什么样的公司才算“好”公司，什么样的公司才能留得住人才？

什么样的公司才算“好”公司，什么样的公司才能留得住人才？
作者：刺︶ㄣ优悠游  提交日期：2006-2-8 13:52:37
本文名词解释
公司 一个社会或政府组织，我给这个组织的BOSS定义叫土狼。他们靠榨取这个组织里的员工阿猫阿狗剩余价值来获得利润，当然这群土狼为了尽可能的创造更大的阿猫阿狗的剩余价值，土狼会把这个组织的战斗力提高，并扩大组织的规模。
人才 也就是上面提到的阿猫阿狗，人刚开始都是猫仔狗仔，经过学习锻炼会逐渐长大成阿猫阿狗，当然也不排除有个别狗仔是吉娃娃的种，有的生下来就是藏螯，但是大部分中国人才都是土狗（me too）。
藏螯 西藏名狗，十分凶猛，看见老虎都敢冲上去干的那种狗，带铁项圈后，可以空手杀死3，4头狼。本文把各行业牛人比作藏螯，原因今年是狗年。
吉娃娃 十分小巧可爱的狗狗，弱小到，大点的老鼠都可以干掉它。本文把它比作各行业职场上的新手或者不强者。
土狗 因为一些蝇头小利而中止自己成长为优异品种的普通人才。这些蝇头小利，包括懒惰，不上进，满足现状等等。
公司和人才 公司需要人才，否则土狼们无利可图，人才需要公司，因为阿猫阿狗一个人出去打猎的话，很容易被其他的公司（土狼群带着阿猫阿狗组成的队伍）欺负。当然如果这个人才是成熟而凶猛的藏螯话，稍稍武装一下，他甚至可以搞定一群狼，这样的人才可以独行江湖。
正文（我想控制字数，怕太长网友们觉得我罗嗦，大家尽量看完吧）
什么样的公司才算“好”公司呢？
很多企业老板想知道这个答案，很多求职者也想知道，我想中央也很想知道国企到底该如何整治才能发展成为“好”公司。
都说杰克.韦尔奇很NB，他是最NB的CEO。但是在我看来，他并不明白什么样的公司才算“好”公司，虽然他在改革通用的时候曾经有些举动是朝我说的这个“好”的方向发展，但是他似乎没有把那点放到绝对的高度上。因此他也只是一个把企业做大做强的CEO，并没有把企业做“好”。以他和通用的实力，如果能看到这篇文章，相信现在他们现在会更好。
我们用个很简单的方法来分析，到底什么样的公司才算“好”公司。
首先它必须是公司，然后它要“好”。公司前面有解释，就是个土狼带着阿猫阿狗的组织。
“好”不好，都是人评价出来的，感觉好，它就“好”。到底有几种人来评价它是否“好”？一、公司老板 二、公司员工（现在的将来的以前的） 三、竞争对手 四、其他的评价可以忽略不计
那我们就给出好的标准。
1、公司老板 为什么我称公司老板都是土狼，因为狼是贪得无厌的，狼比老虎狮子阿猫阿狗具有更强的生存能力（大家可以通过看系列教育片去了解下狼），为什么是土狼呢？土狼，比狼有更强的生存能力，无论是腐肉还是“狗屎”他们在饥饿的时候都会去吃。
对土狼们来说，“好”的标准就是，公司能给他带来庞大的、稳定的、增长的利润（这个也是怎么样才算优秀的销售员的衡量标准），并且公司有不错的美誉度、信誉度、忠诚度（共5度，不太记得了......）。
当然实际上，能达到最前面的表现，他肯定会认为公司“好”。
2、公司员工 为什么我称员工是阿猫阿狗，因为在社会上好比在森林、草原、荒漠里，员工在环境里属于弱者。对阿猫阿狗来说，温饱是首要解决的问题。因为弱，所以他们必须依附在强者周围，这样才能争取到一些食物。而强者利用他们为他赚取利润（包括剩余价值和员工赚的），所以阿猫阿狗和土狼就联姻了。
对阿猫阿狗来说，“好”的标准就是，公司能给他解决温饱问题，并生活的比其他阿猫阿狗好，并且以后一直到老，他过的都很好。这个“好”比较容易衡量，也就是工作不辛苦，赚钱越来越多。工作辛苦否，很大程度上取决于工作能力，所以有机会学习提高也是“好”之一。再就是公司对他们好，可惜这个想法是不现实的（期待土狼良心发现，无异痴人说梦）。
3、竞争对手 其他的土狼群和阿猫阿狗，地球只有这么大，也只有有限的森林草原和食物，弱肉强食的世界里，对竞争对手来说，某个公司（土狼群）对他构成强力的威胁，这个土狼群就是“好公司”，而且生怕自己的阿猫阿狗投靠过去。
好了，“好”的标准就出来了。1、公司利润 2、个人利润 3、强的威胁
这里得注意逻辑关系，一般来说，只有公司赚钱了，个人才能得到利润，先上班后发工资也就是这个道理。但是，员工不先去把钱赚回来交给公司（其实就是员工的剩余价值），公司也没钱可赚。所以，是员工赚钱了公司才能赚钱。因此为什么世界上的公司迅猛发展的时候，人越来越多而不是越来越少，就是因为公司利润实际上就是员工的剩余价值，只要员工能产生正剩余价值，就挽留他。所以阿猫阿狗群，只有越大（人多，都是正剩余价值）越强（剩余价值高、稳定、增长）公司利润才有保障。
