建立“三个机制”推进党建工作

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/27 17:25:53
在抓党建工作中,以开展“四进社区”试点工作为契机,对新时期社区党员的管理工作进行了一系列有益的探索,通过建立分类管理、量化管理和激励约束管理机制,使社区党建工作上了一个新台阶。     一、建立分类管理机制。南门社区根据现有党员的年龄、职业等特点,把社区党员分成离退休老党员、在职党员、个体户党员、下岗职工党员、流动党员、学生党员和退伍军人党员等7种类别,根据各类别党员的不同特点,组建活动小组,相应地建立老年党员之家、在职党员报到站、下岗职工和个体户党员奉献岗、流动党员登记站等组织形式,打破原来支部统一管理的杂、乱、难状况,将党员分别纳入相应的活动小组。这种组织形式充分调动了党员的积极性,有效兼顾了不同类别党员管理的需要。
      
    二、建立量化管理机制。在分类管理的基础上,对党员进行分类设岗、设岗定责、承诺管理。按照“按需设岗、因事设岗”的原则,分四大类设定了10余个无职党员的岗位,即:思想政治类包括民意收集反馈岗、文明新风示范岗;监督类包括党务监督岗、财务监督岗、计划生育监督岗;公共事务类包括社会治安维护岗、环境卫生监督岗、流动党员监督岗;经济发展类包括科技示范岗、信息服务岗等岗位,并针对这些岗位制定了相应的职责。每个岗位由党员根据自身特点选择。在运作中制定岗位目标考核方案,将岗位职责进行量化管理。      三、建立激励约束管理机制。一是将党员岗位考核与党员年度民主评议、岗位标兵竞评、处置不合格党员、在职党员年度考核评先选优有机结合起来,由此充分调动了党员的积极性和主动性。二是建立和健全社区党员管理若干制度。通过对党员权利和义务的细化,来规定党员的行为准则;通过建立流动党员登记站来加强对社区内流动党员的管理,体现党组织对他们的关心。三是开展载体新颖的党性实践活动,在社区内开展党员责任区、党员联户帮困等活动,来体现党员的先进性和党员的先锋模范作用。