神马文学网赵叶：“两江联动”产业抉择的未来价值3
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 11:40:27
赵叶：“两江联动”产业抉择的未来价值
21世纪经济报道 梁钟荣 江阴、靖江报道 2010-07-31 00:31:22
核心提示：江阴-靖江工业园区管委会主任赵叶表示，两地不必拘泥于所在、所有，更多的是要她更有所为。完全可以把开发区当作一个实体公司，等她羽毛丰满时，可以以投资者的身份在两市开辟新的发展空间。
《21世纪》:你经常讲一句话:“资源变资产，资产变效益”，那你觉得你现在是否已经将园区的资源用到了极致？
赵叶：资源有显性的，也有潜在的。对我们园区来说，显性的资源是岸线，而潜在的资源是我们培育出的企业巨人。在园区建设的7年中，我们始终做到了对企业在创业中进行个性化扶持。我们对入园的企业，都会有“一企一策”的个性化、差别化服务，从产业成长、发展，到财税政策、人文关怀，都有“一站式”、“一条龙”的量身打造，用政府的扶持力度，用市场的投资促进力度，激发企业始终充满再投资、再发展的热情，加快园区企业的集群。短短几年，园区已诞生3家上市公司，2家拟上市公司和3家上市控股公司。新扬子江造船在新加坡上市以后，今年9月又将在台湾证交所上市，成为第一个在台上市的陆资企业。这些巨人企业的培育壮大，对园区来说就是资源和资本的集聚，也是园区产业裂变的动力源。
“两江联动”新动力
《21世纪》：扬子江船业的董事长任元林对江苏省省长罗志军发出这样的感叹：“在园区最大优势是，我能享受到江阴、靖江两地的最好政策，又能规避两市不利的环节。”他的这些话是否说明了园区是两地的最佳投资区？
赵叶：江阴和靖江这个联动园区从理论上讲，应该是两地的精华所在。从园区建立以来，我们园区一直以“特别能吃苦、特别能办事、特别能协调、特别能创新、特别能奉献”的“五个特别”精神来激励工作、鞭策自己。事实上，我们在经历了一段时间的磨合以后，园区的投资环境越来越好，成为江阴、靖江两地特别具有活力的开发区。我已在分析，如果园区的产业特点是集聚，园区的资源优势是集中，那么，园区的动力、活力所在，就是智慧的集成。我们把两市最成功的经验都吸收了，我们融入了靖江，也融汇了两江的优秀智慧。我们充分利用这一比较优势，把园区的服务能力进一步增强，工作效率进一步提高。举个例子说，如果一个项目审批在江阴需要5个工作日，在靖江需要6个工作日，那在园区一定只能是在3个工作日内。我们园区工商局曾创造过一天办结登记3个外资企业的纪录。这样的效率就是我们最好的投资环境。
《21世纪》：如果说当初江阴的企业因为多种条件的限制，还不能将产业转移到你们园区，那么随着产业转型升级压力的增大，他们现在还能不能按原来的初衷，到园区实现新的发展呢？
赵叶：如果展开研究，这个园区一定是江阴产业急剧扩张、靖江产业实现突破的地方。
首先我觉得江阴不要把工业园当成一个外来的东西，它是自己的。应把它作为一个自己的版图做科学的布置和规划。我的意思是，江阴如果没有把工业园当作一个版图来布置，将造成江阴产业升级的更多困难。当然现在园区的发展已赋予了新的历史使命，新产业的引进我们注重的是产业的层次，看重的是企业附加值提升的档次。我们也同样欢迎靖江企业到园区来寻找发展的空间和机会，但同样要按照园区的产业布局来定位。对两市的产业我们尽量做到无缝对接。我们主动为江阴服务，比如说产业空间统一布局，港口资源的统一利用等，主动贴近，共享资源，让园区能为江阴所有。而且我们也希望园区能为江阴所用。对靖江我们服从于他们的整体规划布局，以园区的产业特色为靖江的发展提供支持。
《21世纪》：从园区目前的发展态势看，2013年，实现工商销售1000亿元，财政收入30亿元的目标是可行的，我们想知道的是，实现千亿园区目标之后，你们将寻求什么新的坐标呢，尤其是该为两地作出些什么新的贡献？
赵叶：产业发展是无止境的。我们设想一个60平方公里的园区，如果培育出10个百亿企业群、2-3个千亿级的产业，那么这个园区一定会有另一种历史使命了，也会有更高的价值目标了。两地不必拘泥于所在、所有，更多的是要让他更有所为。我们完全可以把园区当作一个实体公司，当她羽毛丰满，能特立独行的时候，她也许可以回哺江阴、靖江，以一个投资者的身份在两市开辟新的发展空间。【21世纪网】本文网址：http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-2/5MMDAwMDE4OTc5Mg_3.html