但是阿猫阿狗不是SB，每次拿着大块的肉交给土狼，而土狼只是回赠一些树皮草根，他们也就只好去寻找能对他们好点的土狼群。曾经对他们有强力威胁的土狼群就是首选，因为业务熟，而且将来万一这2个群打起来的时候，他们还能提供些敌方信息。不过往往事与愿违，土狼群都TM一个叼样，阿猫阿狗们还是只能分到些树皮草根。。。悲哀阿
作者：刺︶ㄣ优悠游  回复日期：2006-2-8 13:54:00
前面介绍过，阿猫阿狗有的天生就是吉娃娃，弱小，有的是藏螯，强悍（比土狼还强）。想象一下，如果一个土狼群里面都是吉娃娃，或者都是藏螯，情况会如何。吉娃娃在外面打猎，带回来总是树皮草根，土狼都得饿肚子，藏螯每次带回来的都是大块的肉，土狼还是得饿肚子，要想不挨饿就得赶走或者迷惑某些藏螯。这样的现象是绝大多数公司的现状，悲哀。最后我们能看到的“好”的土狼群，不，这个时候应该叫藏螯群，就是像google，AMD等等。他们的首领已经不是土狼了，是狼或者是豹子甚至是老虎狮子。这个群已经升级。
从群的结构来看，其实真正打猎的还是阿猫阿狗，土狼和狼做首领其实没多大区别，他们很少打猎，偶尔这个首领的运气好点，到一个随地检兔子的草原上，无论吉娃娃和藏螯猎到的肉都差不多。国内某个网游公司就是此类。不过马上就会有其他的土狼群发现这块地，到时候就是两军对垒，或者群殴发生了。在群殴时，群的强弱就显得十分重要了，弱的肯定会损失惨重，或者撤退。
既然群的强弱还是重要（原因，还用说吗，还不是TM的电信移动，让信息这么发达），因为随时都会有空降兵。因此在打猎的时候，藏螯部队肯定是比吉娃娃部队要安稳，也不怕别的土狼群来抢食了。
接下来的就是食物分配的问题。这样就是本文的重点。
一句话，舍不得肉套不住“阿猫阿狗”，舍不得貂禅，怎么搞得定老董和小吕？
想要留住藏螯，就得舍得肉。能留住人才的公司才是好公司。
因此大家能看到一般藏螯横行的公司都是很好的公司，他们的管理、业绩、人文环境都是很优秀的。绝大多数的阿猫阿狗都愿意去那样的公司谋发展。这样的公司好就是好在它能留得住藏螯，并不惜一切代价，甚至自己的肉来留下他们。
这个结论产生了一个新的问题。
土狼往往留不住藏螯，或者说土狼群，不过归根结底还是土狼们的决定。
想留住人才必须从土狼群这里开始转变，转变的是他们的思维，不过稍微有点头脑的人应该明白一个真理，没有任何一个人能改变他人的思维。所以一般公司很难留住藏螯。
我们用发展的眼光来看下下面的情况。
一个阿猫阿狗，进入狼群时是弱小的，没有打猎的经验，土狼们教给他经验，他慢慢成熟，成熟前没有人知道它是吉娃娃还是藏螯。他有一个过程，在小的时候吃点树皮草根他就满足了，待成熟后只有大块的肉才能满足他。理论上来说，如果按照多劳多得的方法来分配，是能满足这个阿猫阿狗的需求的（有点头脑的土狼应该能做到）。
作者：刺︶ㄣ优悠游  回复日期：2006-2-8 13:59:00
不过，理论上来说，藏螯虽然能难长成老虎狮子，但是现在世界这么发达，他配把AK也没什么难度。当有个做军火的老虎和这个藏螯说，你过来吧，我送你一把AK，我想就算是吉娃娃也会冲上去抢这个机会的。
其实看天涯上，天天聊华为的那些人就能看清楚AK是多么有吸引力。
现在不正好有个真实的例子吗？李开复到google，就是因为在google，他能用的是导弹，而微软现在只能提供AK。
AK就是土狼群这个环境的优势，也就是公司优势。
尤其做销售的朋友，在有优势的公司做比没优势的做要更容易成功。
作为土狼的你，你有能力给你的藏螯发一把AK吗？你能的话，你一定要发，你不能，那么就努力你能。
作者：画册  回复日期：2006-2-8 20:04:00
简单的说,有徽谱的公司,基本是好公司
作者：刺︶ㄣ优悠游  回复日期：2006-2-9 08:21:00
崩溃了，还有一段结尾，发了2天了发不上去。。。
作者：刺︶ㄣ优悠游  回复日期：2006-2-9 08:23:00
企业的成功取决于员工（老板也是其中一个），员工的成功取决于企业，两者都是不停的在发展。当一方的发展速度超过另一方，他就会去寻找发展更快的（也许不见得比现在的好）。
从李 开 复跳槽，我意识到这点，从李 彦 宏对人才的态度我深刻的理解到这点。
