辜胜阻：高成本时代倒逼中国企业转型

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　　搜狐公司品牌活动“搜狐企业家论坛”2010年会于11月25日在北京隆重召开，论坛由搜狐财经发起，秉承“公益性、公平性、开放性”的原则，为中国企业家提供一个论道、交流、成长、互助的新媒体传播平台。本次论坛围绕“重构：不确定性改变世界”问题，邀请国内众多著名企业家、学者以及一线经济学家共同探讨交流。以下是全国人大常委、民建中央副主席辜胜阻在现场发表的演讲：

　　今天演讲题目是转型时期机遇与挑战。我们处于一个历史新起点，企业要主动适应经济发展方式的转变，从转型中寻求商机，通过转型创造新的商业模式，提高管理水平，增强企业的竞争力。

　　我们现在的竞争武器是五低，低成本，低技术，低价格，低利润，低端市场；但是我们付出代价确实是高，高能耗，高物耗，高排放，高污染；我们发展的结果是很大，但大而不强；我们很快，但快而不优。我们有强大的制造，但它的背后是低端的设计，虚弱的品牌，巨大的排放，微薄的利润。

　　我们可以大量生产商品，却无法创造品牌；虽能快速提升GDP，却无法创造高利润。我们消费只有美国的一半，因为在我们制造业，每个工人劳动成本仅相当于美国四十分之一，现在人均GDP接近400美金左右，接近于中等收入国家，但是我们要防止中等收入的陷阱。

　　比如巴西，它是一种典型的中等收入陷阱。因为它的收入差距过大，出现了增长性的贫困，它的人口中间有30%—40%是贫困人口，社会保障过分依赖于商业保险，他的城镇化工业化妥协，他有80%以上城镇化率，但是他城市有大量的农民工，金融体系脆弱大量举借外债，劳动力转移困难，人力资本积累缓慢。什么时候能够实现从人均GDP4000美金到一万美金，这个就是我们下一步的目标。 转型要改变五个过度依赖，过渡依赖于投资和出口，我们要将廉价劳动力的要素驱动变为创新驱动，内生增长的方式。我们要改变过度依赖资源消耗和环境代价，实现低碳绿色集约发展模式，我们要改变过度依赖房地产产业支撑，形成多元支撑多个经济点发展方式，比如战略新兴产业，比如说服务业。

　　对我们所处时代的特征我有三个判断。第一个是我们现在处于后危机时代，美国现在制造业曲线空洞化，他要进行再工业化，要实现出口的倍增计划，这个对我们来说是一个很大的挑战。所以我们这样一种中国制造，美国消费的模式，将会发生改变。所以我们必须要靠内需。我们现在处于一种低碳的时代，美国体现以新能源产业为核心推行绿色新政，日本着眼于未来得低碳革命，欧盟着眼于经济复苏与低碳经济转型相结合。现在怎么样走出真正的经济复苏，如果说去年是危机中的合作，那么今年应该说是复苏中的斗争。G20会议充分表现了这一点。

    这个复苏怎样才能实现真正的复苏？我们需要一场产业革命和与之相适应的科技革命，没有大的科技革命和产业革命，全球的经济大的复苏，是很难实现的。所以每次危机的背后都会孕育着一次产业革命。

    第三点，我们现在处于高成本的时代，刚才讲的通胀，通胀现在有两种不同极端观点，有人认为货币超发导致了通胀，还有人认为成本推高，我们现在处于高成本的时代，呈现了物价的上涨，维稳，既有货币超发，也有成本的推高，我们现在的通胀是一种内外夹击的多赢综合症，必须要实行一个有效的措施。劳动成本上升，广东企业有的上涨20%，有的甚至上涨40%，原材料上升至少40%，土地成本上升，资源环境成本上升，这几种因素形成叠加效应，我想拐点就是现在逐步在告别低成本时代，进入一个高成本的时代。

    这个高成本的时代，在日本，在韩国都出现过。高成本会形成一种倒逼机制，迫使我们企业必须转型升级，提高企业的附加值，进行创新。我们的社会现在宏观创新，如果我们靠低成本，能够赚很好的钱，以及赚很好的利润，就不会去创新。现在靠低成本已经不行了，这就是一种倒逼机制。

    我们企业面临六大机遇，首先是人口城镇化，将创造巨大的投资需求和消费需求，大家不要小看这一点，官方的统计现在城镇化已经是46.6%，但是实际上如果靠农民工只有30%，这个比例是非常低的，这是我们的瓶颈。城镇化会带来巨大的内需，是中国最大的内需，发展低碳将为企业带来绿色经济机遇，产业高端化将推进企业转型升级，经济服务化，我们服务比重很低，二产大但是不强，三产不够，服务业将会迎来大的发展机遇，企业信息化将帮助企业从容应对高成本的来临，因为信息化可以化解低成本。

　　柳总曾经请我看过联想，联想就是靠信息化大大降低了成本，经营国际化加快企业海外拓展的起程。未来我国城镇化的高速发展将会引爆中国巨大的内需，据估算现在平均20万亿投资规模可以维持20年，有人讲城镇化每增加一个百分点，可以替代出口十万亿。发展低碳化，投资空间，我们消费空间由于城镇化进一步大大提升。经济的服务化，这个潜力也很大，我们现在已经进入老龄社会，1.6亿老年人口老年化产业潜在的产出规模是9万多亿。还有经营国际化，09年中国对外直接投资达到480亿，09年所有国家海外并购中国是逆势上扬，大大增强。

　　所以我们要在企业转型当中使我们企业变快提高周转效率，变优，优化组织管理，变长，延伸产业链条，最后变率，创造好的价值。我们要通过升级提高附加值，通过转型消化高成本，通过歇业，重新洗牌退出。

　　我们广州企业通过升级占四分之一，通过向中西部转移占四分之一，还有向海外的转移。我们企业走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，尝遍千辛万苦。千方百计提升品牌，千方百计保持市场，千方百计自主创新，企业家精神在这方面实现了。

　　企业发展实现战略转型，由低到高，从低成本战略走向差异化战略，从拼劳力，拼价格，向追求高附加值转变，由多向精转变，由追求大，由追求快发展，向大向既大又强转变，由快向久转变。

　　中国的民营企业是生不快，长不大，活不长，特别是平均寿命很短，我们民营企业怎么样由快做久。 我们通过创意捕获市场机遇，我们通过创新，创造，实现中国制造向中国创造的转变。我们要改变这种家族化治理存在的一些弊端，老板的脾气就是制度，老板的爱好就是企业文化，老板的嗜好将来奖惩依据，这样的家族化治理要实现转变。

　　我们要通过企业的再造来提升整体经济质量，改变五低四高，从大而不强，快而不优的局面，怎么样从低到高实现高端化，改变低成本，低技术，低价格，低利润，低端市场，到高附加值，高新技术，高回报，高端市场转变。我们还要减税富民，从大国到强国，从国富到民富。

    有人说20世纪是美国世纪，二十一世纪有可能进入中国世纪，历史的今天表明大国崛起需要有两个条件，一个是优秀的企业家精神的崛起，另一个是完善的市场经济制度，美国的辉煌源自于一大批一流的企业家，一流的企业，一流的管理，和一流的创新能力。中国世纪的到来，同样期待创新的企业和创新的管理，这就需要我们将中国特色的灵魂，自主创新的动力和敢于冒险，充满激情的企业家精神，融于企业管理之中，创新于我们自身的管理模式，谢谢大家！

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