21世纪经济报道 梁钟荣 江阴、靖江报道 2010-07-31 00:31:22
核心提示：江阴-靖江工业园区管委会主任赵叶表示，两地不必拘泥于所在、所有，更多的是要她更有所为。完全可以把开发区当作一个实体公司，等她羽毛丰满时，可以以投资者的身份在两市开辟新的发展空间。
《21世纪》:你经常讲一句话:“资源变资产，资产变效益”，那你觉得你现在是否已经将园区的资源用到了极致？
赵叶：资源有显性的，也有潜在的。对我们园区来说，显性的资源是岸线，而潜在的资源是我们培育出的企业巨人。在园区建设的7年中，我们始终做到了对企业在创业中进行个性化扶持。我们对入园的企业，都会有“一企一策”的个性化、差别化服务，从产业成长、发展，到财税政策、人文关怀，都有“一站式”、“一条龙”的量身打造，用政府的扶持力度，用市场的投资促进力度，激发企业始终充满再投资、再发展的热情，加快园区企业的集群。短短几年，园区已诞生3家上市公司，2家拟上市公司和3家上市控股公司。新扬子江造船在新加坡上市以后，今年9月又将在台湾证交所上市，成为第一个在台上市的陆资企业。这些巨人企业的培育壮大，对园区来说就是资源和资本的集聚，也是园区产业裂变的动力源。
“两江联动”新动力
《21世纪》：扬子江船业的董事长任元林对江苏省省长罗志军发出这样的感叹：“在园区最大优势是，我能享受到江阴、靖江两地的最好政策，又能规避两市不利的环节。”他的这些话是否说明了园区是两地的最佳投资区？
赵叶：江阴和靖江这个联动园区从理论上讲，应该是两地的精华所在。从园区建立以来，我们园区一直以“特别能吃苦、特别能办事、特别能协调、特别能创新、特别能奉献”的“五个特别”精神来激励工作、鞭策自己。事实上，我们在经历了一段时间的磨合以后，园区的投资环境越来越好，成为江阴、靖江两地特别具有活力的开发区。我已在分析，如果园区的产业特点是集聚，园区的资源优势是集中，那么，园区的动力、活力所在，就是智慧的集成。我们把两市最成功的经验都吸收了，我们融入了靖江，也融汇了两江的优秀智慧。我们充分利用这一比较优势，把园区的服务能力进一步增强，工作效率进一步提高。举个例子说，如果一个项目审批在江阴需要5个工作日，在靖江需要6个工作日，那在园区一定只能是在3个工作日内。我们园区工商局曾创造过一天办结登记3个外资企业的纪录。这样的效率就是我们最好的投资环境。
《21世纪》：如果说当初江阴的企业因为多种条件的限制，还不能将产业转移到你们园区，那么随着产业转型升级压力的增大，他们现在还能不能按原来的初衷，到园区实现新的发展呢？
赵叶：如果展开研究，这个园区一定是江阴产业急剧扩张、靖江产业实现突破的地方。
首先我觉得江阴不要把工业园当成一个外来的东西，它是自己的。应把它作为一个自己的版图做科学的布置和规划。我的意思是，江阴如果没有把工业园当作一个版图来布置，将造成江阴产业升级的更多困难。当然现在园区的发展已赋予了新的历史使命，新产业的引进我们注重的是产业的层次，看重的是企业附加值提升的档次。我们也同样欢迎靖江企业到园区来寻找发展的空间和机会，但同样要按照园区的产业布局来定位。对两市的产业我们尽量做到无缝对接。我们主动为江阴服务，比如说产业空间统一布局，港口资源的统一利用等，主动贴近，共享资源，让园区能为江阴所有。而且我们也希望园区能为江阴所用。对靖江我们服从于他们的整体规划布局，以园区的产业特色为靖江的发展提供支持。
《21世纪》：从园区目前的发展态势看，2013年，实现工商销售1000亿元，财政收入30亿元的目标是可行的，我们想知道的是，实现千亿园区目标之后，你们将寻求什么新的坐标呢，尤其是该为两地作出些什么新的贡献？
赵叶：产业发展是无止境的。我们设想一个60平方公里的园区，如果培育出10个百亿企业群、2-3个千亿级的产业，那么这个园区一定会有另一种历史使命了，也会有更高的价值目标了。两地不必拘泥于所在、所有，更多的是要让他更有所为。我们完全可以把园区当作一个实体公司，当她羽毛丰满，能特立独行的时候，她也许可以回哺江阴、靖江，以一个投资者的身份在两市开辟新的发展空间。【21世纪网】本文网址：http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-2/5MMDAwMDE4OTc5Mg_3.html
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