1000W美刀的年薪，我相信他在微软也拿的到，而跳槽的原因，正是因为，他的发展速度已经超过了公司的发展速度。有些人看发展，有些人看现状，无论什么都好，发展缓慢的企业肯定是留不住人才的，留下的也只是一些吉娃娃，肯定不会是藏螯。
当然对人才的态度阿，公司正规管理阿，共同的远景阿，这些都是相当基本的了。
中国社会发展的很快，作为“工仔”都希望能在如此残酷的社会生活的好点，靠人不如靠己，只有自己不停的学习发展才能使自己成为藏螯。企业，我认为只要他不认识到人才的重要性，他迟早都是死，只是晚死和早死的问题。当然认识到了也不见得就能活的下去，资讯时代，我们将来会看到一种情形，藏螯们慢慢都聚集到一些“好”公司里面，剩下的阿猫阿狗聚集在“差”公司，群殴后，小公司就都挂了，剩下的都是大公司。
公司发展能吸引藏螯，藏螯能促进公司发展，良性循环。
公司不发展，包括发展慢，无法满足藏螯，它就会离开，接着就是恶性循环。
决定公司的是“土狼”们，一般来说，它们很难理解到我的这种观点，不让我们就看不到那么多“差”公司了。
如果你一年能赚1000W甚至更多的时候，不说通宵达旦，你会每天花1，2个小时来学习进步吗？我TM都不会，还何况“土狼”们？中国人穷了几千年了，好了伤疤忘了疼，有钱就不会进步了。可悲的中国人，唉。
不进则退，是企业的处境。任何进的慢的企业都会被进得快的企业杀死，他们都是“土狼”阿。
国家发展也是一样的道理，不过“他们”是改不了了。
本文属个人看法，本来写了很多，后来删掉了许多，希望你们看起来不累。
作者：想睡觉的叶子  回复日期：2006-2-9 14:33:00
虽然还不是很看透，但真的非常感谢楼主！
作者：刺︶ㄣ优悠游  回复日期：2006-2-9 14:39:00
我是从管理者的角度来看公司与人才的关系。
矛盾总是存在的，一方的观点不足以分析事物的本质，不过我希望公司老板和工仔明白自己的状况和如何改变自己。
其实本文寓意还比较深，很多句子都是我思考很久才组合起来的。希望能给大家有启发。
作者：刺︶ㄣ优悠游  回复日期：2006-2-9 22:08:00
藏螯 打错了 是 藏獒 请见谅
作者：tengyiz  回复日期：2006-2-9 22:53:00
我从事营销已有了七年，所工作的单位都是面向全国的企业，到目前为止还没有发现几家企业的机制是完全健全的，在中国这已是不争的事实，中国目前的国情就是这样，我们能做的只能是适应和改变。
作者：刺︶ㄣ优悠游  回复日期：2006-2-10 09:51:00
国企就不用谈了。。。。
机制是很基础的东西，这个也不是本文讨论的范畴。
不可否认，中国现在有许多能赚钱的公司，不过他们都不是好公司，很多人才呆不了多久就离开了。
我只是不希望中国的公司，这么没有竞争力，同志们总是被工作困扰，老板总是为企业发展困扰。
所以写了本文。
作者：童年少年青年  回复日期：2006-2-10 17:03:00
有点意思,不过要想改变目前的这种企业状况,那是所有人都要去努力的
作者：静水如涛  回复日期：2006-2-11 12:14:00
不错,继续
作者：smonster  回复日期：2006-2-11 12:15:00
大部分只要钱多，其他是不顾的。
真正了臧獒，还不自己变土狼？呵呵~~
作者：静静妞妞  回复日期：2006-2-11 12:39:00
那确实.同意楼上的观点
作者：天涯渔者  回复日期：2006-2-11 12:43:00
haha !
作者：刺︶ㄣ优悠游  回复日期：2006-2-11 12:53:00
现在国内的情况是，藏獒变土狼十分困难，比前几年要困难的多。国内经济不景气，房地产，股票等都病态的很，不是那么容易就变成土狼的。
而且，10个公司5年内8，9个会倒闭，存活5年的公司，接着5年10有8，9又倒闭。这个已经是惯例。
本文提到了AK的概念，拥有好的企业资源和优势，比自己开个小公司赚钱要多，而且风险小。
本人不崇尚打工，我只是按社会情况描述大多数人的情况和想法。
作者：刺︶ㄣ优悠游  回复日期：2006-2-11 12:55:00
看来得再写一篇，关于藏獒变土狼的故事了。和和。
作者：MFCMFCMFC  回复日期：2006-2-11 13:40:00
内容没看,这个问题关键看老板,有的老板喜欢圆滑一点的员工,有的老板喜欢老实,专做事型的员工!
作者：frozenriver  回复日期：2006-2-11 13:42:00
精辟