当好“六种人”全力促发展 - 全国各级党委(党组)中心组学习交流 - 内部专区 - 宣讲家

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/28 04:04:24

当好“六种人”全力促发展来源：红网　作者：黄清宇　常德临澧县委书记　发布时间：2009-03-17　　当前，宏观形势错综复杂，市场竞争异常激烈，金融危机影响持续加深，实现“保增长、保平安、保民生”目标任务异常艰巨。全县各级领导干部特别是县级领导必须当好“六种人”，全力促发展。
　　
　　一、当好科学发展的“指路人”。坚持用科学发展观统领全局，确保经济社会全面、协调、可持续发展。一要勤于调研，掌握实情。带头深入基层、深入一线，紧紧围绕县情、乡情开展调研，全面掌握县域经济发展现状和问题；紧紧围绕群众衣食住行开展调研，全面了解群众反映强烈的热点、难点问题；紧紧围绕县委、县政府决策部署开展调研，切实掌控各级各部门贯彻落实情况。二要加强指导，把握方向。在管全局、管全面的同时，重点选择项目引进、产业发展、作风整顿等内容，加强对主管、分管工作和联系乡镇、部门、企业的领导与指导，确保全县各级各部门抓产业有新思路、抓项目有新举措、抓作风有新成效。特别在招商引资上，县级领导要按照职责分工，统筹协调，引导乡镇和部门有的放矢抓招商。三要注重实效，强化监督。建立完善监督机制，经常性开展督促检查，加大督查督办力度，促进各项工作顺利开展、有序推行。同时，把考核奖惩作为必要的督查手段，坚持定性考核与定量考核相结合，坚持逐月考核与年终综合性考核相衔接，以最大力度落实科学发展观。
　　
　　二、当好项目推进的“牵头人”。加快临澧发展，全县各级领导干部特别是县级领导，必须进一步树立“抓项目就是抓发展”的理念，增强“抓项目是本职、不抓项目是失职、抓不好项目是不称职”的意识，切实履行好项目推进的牵头责任。一要牵头抓好项目储备。坚持亲自挂帅、精心部署，围绕农业、水利、交通等口子，依托资源、产业、企业等优势，认真组织相关部门和联系乡镇，科学分析发展形势，正确把握政策导向，加大项目储备和包装，加快项目论证和评估，增强项目推进工作主动性。二要牵头抓好项目引进。坚持牵头抓总、统筹协调，充分发扬“千方百计找门路、千言万语打动人、千辛万苦不回头”的精神，亲自带领小分队外出招商、驻企招商，帮助寻求合作伙伴，帮助开展项目洽谈，确保更多项目落户临澧。三要牵头抓好项目建设。严格落实“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的服务机制，把项目建设的牵头责任细化具体、落实到位。对重大项目，各责任领导要根据建设情况，随时组织调度，做到每周到项目现场办公1次，每年至少用1/3以上工作时间深入项目一线，帮助解决土地、资金、环境等实际问题。
　　
　　三、当好产业发展的“掌门人”。加快发展不是“空中楼阁”，不能“空穴来风”，必须以产业做支撑。作为联系产业的县级领导和责任单位的“一把手”，决不能蜻蜓点水，更不能应付差事，必须带着感情、带着责任，满腔热情、尽心竭力推动产业发展。一要紧盯规划。坚持高标准、高起点，对产业发展规划、发展目标的制定，要亲自过问、逐项审定，把产业发展置于“工业强县”、“产业富民”、“协调发展”的背景中去谋划，确保产业科学、有序发展。二要紧盯项目。项目是产业的龙头。县推新领导小组、农村及农业领导小组、民营经济及第三产业领导小组等工作班子，要认真履责，定期调度，分析会商。特别在工业产业方面，对冀东水泥、广森铸造等在建项目，要加强调度、加快进度，促其早竣工、早投产；对生物质能发电、中联重科配套园等签约项目，要全程服务、跟踪服务，促其早开工、早建设。三要紧盯服务。坚持哪里有瓶颈，哪里就是工作重心；哪里有困难，就在哪里现场办公。特别在联系企业方面，要着力强化各级各部门服务工业、服务企业的意识和责任，帮助企业排忧解难，真正把自己融入企业之中，与之同呼吸共命运。
