小公司应该有什么样的企业观――――评《精细化管理――把小公司做强》- 诗飞 - 新浪BLO...

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2006-09-08　13:08:47
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对于小公司能否做强这个问题，我们无需探索，因为已经有过许多实证。许多世界五百强的企业都是从小企业成长起来的。我们需要探索的是小公司怎样才能够做强。在这方面，人们更多的是从成功者的身上寻找他们的经历和足迹，试图发现其中的规律。遗憾的是很少有人能够全面的展示成功的企业能够做强的真正的原因，总是以偏概全将人们引入了企业发展的误区和歧途。
幸运的是今天，陶永进先生用精细化管理理论和自己的多年企业管理、咨询、培训经验精心为大家打造了一本指导小公司发展的经典之作《精细化管理－把小公司做强》。本书在针对小公司由于精细化管理缺位所导致的小公司不能够做强的七种现象，进行了细致的分析，阐述了夯实精细化管理的要点和关键措施。更为让人们振奋的是，陶先生不仅仅是指出了小公司在管理方面存在的弊端，而且为小公司的发展指出了前进的方向。
在本书的最后一章，陶永进先生重点从七个方面详细地阐述了小公司要做强所必须树立的企业观：
1. “以顾客为导向”的市场观念。企业要高度重视和尊重顾客，把满足顾客的需求放在决定企业生存发展的第一要素的位置上；企业经营的一切活动都要以顾客需求为根据，以满足顾客需求为目的，并且围绕顾客需求而展开。
2. “永远都在创业”的经营观念。永葆创业精神，这是任何想持续发展和做强做大的企业必须要坚守的精神准则。因为只有具备并且永葆创业精神才能更加敬业勤奋、克制节俭、自信勇敢，才能不怠惰安逸、奢侈纵欲、固步自封。
3. “管理也能创造效益”的效益观念。管理的目的就是实现效益的最大化。管理就是与低效益作斗争的工具和手段，管理就意味着高效益。
4. “质量就是企业的生命”的质量观念。企业间的竞争，归根到底是质量的竞争。一流的质量是一流的人才干出来的，质量实质上是员工整体素质的体现，因而抓质量、创品牌应首先从人抓起。
5. “居安思危，未雨绸缪”的危机观念。在公司经营状态好的时候，员工应戒除自满，保持警觉心。危机总是在自认为第一的时候降临。如果没有发展，就是退步。
6. “品牌是企业的基因”的品牌观念。品牌就好比是一个公司的基因，作为小公司要推动自己的品牌，须从一点一滴做起，先认清自己的现状，定下策略目标，将品牌形象建立起来。这是因为一下子要打全球战很难，最好先从区域战开始，再扩及到其他区域。
7. “做强才能做大”的企业发展观念。与行军打仗一样，企业战略的核心是取舍，有所不为，才能有所为。战略就是放弃眼前的小机会，去抓长期的大机会。放弃小钱赚大钱。如果不断地被路边的野花和岔路所吸引，可能永远也到不了目的地，不舍不得。

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