神马文学网给陈静阳等专家学者的几点建议--零售讲武堂
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 16:50:44
在经营管理中，很多中国企业总是表现出浮躁、肤浅的现象，比如，经常性的价格战、产品和营销手段模仿、缺乏创新能力、不能了解消费者的需求、依赖能人、短期行为、过渡多元化（甚至将资金投入到房地产、股市当中），以及无法很好的应用西方先进的管理模式等。
显然，中国企业如果想在市场上赢得更强的竞争力，必须要解决以上这些问题，但是，这些问题真的是由于企业经营管理中的肤浅和浮躁导致的吗？如果是，那么，企业只要解决了经营管理中的肤浅和浮躁就可以了，也就是说，只要能够在经营管理中深入思考（即不要将思想停留于表明），或者说更加注重长远目标（而不是只关注短期目标），中国企业就能够彻底提高经营管理能力。
不过，我看并非如此。从字面的意思来看，肤浅、浮躁的对立面是更加深入的思考，那么，解决肤浅和浮躁的直接方法就是深入的思考了。但是问题在于，不管企业多么深入的思考，毕竟这只是思想、文字和语言，或者说这些都是理论，就如研究“红学”，形成了无数的红学理论，而《红楼梦》本来就是曹雪芹一个人的想象而已，从始至终都是虚幻的，从虚幻中推理出来的思考又有什么价值呢？。又比如，目前在电视上，经常看到对古今名著等的新解，不管如何深入思考，以及如何加入现代元素，终归是一堆理论，它们能够对我们的生活和工作带来什么帮助呢？还有，将西方的管理理论和方法柔烂掰碎了思考，形成无数的新理论，对中国企业能够带来多大的帮助呢？
看来，深入的思考只能解决思想上的浮躁和浮躁，而不能解决企业在经营管理实践中的肤浅和浮躁，也就是说，如果从强化深入思考的角度改善浮躁、肤浅的问题，不仅难以真正的解决问题，反而有可能使企业在经营管理中走向表面化、程式化，就是两层皮，企业可能有无数的管理理念和管理制度，但是企业的员工并不能按照这些执行，这就如9000认证等在中国企业的实施状况。
因此，我认为要根治很多中国企业的肤浅、浮躁病，不能依靠更加深入的思考的方法，而是要加强企业更加真切的实践。真切的实践是指，要重视在实践中体会经营和管理，而不是通过理论、语言、思想来学习。不管某个管理理念是谁提出来的，谁说的，如果自己不去切身体悟，就永远无法被真正的应用。
中国企业并不缺乏思考，而是缺乏真实的体验。
林易 | 阅读全文(82) | 回复(1) | 引用通告(0) | 编辑
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实际上，不管我们希望解决什么问题，当然包括企业的经营管理问题，我们人类通常会有两个途径：第一，通过推理、分析、判断，即运用我们的思想；第二，通过实际的观察，也许类似于“直觉”。一般情况下，我们越来越习惯于用第一种途径，即通过推理、分析、判断的方式，这也是所谓的科学精神。不过，这种方式有一个最大的问题，那就是思想永远是受制于一个人的过去经验、教育背景、信仰、当时的身心状况等等，因此，运用思想永远是受到自己的局限的。而通过实际的观察得到解决答案则不同，我们亲眼看到的答案当然是正确的，至少是在当时的那一刻。
比如，关于供应商与零售商的关系问题，我们既可以通过各种理论分析，判断出他们之间关系的真相（所谓的真相），也可以利用我们的“直觉”，通过工作实践直接观察他们之间的关系的真相。也许通过思想也能得出问题的真相，但是，这恐怕具有偶然性，而通过观察到实相，则必然会得出合理的结论。
让我们在解决工作问题时，多运用一些直接观察的方法吧，而不仅仅是靠思想，靠推理。
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