神马文学网从拒为皇帝选美说起
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 20:21:29
春秋评论
从拒为皇帝选美说起
刘建明
会昌三年(公元843年), 唐武宗听说扬州的歌女擅长行酒令，于是就命令淮南监军选十七人奉献到内宫来侍奉自己。监军便请淮南节度使杜悰共同挑选，而且还打算挑选良家美女，教习歌舞酒令后献与武宗。杜悰闻言后说：“你监军受到皇帝的命令选倡女入宫，我不敢参与这件事！”监军再三请求，杜悰均不从命。监军大怒，便把杜悰拒绝参与选倡之事上书报告武宗，武宗看完监军的奏书后默默不语。这时，左右使臣都请武宗命令节度使杜悰与淮南监军一起挑选。武宗却说：“命令一方大臣选送倡女入宫，难道是圣明的君主应该做的事吗？杜悰能够不曲意顺从监军的意见，有大臣风范，真正具有宰相之才啊！我感到十分惭愧。”他立即命令监军不要选送倡女了。事后不久，还提拔杜悰担任了宰相。
可见，正是因为杜悰明辨是非，敢于对上级的不当行为说“不”，才使得唐武宗从他的抵制中幡然醒悟，深感选倡之举不妥，自谴“甚愧”,并用实际行动表示悔过。试想一下，倘若杜悰是一个为取悦上级而唯命是从、曲意逢迎的诺诺小人，当时违心盲从了监军的请求，作为下属，他可能是暂时讨好了皇帝，个人受到了青睐，但从长远来看，却使得皇帝在百姓心目中的形象大打折扣，最终是失去了民心，丧失了执政基础。前车之鉴，不可不察。或许有人觉得，杜悰不愿曲意取悦上司，着实不懂为官之道。
在现实生活中，我们不难看到，在一些地方和部门的上下级之间，少见敢于批评与自我批评的实事求是精神，多的是互相吹捧、一团和气的庸俗之风。某些下属一贯奉行好人主义：多栽花，少栽刺；多举手，少摇头；明知决策有错，也不据理力争，老老实实听话，只是照章执行。凡此种种，不一而足。要改变这种不良状况，鼓励下属敢于对领导的不当行为和决策说“不”不失为一剂良方。
而要做到这一点，一方面需要领导有闻过则喜、虚心接受别人批评的胸襟和气量，有“宁听一士之谔谔，不听千士之诺诺”的民主作风，给下属敢于对自己说“不”提供一种宽松的环境；另一方面，更需要下属坚守自己做人的原则，不计个人得失，凡事出于公心，真正具备一种敢于对领导说“不”的顶风精神和堂堂正气。如此，做人才有底气，说“不”才有勇气。
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从拒为皇帝选美说起
刘建明
会昌三年(公元843年), 唐武宗听说扬州的歌女擅长行酒令，于是就命令淮南监军选十七人奉献到内宫来侍奉自己。监军便请淮南节度使杜悰共同挑选，而且还打算挑选良家美女，教习歌舞酒令后献与武宗。杜悰闻言后说：“你监军受到皇帝的命令选倡女入宫，我不敢参与这件事！”监军再三请求，杜悰均不从命。监军大怒，便把杜悰拒绝参与选倡之事上书报告武宗，武宗看完监军的奏书后默默不语。这时，左右使臣都请武宗命令节度使杜悰与淮南监军一起挑选。武宗却说：“命令一方大臣选送倡女入宫，难道是圣明的君主应该做的事吗？杜悰能够不曲意顺从监军的意见，有大臣风范，真正具有宰相之才啊！我感到十分惭愧。”他立即命令监军不要选送倡女了。事后不久，还提拔杜悰担任了宰相。
可见，正是因为杜悰明辨是非，敢于对上级的不当行为说“不”，才使得唐武宗从他的抵制中幡然醒悟，深感选倡之举不妥，自谴“甚愧”,并用实际行动表示悔过。试想一下，倘若杜悰是一个为取悦上级而唯命是从、曲意逢迎的诺诺小人，当时违心盲从了监军的请求，作为下属，他可能是暂时讨好了皇帝，个人受到了青睐，但从长远来看，却使得皇帝在百姓心目中的形象大打折扣，最终是失去了民心，丧失了执政基础。前车之鉴，不可不察。或许有人觉得，杜悰不愿曲意取悦上司，着实不懂为官之道。
在现实生活中，我们不难看到，在一些地方和部门的上下级之间，少见敢于批评与自我批评的实事求是精神，多的是互相吹捧、一团和气的庸俗之风。某些下属一贯奉行好人主义：多栽花，少栽刺；多举手，少摇头；明知决策有错，也不据理力争，老老实实听话，只是照章执行。凡此种种，不一而足。要改变这种不良状况，鼓励下属敢于对领导的不当行为和决策说“不”不失为一剂良方。
而要做到这一点，一方面需要领导有闻过则喜、虚心接受别人批评的胸襟和气量，有“宁听一士之谔谔，不听千士之诺诺”的民主作风，给下属敢于对自己说“不”提供一种宽松的环境；另一方面，更需要下属坚守自己做人的原则，不计个人得失，凡事出于公心，真正具备一种敢于对领导说“不”的顶风精神和堂堂正气。如此，做人才有底气，说“不”才有勇气。
