“完成”的技艺

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 03:52:48
  工作开始了，如何才能顺利完成？Blue Flavor的一位blogger受到Guy Kawasaki“开始的艺术”的启发，写了一篇
完成的艺术，提出了对于“完成”的一些建议：

  • 如果无法完成，干脆不要开始

    并不是让你瞻前顾后畏缩不前，只是说应该把花在那些

  • 肯定没有结果的事情上的

  • 时间花在更有意义的事情上。

  •  

  • 任何时候都目标明确

    每个参与者都应该在任何时候清楚目标是什么。如果不是这样，停下来搞清楚再说。

  • 任何时候明白自己的角色

    你需要至始至终清楚自己在项目中工作的性质和任务，然后努力完成。随着时间的推移，你的角色发生变化，也应该能够随机应变。最糟糕的就是做了半天也搞不清楚自己到底该干什么。

  • 领导和管理

    一个事情项目需

  • 要有一个人能够拿主意和做出决定。

  • 如果没有人能说了算，赶快找一个这样的人出来。

  • 优先级

    很多工作同时进行的结果往往是一事无成。找出马上需要完成或者马上可以完成的事情，专注去做。适时调整优先级。

  • 先搞定琐事

    先把乱七八糟的小事搞定，不要总是让它们挡在眼前妨碍你，分你的心。

  •  

  • 保持交流

    当然这不是说你要把所有的时间花在交流上。因

  • 为交流

  • 不充分导致的误解是造成项目出现问题的重要原因之一。

  •  

  • 有效的沟通交流是项目成功的保证。花时间做事，不要分心

  • 开会不是做事，讨论工作也不是。只有做事，工作才能完成。

  • 避免来自电话、QQ和电子邮件的骚扰。做事的时候-只有做事，工作才能完成。

  • 蚂蚁啃骨头

    保证每项工作在一周内都能有所进步，不管是大进步还是小进步，有进步才有可能完成。工作一旦放下，再捡起来很难。

  • 不要为过失耽误时间

    做事就会犯错误，明白错哪，修正错误，继续前进。不要花时间互相指责、找理由。对待失误的态度对项目的进度有很大的影响。

  • 追求

  • 完

  • 美是完成工作的敌

  • 人

  • 尽力就好，太追求完美就没有必要了。有时候你必须做出妥协，在一定条件下只能做到一定程度，接受这个现实。

  • 知道何时放弃

    有时候项目的发展并不是你所能预料的，你需要知道什么时候应该放弃。时时检查进度，如果不再值得努力了，要当机立断

        
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