　　
　　四、当好和谐稳定的“协调人”。要转危为机，和谐稳定是前提。面对保平安、促发展的繁重任务，全县各级领导干部特别是县级领导必须坚持民生为重，高度负责，努力形成“领导在基层服务、问题在基层解决、形象在基层提升”的工作格局。首先要面对面倾听群众呼声。始终怀着对群众的浓厚感情投入工作，经常深入基层、深入群众，倾听群众呼声，了解群众疾苦，在感情上更加贴近群众，在工作上更加信赖群众，在生活上更加关心群众，始终保持同群众的血肉联系和鱼水关系。当前，各级领导干部尤其要多到困难大、群众意见多的地方去，与困难群众、上访群众交朋友，及时掌握群众诉求。其次要实打实解决群众困难。突出群众共享、社会普惠，加强对主管、分管部门的协调与联系，建立健全社会保险、社会救助、社会福利、慈善事业相互衔接、覆盖城乡的社会保障体系，确保劳有所得、学有所就、病有所医、老有所养、住有所居。再次要手把手帮助群众增收。牢固树立“为官一任、造福一方”的责任意识，认真履行岗位职责，帮助群众发展经济，增加收入。重点要把增加农民收入作为工作重点，作为发展经济的主攻方向，主动深入田间地头，手把手帮助农民组织好生产，调整好农业产业结构。
　　
　　五、当好改进作风的“模范人”。改进干部作风，各级领导必须身先士卒，带头垂范。一要带头履责，争当创一流的模范。大力弘扬爱岗敬业的精神，把现有工作当成自己的终身事业和“一辈子的饭碗”来对待，始终保持满腔热情。特别是县级领导要按照职责分工，本着对临澧大局、对临澧发展高度负责的态度，亲力亲为，勇创一流，确保主抓的每项工作都抓出成效、走在前排。二要带头守纪，争当扬正气的模范。领导干部要带头做到雷厉风行、公道正派、清正廉洁，自觉抵制各种歪风邪气。对县委出台的“双十禁令”等纪律规定，全体县级领导、乡科级主要负责人必须率先垂范，带头执行，带好一班人。当前尤其要坚决反对自由散漫、打牌赌博等恶习，严格落实请销假、督促检查、工作评议等制度，以县级领导的正气带出良好的党风、政风和民风。三要带头实干，争当促发展的模范。职位就是责任、就是奉献。各级领导干部必须率先垂范，既要当好“指挥员”，更要当好“战斗员”，坚决从迎来送往、日常琐事中解脱出来，多做调查研究，多谋发展之策，多兴惠民之举，绝对不能讲大话、讲空话，绝不能搞华而不实的表面文章、搞劳民伤财的“政绩工程”。
　　
　　六、当好发展大局的“维护人”。牢牢把握临澧发展大局，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，切实维护好来之不易的大好局面。一要讲团结。讲团结就是要讲原则，把临澧的根本利益放在第一位，在干事创业的基础上求和谐；就是要讲尊重，多理解、多沟通、多谅解，做到各级领导、各个班子成员之间相互尊重、相互理解；就是要讲支持，班子成员之间、上下级之间要相互帮助、相互补台，不互相看冷。特别对集体作出的决策要不折不扣贯彻执行，决不能搞自由主义、“两种声音”，决不能搞团团伙伙、拉帮结派。二要讲宽容。要有宽广的胸襟，懂得欣赏别人的个性，包容别人的不足，要多思自己的过，少想别人的错；多说同心协力的话，少传挑拨是非的言；多做有益大局之事，少行损人利己之举，使班子成员成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。三要讲大局。跳出一时一地的局限，摆脱一事一利的束缚，带头促发展、谋民利。只要有利临澧经济社会发展的事、能让广大群众受益的事，就要全力以赴，齐心协力抓紧抓好；只要县委、县政府决定了的事，就要毫不含糊，坚决执行，始终与县委、县政府保持高度一致，自觉做到不说有损临澧形象的话，不做有违临澧大局的事。

