神马文学网倘若政府部门患了“心因性疾病”
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 00:02:09
如果不是纷纷扬扬的吉林化纤职工“中毒”事件，恐怕我们对“心因性疾病”的概念理解得不是这么深刻。什么是“心因性疾病”？其实说白了，就是我们平时所讲的“心病”或“癔病”，不是生理或器质上有了什么毛病，而是一种心理上的疾病。
吉林化纤上千职工是到底是“中毒”还是“心病”？目前依旧是疑点多多，迷雾重重。因为事件发生后的10多天里，政府部门得出的结论，不但与职工感受大相径庭，不同部门之间也并不一致。环保部门认为环保方面没有问题，安监部门认为安全生产没有漏洞，卫生部门认为是职工的“心病”，但化纤厂职工一开始闻到的气味是什么，为什么事后要求停产整顿，烟囱被要求加高几十米？所有这些，都得不到一个合理的解释。
目前所有在医病诊治的病人都被动员回家了。不知这些职工经过一段休息后，是否能真如专家所说的那样按时康复。“心病”要不要治疗？是不是休息休息就好，还会不会再次爆发？如此众多的职工同时发“心病”，原因到底是什么，从这样一个典型的病例中能得出什么样的启示？这一切也都没有下文。
吉林化纤上千职工“心病”事件，是公共安全事件，还是公共卫生事件？还是什么都不是？从我们目前的科技水平看，应该不难搞清楚，问题也并不复杂。可为什么事发这么久、动静这么大、影响这么广之后，还都没有一个合理的解释和说法？从社会学的角度看，即便是职工们这次得的真的是“心病”，以后不会出什么事了，但也给社会公众留了一个“心病”，那就是这次事实真相何时能查清，何时能公布于众。
从“周老虎”案、“躲猫猫”事件，到杭州“欺实码”飚车案，还有这次吉林化纤的“心病”事件，虽然类型不一，但都造成了较大的社会影响，甚至是思想舆论上的混乱。这一系列的社会事件，有的是突发的，有的是人为的，现在看来处理起来也并不复杂，有的只需多问几个为什么，如翻来覆去的“周老虎”，有的只需深入基层搞调查，如众人嘲弄的“躲猫猫”；有的甚至只需要不乱说话，如流行甚广的“欺实码”；有的仅需要多一些责任心，如吉林化纤这么大规模的“心病”。
并不复杂的事件，处理来处理去为什么变得那样复杂，有时反而酿成了更大的事端？想来想去，还是时代发展了，条件变化了，而我们管理部门的传统思维和习惯做法还没有跟着变，远远地落后于形势。一件事情发生了，第一想的还是先“捂”住，在内部“消化”，把本应该及时公布的消息“捂”得紧紧的，甚至视为机密。再一个是想避重就轻，最好这件事与我无关，让问责问不到自己。有时即使确有重大关系，也得想法减少关联性，最大限度地保护“自己人”。还有的是依旧高高在上，不把群众当回事，虽然口头上声声“以民为本”，但在其心里人民群众只被管理的对象。再有就是，不少部门和官员还有一种政绩观的冲动，好大喜功，粉饰太平，有问题不承认，知错误也不改正。凡此种种，也可以归结为政府部门的“心因性疾病”。
职工们得了“心病”，依照专家们开出的药方，也许休息几天真的可以缓解。但如果政府部门得了这种“心病”呢？又该开出怎样的良方？
吉林化纤上千职工是到底是“中毒”还是“心病”？目前依旧是疑点多多，迷雾重重。因为事件发生后的10多天里，政府部门得出的结论，不但与职工感受大相径庭，不同部门之间也并不一致。环保部门认为环保方面没有问题，安监部门认为安全生产没有漏洞，卫生部门认为是职工的“心病”，但化纤厂职工一开始闻到的气味是什么，为什么事后要求停产整顿，烟囱被要求加高几十米？所有这些，都得不到一个合理的解释。
目前所有在医病诊治的病人都被动员回家了。不知这些职工经过一段休息后，是否能真如专家所说的那样按时康复。“心病”要不要治疗？是不是休息休息就好，还会不会再次爆发？如此众多的职工同时发“心病”，原因到底是什么，从这样一个典型的病例中能得出什么样的启示？这一切也都没有下文。
吉林化纤上千职工“心病”事件，是公共安全事件，还是公共卫生事件？还是什么都不是？从我们目前的科技水平看，应该不难搞清楚，问题也并不复杂。可为什么事发这么久、动静这么大、影响这么广之后，还都没有一个合理的解释和说法？从社会学的角度看，即便是职工们这次得的真的是“心病”，以后不会出什么事了，但也给社会公众留了一个“心病”，那就是这次事实真相何时能查清，何时能公布于众。
从“周老虎”案、“躲猫猫”事件，到杭州“欺实码”飚车案，还有这次吉林化纤的“心病”事件，虽然类型不一，但都造成了较大的社会影响，甚至是思想舆论上的混乱。这一系列的社会事件，有的是突发的，有的是人为的，现在看来处理起来也并不复杂，有的只需多问几个为什么，如翻来覆去的“周老虎”，有的只需深入基层搞调查，如众人嘲弄的“躲猫猫”；有的甚至只需要不乱说话，如流行甚广的“欺实码”；有的仅需要多一些责任心，如吉林化纤这么大规模的“心病”。
并不复杂的事件，处理来处理去为什么变得那样复杂，有时反而酿成了更大的事端？想来想去，还是时代发展了，条件变化了，而我们管理部门的传统思维和习惯做法还没有跟着变，远远地落后于形势。一件事情发生了，第一想的还是先“捂”住，在内部“消化”，把本应该及时公布的消息“捂”得紧紧的，甚至视为机密。再一个是想避重就轻，最好这件事与我无关，让问责问不到自己。有时即使确有重大关系，也得想法减少关联性，最大限度地保护“自己人”。还有的是依旧高高在上，不把群众当回事，虽然口头上声声“以民为本”，但在其心里人民群众只被管理的对象。再有就是，不少部门和官员还有一种政绩观的冲动，好大喜功，粉饰太平，有问题不承认，知错误也不改正。凡此种种，也可以归结为政府部门的“心因性疾病”。
职工们得了“心病”，依照专家们开出的药方，也许休息几天真的可以缓解。但如果政府部门得了这种“心病”呢？又该开出怎样的良方？
倘若政府部门患了“心因性疾病”
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