聆听潜意识所传递的讯息－－NLP与领导第105讲

　　"NLP"之所以被发现，就是理察o班德勒(RichardBandler)和约翰o葛林德(JohnGrinder)在采访家庭治疗大师"维琴尼亚o萨提尔"(VirginiaSatir)、催眠治疗大师"米尔顿o艾瑞克森"(MiltonErickson)、完形治疗创始人"弗烈兹o皮尔兹"(FritzPearls)及沟通大师"格利葛利o贝特森"(GregoryBateson)之后，发现"每位大师都有其模式"，只要能有效学习其"模式"，我们就能以极短的时间，学到大师数十年经验的精华；只要能有效改变我们自己的"模式"，我们就可以得到更好的结果。

　　也许因为如此，所以，"NLP"给人"模仿"的印象，有位读者就曾经说："NLP不就是一门模仿卓越的学科吗？"

　　这个看法自有其见地，"模仿"确实是"NLP"的一个强项，只是，不是唯一的技俩就是了，"NLP"还有其它很丰富的东西，也有很多"创见"，而且还在持续发展中，所以，到目前为止，还没有一个公认的"定义"。

　　谈到"模仿"，"NLP"所说的"模仿"，其实内含多项技巧，比如说，"分析"就是模仿前必要的一个步骤，只要我们熟悉"分析"手法，就能随时有效地学习。

　　这一年来，我与《人体使用手册》的作者吴清忠先生(我的好友)，接触颇为密切，看到他协助身体出现严重状况的人，亲眼见到种种神奇的效果，钦佩赞叹之余，不免偶尔也会用"NLP"的"分析"手法，了解"他怎么做到的"。

　　我曾请教他："什么样的状况是您可以帮助，什么样的状况是您无法帮助的？"

　　他说："能吃、能睡、生活作息能够恢复正常、能够改变想法以纾解压力的，大部分可以帮得上忙。"

　　我又问："能吃、能睡、生活作息正常，有什么好处？"

　　他说："身体自我修复、再生功能就能够启动，身体就能够一天比一天好。"

　　我又问："压力不纾解，会有什么影响？"

　　他说："压力是另一个非常重要的病因，如果病因不除，只消除病症，没什么用。"

　　我又问："您说大部分可以帮得上忙，您的意思是说，即使能吃、能睡、生活作息能够恢复正常、也能够改变想法纾解压力，有些状况，您还是没办法帮忙？"

　　他回答得很肯定："是的！"

　　我又问："能不能多说明一点？"

　　他说："其实真正最了解自己身体，真正主宰自己身体的，是心理学中所说每一个人的潜意识。每一个人的大脑只能使用身体，真正控制身体能量的调度、器官的维护等工作都是潜意识所担任的。一般人不太懂得如何和潜意识沟通，但是，潜意识一直都在用各种方式对自己传递讯息，身体出状况，也是潜意识传递讯息的重要方式之一。只要是自己的潜意识决定放弃，我就帮不上忙。"

　　我继续问："我们的潜意识都向我们传递什么样的讯息呢？"”

　　他说："每个人的内容不一样，潜意识明白每一个人人生的真正课题，只有通过自己课题考验的生命才能升级、进化，这是生命存在的最重要意义。"

　　我接着问："我们怎么知道潜意识在向我们传递讯息？"

　　他说："严格讲，所有的讯息都和潜意识有关，只是一般人还不习惯和潜意识沟通。"

　　他又接着说："有一个简单的观察方法，我们可以观察左右脸，如果潜意识有重要讯息要告诉我们，左右脸就会不一样。"

　　这次的对话，好像很玄，但是，事后我却有幸一次又一次地亲眼看到吴先生如何与别人的"潜意识"沟通。有一次，我看到吴先生在协助一位直肠长"肿瘤"、身体非常虚弱的年轻人，年轻人说他看到"黑色"和"白色"的"影子"。

　　如果按照一般民俗概念，应该会被认定为见到"鬼魂"、"黑白无常"之类的，但是，吴先生却对他说："这是你自己的潜意识在传递讯息，你看到它们时，有什么感觉？心里有什么想法？…"

　　刚开始，年轻人的左右脸非常不一样，经过吴先生与他一番对话之后，年轻人得到了"答案"，左右脸也非常明显地变成很一致、很平和、愉悦；年轻人根据"答案"去做，后来就不再看到"影子"了。

　　前些时候，我和吴先生一起拜访一位长辈，这位长辈谈到他会听到奇怪的声音，有时是用听不懂的语言在对话，有时在唱悲伤的歌…。事后，我请教吴先生这是怎么回事，他说："这是潜意识在传递讯息。因为年纪大了，来日无多，这一生最重要的课题却还没有开始面对，眼看这一生就要交白卷了，因此，潜意识非常悲伤。"

　　"每一个人生命里最主要的功课，大致上可以分为健康、感情(包括家庭)、事业三大类，许多事业有成的男人，心里只有事业，为了事业可以牺牲健康和感情。其实从潜意识的观点，感情和家庭才是生命最重要的课题。这种大脑和潜意识认知上的差异，而潜意识却没有能力改变，是悲伤的最主要原因"

　　我请教吴先生该怎么办，他说："只要聆听潜意识所要传递的是什么讯息，适当的调整人生的方向就好了。"

　　"潜意识"影响我们发展极大，能学习"如何聆听潜意识传递的讯息"是一件很有意义的事，有幸认识像吴先生这样的人，并且有机会见到他实际操作，如果应用"分析"技巧加以"分析"这些信息的话，就能从吴先生身上学习到很多宝贵的智慧。

摘自:总裁学苑