　　当前，宏观形势错综复杂，市场竞争异常激烈，金融危机影响持续加深，实现“保增长、保平安、保民生”目标任务异常艰巨。全县各级领导干部特别是县级领导必须当好“六种人”，全力促发展。
　　
　　一、当好科学发展的“指路人”。坚持用科学发展观统领全局，确保经济社会全面、协调、可持续发展。一要勤于调研，掌握实情。带头深入基层、深入一线，紧紧围绕县情、乡情开展调研，全面掌握县域经济发展现状和问题；紧紧围绕群众衣食住行开展调研，全面了解群众反映强烈的热点、难点问题；紧紧围绕县委、县政府决策部署开展调研，切实掌控各级各部门贯彻落实情况。二要加强指导，把握方向。在管全局、管全面的同时，重点选择项目引进、产业发展、作风整顿等内容，加强对主管、分管工作和联系乡镇、部门、企业的领导与指导，确保全县各级各部门抓产业有新思路、抓项目有新举措、抓作风有新成效。特别在招商引资上，县级领导要按照职责分工，统筹协调，引导乡镇和部门有的放矢抓招商。三要注重实效，强化监督。建立完善监督机制，经常性开展督促检查，加大督查督办力度，促进各项工作顺利开展、有序推行。同时，把考核奖惩作为必要的督查手段，坚持定性考核与定量考核相结合，坚持逐月考核与年终综合性考核相衔接，以最大力度落实科学发展观。
　　
　　二、当好项目推进的“牵头人”。加快临澧发展，全县各级领导干部特别是县级领导，必须进一步树立“抓项目就是抓发展”的理念，增强“抓项目是本职、不抓项目是失职、抓不好项目是不称职”的意识，切实履行好项目推进的牵头责任。一要牵头抓好项目储备。坚持亲自挂帅、精心部署，围绕农业、水利、交通等口子，依托资源、产业、企业等优势，认真组织相关部门和联系乡镇，科学分析发展形势，正确把握政策导向，加大项目储备和包装，加快项目论证和评估，增强项目推进工作主动性。二要牵头抓好项目引进。坚持牵头抓总、统筹协调，充分发扬“千方百计找门路、千言万语打动人、千辛万苦不回头”的精神，亲自带领小分队外出招商、驻企招商，帮助寻求合作伙伴，帮助开展项目洽谈，确保更多项目落户临澧。三要牵头抓好项目建设。严格落实“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的服务机制，把项目建设的牵头责任细化具体、落实到位。对重大项目，各责任领导要根据建设情况，随时组织调度，做到每周到项目现场办公1次，每年至少用1/3以上工作时间深入项目一线，帮助解决土地、资金、环境等实际问题。
　　
　　三、当好产业发展的“掌门人”。加快发展不是“空中楼阁”，不能“空穴来风”，必须以产业做支撑。作为联系产业的县级领导和责任单位的“一把手”，决不能蜻蜓点水，更不能应付差事，必须带着感情、带着责任，满腔热情、尽心竭力推动产业发展。一要紧盯规划。坚持高标准、高起点，对产业发展规划、发展目标的制定，要亲自过问、逐项审定，把产业发展置于“工业强县”、“产业富民”、“协调发展”的背景中去谋划，确保产业科学、有序发展。二要紧盯项目。项目是产业的龙头。县推新领导小组、农村及农业领导小组、民营经济及第三产业领导小组等工作班子，要认真履责，定期调度，分析会商。特别在工业产业方面，对冀东水泥、广森铸造等在建项目，要加强调度、加快进度，促其早竣工、早投产；对生物质能发电、中联重科配套园等签约项目，要全程服务、跟踪服务，促其早开工、早建设。三要紧盯服务。坚持哪里有瓶颈，哪里就是工作重心；哪里有困难，就在哪里现场办公。特别在联系企业方面，要着力强化各级各部门服务工业、服务企业的意识和责任，帮助企业排忧解难，真正把自己融入企业之中，与之同呼吸共命运。
　　
