互动讨论的发表主题(十)--直接来自潜意识的重要讯息--NLP与领导第119讲

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/30 06:53:43
作者:张修哲 |  文章出处:总裁学苑


  完成"环境层次内涵"之后,接下来自然就是探索"生理层次内涵"。"乙个案"还是来了一封mail,问我什么是"生理层次",希望我能详细说明。

  过去"当面引导"个案,都是采用交互式对话,只要实时(RealTime)几次互动,花不了多少时间就可以很有进度,如今,"以mail详细说明",实在费时又耗力,因此,我考虑采用"网络电话"为工具。

  不过,针对单一个案,"口头引导"虽然比较省力,但是,这种做法,在同一个时间里,只能提供"一对一"的服务。我认为,这些技术的未来发展,应该突破"一对一"的服务,应该配合未来的科技,透过经验,建立很多数据库,提供个案多样选择,只要透过网络,就可以很方便、隐密、安全、无时空限制、简易(UserFriendly)、切合需要、快速地应用,这样的技术才能被广泛应用。

  如果朝这个方向发展的话,那么,累积每一点一滴的经验,就变成目前的重要工作。

  虽然,"口头引导"方式也能留下经验,比如说,透过录音,事后再整理,或者,将每个个案的过程写成记录,但是,这两种方式,所需花费的时间、精神,看来并不比"以mail说明"省事,所以,我还是选择继续尝试以"mail"为引导工具。

  所以,我就传了这封mail给"乙个案":

  "填写生理层次内涵栏时,您可以留意或回忆,当您与您父亲互动时,您身体有什么不同的反应吗?或者,当您想象您父亲马上就过来要和您见面,您身体会有什么不一样的变化吗?这些身体反应都是生理层次的内涵。"

  我进一步解释"发现身体反应或变化"的要领,我建议他可以朝以下五个方向去探索:

  一、感觉自己全身的肌肉

  当我们面对"课题"时,感觉身体的肌肉变得紧张或者柔软?会酸痛或舒畅?温暖、热或冰冷?…

  之前"乙个案"曾经说,他的"胸部、腹部和肩颈一直很紧绷",这就是身体肌肉的反应。

  二、感觉自己身体的活动

  当我们面对"课题"时,感觉自己身体的心跳、呼吸是否加快或变慢?变得急促或和缓?…

  我们也可以留意自己的动作、说话、饮食、运动、休息…等,是否受到什么影响?

  之前"乙个案"曾经说,他"经常不由自主地浑身乱动",这就是身体的一个反应。

  三、留意自己身体的功能

  长期处于困扰下,我们不妨留意自己的视力、听力是否衰退、异常?

  或者,嗅觉、味觉、触觉、感觉、注意力、体能、判断力…等,有没有明显的变化?

  之前"乙个案"曾经说,他"心神不宁,精神不易集中",就是这类型的反应。

  四、留意身体的外观

  从身体的外观,也可以让我们发现身体的反应、变化,当我们面对"课题",或者长期处于困扰时,我们不妨观察自己的脸色、气色、表情、眼神是否有变化?也可观察自己的左右脸是否对称?姿势、骨架是否有变化或歪斜?自己身体是否明显变胖或变瘦、变软或变硬?观察自己的皮肤和毛发,色泽、数量是否有明显的变化?…

  五、留意身体系统的征状

  身体系由很多"系统"所组成,身体每个部分并非单独存在,所以,当我们面对"课题",或者长期处于困扰时,我们探索"生理层次",想发现身体的"反应或变化",我们从"身体系统的征状"观察,也是一个很有用的角度。

  身体系统的分类,中西医分法不太一样,比如说,西医将人体分为消化、呼吸、循环、消化、排泄、神经、内分泌…等系统;中医则分为五脏(心、肝、脾、肺、肾),六腑(胆、小肠、胃、大肠、膀胱、三焦),及经络(手太阴肺经、手阳明大肠经、足阳明胃经、足太阴脾经、手少阴心经、手太阳小肠经、足太阳膀胱经、足少阴肾经、手厥阴心包络经、手少阳三焦经、足少阳胆经、足厥阴肝经、任脉、督脉、冲脉、阳蹻脉、阴蹻脉、阳维脉、阴维脉、带脉…)。

  我们不必太拘泥于什么学派,当我们面对"课题",或者长期处于困扰,我们只要发现什么"系统"出现什么特殊征状,那就是"生理层次的身体反应或变化"。

  生理层次的讯息(包括健康状况),都非常直接,一点都不虚伪,绝无偶然,而且都非常重要,因为它非常接近"潜意识"、"深层意识"。通常,我们技巧演练之后,我们若要确认演练是否确实有效,就可以检视原来的"身体反应",看看是不是已经消失、减轻或改变?要是没变化,就代表效果不足,由此可见"身体反应"信息的重要性。

  "乙个案"接到我这封mail后,很快地就列出很丰富的"生理层次内涵",而且都已归类(正面类、负面类及其它类),换句话说,"生理层次内涵"的探索已告完成。(待续)

摘自:
总裁学苑

互动讨论的发表主题(十)--直接来自潜意识的重要讯息--NLP与领导第119讲 互动讨论的发表主题(三)--接纳亲人--NLP与领导第112讲 互动讨论的发表主题(一)--NLP与领导第110讲 互动讨论的发表主题(十一)--引导个案类似激励部属--NLP与领导第120讲 互动讨论的发表主题(八)--我一直被否定!?--NLP与领导第117讲 互动讨论的发表主题(二)-NLP与领导e化的尝试--NLP与领导第111讲 互动讨论的发表主题(四)--最关键、最优先、最想解决的课题--NLP与领导第113讲 互动讨论的发表主题(十二)--心灵像无垠的天空一样广阔而且多元--NLP与领导第121讲 聆听潜意识所传递的讯息--NLP与领导第105讲 互动讨论的发表主题(七)--等您准备好、下定决心,再说吧--NLP与领导第116讲 互动讨论的发表主题(六)--接班人在考虑是否应该离开公司--NLP与领导第115讲 互动讨论的发表主题(五)--问题就像雪人被日晒融解了--NLP与领导第114讲 互动讨论的发表主题(九)--自我疆界改名为心灵疆界--NLP与领导第118讲 来自心灵最微妙地方的讯息--NLP与领导第192讲 非常“NLP”的教练(下)--NLP与领导第109讲 非常“NLP”的教练(上)--NLP与领导第108讲 阴阳互动变化衍生创造--NLP与领导第154讲 NLP与领导第02讲:NLP的应用领域 从觉察自己内心开始的领导--NLP与领导第106讲 成就自己使命、创造别人幸福的领导--NLP与领导第107讲 探索领导心灵的方针--NLP与领导第134讲 “无名层次”是“领导”的根源、资源--NLP与领导第190讲 “自觉觉他”的领导(上)--NLP与领导第221讲 “心灵”被“领导”的感受(上)--NLP与领导第212讲