NLP"施行方式也差距颇大。
我尝试提供文字资料，希望能帮助个案突破困境，期望能弥补这些缺失，但是，进度还是非常缓慢。我多次请教个案遭遇什么困难？所得到的回答，实在很值得参考。
有几位个案说，看这些"文字资料"，读都读得懂，内容也都很认同，但是，真正思考"自己的问题"时，脑筋却又是一片空白。显然，只靠"文字阅读"的效果，确实值得商榷，看来，这是我必须更进一步改善的地方。
另外，我也从意见交流中发现，多数个案在阅读这些文字资料时，难免都会受到各种型态的干扰，有时，心里夹杂其它的情绪，有时，脑子里还在思考别的公事，甚至，还常常被他人打断…，因此，"专注"、"进入情境"的程度经常很低。
透过mail是我第一次的尝试，我自然很关心这个过程，一开始，我采取主动去mail，探询个案有没有遭遇什么困难？看看有没有我可以协助的地方？…。这样的做法其实效果并不好，增加了多位(至少三位)报名者很大的压力。有两位就因此而告诉我："报名参加，我只是对NLP好奇而已，其实，我没什么太大的困扰，也没什么问题。"言下之意大概就是"我不想再玩下去了，你别再来烦我了"。有一位报名者更有意思，他说："张老师，老实告诉你，其实我是看到没有人捧你的场，所以我才报名的。"
"主动去mail探询"的做法，却变成"筛选"个案。至于，对"厘清、简化问题"的帮助，我自己实在不是很满意。
六月初的报名者有十几位，到八月上旬，只有三位能真正厘清、简化自己的问题。淘汰率这么高，实在是我必须深入检讨改进的课题。
缺点虽然很多，却也有一个优点。克服重重难关的这三位个案，他们身上就有这两项共同点：
第一个共同点是："他们想解决自己问题的意愿都非常高"。
有一位被我退回重写了六次，他竟然一点都不气馁。另外有一位，他说，他每个礼拜至少有四五个晚上，专心做这项功课，但是，每次一思考自己的问题，脑筋就是一片空白，不过，他却能坚持下来，前后花了两个多月，最近才完成。
"NLP"一直提醒人："意愿越强，问题越容易、越快解决。"这句话就在这三位身上再次得到印证。
另一个共同点就是："对自己的问题了解得相当深入，也非常清楚自己要什么"。
具备这样条件的个案，再加上"NLP"技巧，问题解决起来，当然就快速、有效多了。接下来，我就安排他们三位先后分别进行"亲身尝试NLP与领导技巧"。
以我的角度来看，效果应该还好；当场，他们也表示满意；不过，"到底实际效果如何？"这个问题，我认为由个案亲口来说，会比较有参考价值。因为，"实际效果"并非"技巧体验完"当场的感觉而已，事后真正面对问题、解决问题，更应该是重点。所以，我都要求他们写篇"至少一千字的经验分享"。
但是，直到今天，却一篇也没有看到。我对其中一位以调侃的口气说："早知道您们会黄牛，不如先让您们先缴笔费用当保证金，等您们交出文章后，再退还给您们。"他立刻接口问："你认为应该先缴多少钱？""一万块钱吧。"我随口回答，心里还在质疑金额会不会太高。
没想到这位仁兄竟然说："张老师，我现在交十万块，是不是我就可以不必写这篇文章？"看来，"保证金"这招对有些人来说还是不管用的。
我想，又要不谈及自己的"隐私"，又要言之有物，不要说是这三位个案，恐怕很多人都会感到很难下笔，显然，我这样的要求，实在太强人所难了。
山不转路转，他们提不出来，我只好想一个变通的方法，在不触及个案隐私的原则下，就由我来执笔，然后经过个案的认可，再将这些"实例"与大家分享。这个想法目前也取得他们初步的认同。不过，往后我也应该重新考虑"有没有兴趣免费亲身尝试NLP与领导的技巧？"的实施办法
摘自:总裁学苑