　　四、当好和谐稳定的“协调人”。要转危为机，和谐稳定是前提。面对保平安、促发展的繁重任务，全县各级领导干部特别是县级领导必须坚持民生为重，高度负责，努力形成“领导在基层服务、问题在基层解决、形象在基层提升”的工作格局。首先要面对面倾听群众呼声。始终怀着对群众的浓厚感情投入工作，经常深入基层、深入群众，倾听群众呼声，了解群众疾苦，在感情上更加贴近群众，在工作上更加信赖群众，在生活上更加关心群众，始终保持同群众的血肉联系和鱼水关系。当前，各级领导干部尤其要多到困难大、群众意见多的地方去，与困难群众、上访群众交朋友，及时掌握群众诉求。其次要实打实解决群众困难。突出群众共享、社会普惠，加强对主管、分管部门的协调与联系，建立健全社会保险、社会救助、社会福利、慈善事业相互衔接、覆盖城乡的社会保障体系，确保劳有所得、学有所就、病有所医、老有所养、住有所居。再次要手把手帮助群众增收。牢固树立“为官一任、造福一方”的责任意识，认真履行岗位职责，帮助群众发展经济，增加收入。重点要把增加农民收入作为工作重点，作为发展经济的主攻方向，主动深入田间地头，手把手帮助农民组织好生产，调整好农业产业结构。
　　
　　五、当好改进作风的“模范人”。改进干部作风，各级领导必须身先士卒，带头垂范。一要带头履责，争当创一流的模范。大力弘扬爱岗敬业的精神，把现有工作当成自己的终身事业和“一辈子的饭碗”来对待，始终保持满腔热情。特别是县级领导要按照职责分工，本着对临澧大局、对临澧发展高度负责的态度，亲力亲为，勇创一流，确保主抓的每项工作都抓出成效、走在前排。二要带头守纪，争当扬正气的模范。领导干部要带头做到雷厉风行、公道正派、清正廉洁，自觉抵制各种歪风邪气。对县委出台的“双十禁令”等纪律规定，全体县级领导、乡科级主要负责人必须率先垂范，带头执行，带好一班人。当前尤其要坚决反对自由散漫、打牌赌博等恶习，严格落实请销假、督促检查、工作评议等制度，以县级领导的正气带出良好的党风、政风和民风。三要带头实干，争当促发展的模范。职位就是责任、就是奉献。各级领导干部必须率先垂范，既要当好“指挥员”，更要当好“战斗员”，坚决从迎来送往、日常琐事中解脱出来，多做调查研究，多谋发展之策，多兴惠民之举，绝对不能讲大话、讲空话，绝不能搞华而不实的表面文章、搞劳民伤财的“政绩工程”。
　　
　　六、当好发展大局的“维护人”。牢牢把握临澧发展大局，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，切实维护好来之不易的大好局面。一要讲团结。讲团结就是要讲原则，把临澧的根本利益放在第一位，在干事创业的基础上求和谐；就是要讲尊重，多理解、多沟通、多谅解，做到各级领导、各个班子成员之间相互尊重、相互理解；就是要讲支持，班子成员之间、上下级之间要相互帮助、相互补台，不互相看冷。特别对集体作出的决策要不折不扣贯彻执行，决不能搞自由主义、“两种声音”，决不能搞团团伙伙、拉帮结派。二要讲宽容。要有宽广的胸襟，懂得欣赏别人的个性，包容别人的不足，要多思自己的过，少想别人的错；多说同心协力的话，少传挑拨是非的言；多做有益大局之事，少行损人利己之举，使班子成员成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。三要讲大局。跳出一时一地的局限，摆脱一事一利的束缚，带头促发展、谋民利。只要有利临澧经济社会发展的事、能让广大群众受益的事，就要全力以赴，齐心协力抓紧抓好；只要县委、县政府决定了的事，就要毫不含糊，坚决执行，始终与县委、县政府保持高度一致，自觉做到不说有损临澧形象的话，不做有违临澧大局的事。

上一篇：非公有制企业党的建设的现实思考下一篇：坚持改革创新推动组织工作科学发展