从拒为皇帝选美说起
刘建明
会昌三年(公元843年), 唐武宗听说扬州的歌女擅长行酒令，于是就命令淮南监军选十七人奉献到内宫来侍奉自己。监军便请淮南节度使杜悰共同挑选，而且还打算挑选良家美女，教习歌舞酒令后献与武宗。杜悰闻言后说：“你监军受到皇帝的命令选倡女入宫，我不敢参与这件事！”监军再三请求，杜悰均不从命。监军大怒，便把杜悰拒绝参与选倡之事上书报告武宗，武宗看完监军的奏书后默默不语。这时，左右使臣都请武宗命令节度使杜悰与淮南监军一起挑选。武宗却说：“命令一方大臣选送倡女入宫，难道是圣明的君主应该做的事吗？杜悰能够不曲意顺从监军的意见，有大臣风范，真正具有宰相之才啊！我感到十分惭愧。”他立即命令监军不要选送倡女了。事后不久，还提拔杜悰担任了宰相。
可见，正是因为杜悰明辨是非，敢于对上级的不当行为说“不”，才使得唐武宗从他的抵制中幡然醒悟，深感选倡之举不妥，自谴“甚愧”,并用实际行动表示悔过。试想一下，倘若杜悰是一个为取悦上级而唯命是从、曲意逢迎的诺诺小人，当时违心盲从了监军的请求，作为下属，他可能是暂时讨好了皇帝，个人受到了青睐，但从长远来看，却使得皇帝在百姓心目中的形象大打折扣，最终是失去了民心，丧失了执政基础。前车之鉴，不可不察。或许有人觉得，杜悰不愿曲意取悦上司，着实不懂为官之道。
在现实生活中，我们不难看到，在一些地方和部门的上下级之间，少见敢于批评与自我批评的实事求是精神，多的是互相吹捧、一团和气的庸俗之风。某些下属一贯奉行好人主义：多栽花，少栽刺；多举手，少摇头；明知决策有错，也不据理力争，老老实实听话，只是照章执行。凡此种种，不一而足。要改变这种不良状况，鼓励下属敢于对领导的不当行为和决策说“不”不失为一剂良方。
而要做到这一点，一方面需要领导有闻过则喜、虚心接受别人批评的胸襟和气量，有“宁听一士之谔谔，不听千士之诺诺”的民主作风，给下属敢于对自己说“不”提供一种宽松的环境；另一方面，更需要下属坚守自己做人的原则，不计个人得失，凡事出于公心，真正具备一种敢于对领导说“不”的顶风精神和堂堂正气。如此，做人才有底气，说“不”才有勇气。
春秋评论
从拒为皇帝选美说起
刘建明
会昌三年(公元843年), 唐武宗听说扬州的歌女擅长行酒令，于是就命令淮南监军选十七人奉献到内宫来侍奉自己。监军便请淮南节度使杜悰共同挑选，而且还打算挑选良家美女，教习歌舞酒令后献与武宗。杜悰闻言后说：“你监军受到皇帝的命令选倡女入宫，我不敢参与这件事！”监军再三请求，杜悰均不从命。监军大怒，便把杜悰拒绝参与选倡之事上书报告武宗，武宗看完监军的奏书后默默不语。这时，左右使臣都请武宗命令节度使杜悰与淮南监军一起挑选。武宗却说：“命令一方大臣选送倡女入宫，难道是圣明的君主应该做的事吗？杜悰能够不曲意顺从监军的意见，有大臣风范，真正具有宰相之才啊！我感到十分惭愧。”他立即命令监军不要选送倡女了。事后不久，还提拔杜悰担任了宰相。
可见，正是因为杜悰明辨是非，敢于对上级的不当行为说“不”，才使得唐武宗从他的抵制中幡然醒悟，深感选倡之举不妥，自谴“甚愧”,并用实际行动表示悔过。试想一下，倘若杜悰是一个为取悦上级而唯命是从、曲意逢迎的诺诺小人，当时违心盲从了监军的请求，作为下属，他可能是暂时讨好了皇帝，个人受到了青睐，但从长远来看，却使得皇帝在百姓心目中的形象大打折扣，最终是失去了民心，丧失了执政基础。前车之鉴，不可不察。或许有人觉得，杜悰不愿曲意取悦上司，着实不懂为官之道。
在现实生活中，我们不难看到，在一些地方和部门的上下级之间，少见敢于批评与自我批评的实事求是精神，多的是互相吹捧、一团和气的庸俗之风。某些下属一贯奉行好人主义：多栽花，少栽刺；多举手，少摇头；明知决策有错，也不据理力争，老老实实听话，只是照章执行。凡此种种，不一而足。要改变这种不良状况，鼓励下属敢于对领导的不当行为和决策说“不”不失为一剂良方。
而要做到这一点，一方面需要领导有闻过则喜、虚心接受别人批评的胸襟和气量，有“宁听一士之谔谔，不听千士之诺诺”的民主作风，给下属敢于对自己说“不”提供一种宽松的环境；另一方面，更需要下属坚守自己做人的原则，不计个人得失，凡事出于公心，真正具备一种敢于对领导说“不”的顶风精神和堂堂正气。如此，做人才有底气，说“不”才有勇气。