神马文学网解密碧桂园高管团队：将家族式管理进行到底2
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 08:59:57
分权与制衡
从《第一财经日报》记者掌握的资料看，莫斌的空降并非碧桂园高管调整的开始。早于2009年9月之前，杨国强就已经在碧桂园内部进行了一次大规模的高管“分权行动”。
记者获得的一份该集团于2009年9月发放的内部资料显示，碧桂园的数十个项目被分到14个区域公司手中，每个区域公司产生一名区域总裁，管理3个到10个不等的项目。由此，碧桂园的“扁平化”管理通过“分蛋糕”的形式，被划分为若干“矩形方阵”。这与万科A（000002.SZ）、富力（02007.HK）等多数开发商采取的大区总裁辖城市公司的分布不同，而与恒大地产（03333.HK）的方式颇为类似。
从项目的数量上看，如今的碧桂园已经仅次于万科，成为项目数量排行第二的国内开发商。虽然该集团2009年年报披露的项目数量仅69个，但该集团有内部人士透露，截至目前，这一数目已经达到80多个，并正朝着100个项目去发展。
在过去，杨国强往往会亲自过问各个项目中的事情，一个人颇为操劳。特别是经历2008年金融危机，导致集团销售收入下降11.6%，销售面积下降17.8%，全年收入下跌11.4%，与最初制定的增长计划背道而驰。正是在这样的背景下，杨国强在反思经营模式的同时，也开始考量如何给自己“减负”的事情。碧桂园高管之间的区域分工图也因此出炉。
现有的几位执行董事中，除杨国强、崔健波、杨惠妍、杨二珠和杨永潮各自分管集团的战略投资、行政及运营、采购招标以及销售等事务外，苏汝波、张耀埂、区学铭 和杨志成都兼任区域总裁，各自管理着3个到10个不等的项目。
执行董事之外，还有10位区域总裁也分管数目不等的项目，其中仅宋军、谢树太和陈华三人在碧桂园的2009年年报中，被描述为集团“副总裁”，属于“高管团队”。
上述资料显示，碧桂园旗下项目基本按照省份划分区域，例如管理湖南省项目的湖南区域总裁，以及负责内蒙古的内蒙古区域总裁，但这一模式到广东省就发生了变化。由于碧桂园广东省内项目众多，区内总共设置了8个区域总裁，每个总裁所管项目数量都不会相差太远。
华南知名高校中一位长期研究家族企业的教授指出，如此分布的好处在于，每个副总裁都只管一小部分项目，谁也没有可能“一权独大”，同时，各人业绩和能力如何，也比较容易考量。
综合多位碧桂园内部人员透露的信息，可以对杨国强的用人思路窥其一二：在放权方面，杨国强会给手下较大的施展空间，例如崔健波进入碧桂园之后，着力进行制度化建设，为集团朝着正规化管理迈出了很重要的一步。
但是，他同样会考量每个人的权限，所谓“水满则溢”，每个人都安分地分管一块，极少有进一步壮大的空间。而这，正是确保碧桂园管理团队能够长期稳定的根本所在。