神马文学网从木桶哲学到产业协同效应--商海渔夫——虞国敏联商博客
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/09 03:55:02
从木桶哲学到产业协同效应
——对“战略协同提高核心竞争能力”的理解与体会
木桶哲学的意思是：木桶盛的水不取决于最长的一个板，而是最短的一个。发挥产业协同效应就是在整合企业的各种资源，形成完整的产品链和服务链，其实这也是在围一个木桶。
日前，戴总在祐康集团“十一五”投资战略会上所作的关于“战略协同提高核心竞争能力”的专题讲话，在针对如何形成祐康的协同效应问题上，详细而明确地阐述了一个全新的战略发展理念：“产业协同、资源整合”。我认为，戴总的讲话就是对木桶哲学原理的最佳解剖。
解读“协同”二字，戴总指出：“所谓协同是指公司整体的价值大于公司各独立组成部分价值的简单总和。简单的可以用“2+2=5”来表示。协同效应是企业实现资本增值最大化的有效途径。”
在博弈论中，协同性是指双方联合行动，寻求共同利益最优化的策略而得到的结果。因为从根本上讲,产业协同就如林业只有实现可持续发展才有可能实现经济效益与生态环境目标的一致。
据此，我认为戴总讲话的实质内涵在于“协同运作”。即，在企业内部,各业务单位以企业为核心,为达到共同的整体目标而同步协调地工作。在企业外部，企业要与供应商、客户以及合作伙伴密切配合,共同面向市场,达到双嬴的目标。
产业协同不但要完成产业链，同时还要完成自己的服务链。这正如木桶哲学一样，怎样避免超短的那个板出现呢？蒙牛乳业自1999年成立以来，一直保持惊人的发展速度。继2002年底以1947.31 ％的成长率被评为首届“中国成长企业100强”冠军之后，增长势头不减，2005年销售收入即突破百亿大关。日前，蒙牛乳业又重金签约双汇计算机软件公司，决定采用双汇软件的SW-ECAP企业协同应用平台打造其实时大集中的全程供应链管理系统，以实现蒙牛在高速扩张过程中始终能够对运营进行灵敏控制，能够对市场做出快速反应。
在2006年产业协同的案例中便包括荣事达和吉事多等企业从单个卖产品转为卖套装和整体解决方案、德赛打造的数字视频监控产业、吉事多的整体橱柜生活馆，还有TCL幸福树的案例，规模要达到3000多家。德赛从83年成立至今，有二十多年的历史。到了2005年，德赛的年销售收入达到了170亿元，外汇出口额有15亿元。目前德赛拥有50家合资企业，所生产制造的产品涉及到数字通讯、视频、新型电池、光电产品等相关领域。德赛集团有限公司品牌管理中心总经理助理杨子铜说：企业如何在竞争中避免“红海”，而在蓝海中融合获得好处，我们的主张是相关的多元化。
产品以及服务链条如同木桶，它的能量不取决于最优势的产品，而是最弱势的。金和软件两位副总裁杨光、袁玉华在与网友就协同OA与平台等相关问题进行沟通和交流时说：金和软件是一个有十二年历史的公司，自1994年在江苏成立，只因为金和是一个具有管理思想的软件公司，从大的能力来讲，才能跟全国三分之一省份的中国电信进行软件合作，还有像中电集团、建筑行业较大的行业，这些领域加起来有近百个行业，用户数将近4000家。在软件行业，去年协同是最热的概念词，所有的OA厂商和ERP管理厂商，以前做流程的都开始说自己是协同了。这个时候人人都协同，对于用户来说不能分清谁是真协同，谁是假协同。而之所以能够区分，就在于有这样的管理思想：“功能可以模仿，但是思想不是可以照猫画虎克隆的”。所以，在贯彻祐康集团“十一五”投资战略上，我认为战略协同提高核心竞争能力的首要问题或关键节点更在于思想的协同。
结合祐康商贸具体实际，在战略协同提高核心竞争能力上，在发挥产业协同效应上，在对木桶哲学原理的实践上，最关键是要打造好服务链这块木板。战略上不仅要实现思想协同，与集团的总体战略思想保持一致，而且还要实现产业协同，努力做好祐康食品产业链与祐康商贸服务链的协同；战术上不仅要加强商贸企业内部高层与高层之间、上下级之间、员工之间、公司之间、部门之间、管理与业务之间的协同，而且还要加强与供应商之间、销售商之间、合作伙伴之间、公司职能部门之间的协同。
管理专家安索夫将协同定义为:使公司的整体效益大于各独立组成部分总和,即企业各部门协调配合的整体功能的增加称为协同效应。戴总的讲话正是基于这种精神。今天，祐康集团“十一五”发展目标已经确立，有了目标，关键是找实现的方法，而“产业协同、资源整合”就是实现“十一五”发展目标的最好方法，也就是：协同赢天下。
——对“战略协同提高核心竞争能力”的理解与体会
木桶哲学的意思是：木桶盛的水不取决于最长的一个板，而是最短的一个。发挥产业协同效应就是在整合企业的各种资源，形成完整的产品链和服务链，其实这也是在围一个木桶。
日前，戴总在祐康集团“十一五”投资战略会上所作的关于“战略协同提高核心竞争能力”的专题讲话，在针对如何形成祐康的协同效应问题上，详细而明确地阐述了一个全新的战略发展理念：“产业协同、资源整合”。我认为，戴总的讲话就是对木桶哲学原理的最佳解剖。
解读“协同”二字，戴总指出：“所谓协同是指公司整体的价值大于公司各独立组成部分价值的简单总和。简单的可以用“2+2=5”来表示。协同效应是企业实现资本增值最大化的有效途径。”
在博弈论中，协同性是指双方联合行动，寻求共同利益最优化的策略而得到的结果。因为从根本上讲,产业协同就如林业只有实现可持续发展才有可能实现经济效益与生态环境目标的一致。
据此，我认为戴总讲话的实质内涵在于“协同运作”。即，在企业内部,各业务单位以企业为核心,为达到共同的整体目标而同步协调地工作。在企业外部，企业要与供应商、客户以及合作伙伴密切配合,共同面向市场,达到双嬴的目标。
产业协同不但要完成产业链，同时还要完成自己的服务链。这正如木桶哲学一样，怎样避免超短的那个板出现呢？蒙牛乳业自1999年成立以来，一直保持惊人的发展速度。继2002年底以1947.31 ％的成长率被评为首届“中国成长企业100强”冠军之后，增长势头不减，2005年销售收入即突破百亿大关。日前，蒙牛乳业又重金签约双汇计算机软件公司，决定采用双汇软件的SW-ECAP企业协同应用平台打造其实时大集中的全程供应链管理系统，以实现蒙牛在高速扩张过程中始终能够对运营进行灵敏控制，能够对市场做出快速反应。
在2006年产业协同的案例中便包括荣事达和吉事多等企业从单个卖产品转为卖套装和整体解决方案、德赛打造的数字视频监控产业、吉事多的整体橱柜生活馆，还有TCL幸福树的案例，规模要达到3000多家。德赛从83年成立至今，有二十多年的历史。到了2005年，德赛的年销售收入达到了170亿元，外汇出口额有15亿元。目前德赛拥有50家合资企业，所生产制造的产品涉及到数字通讯、视频、新型电池、光电产品等相关领域。德赛集团有限公司品牌管理中心总经理助理杨子铜说：企业如何在竞争中避免“红海”，而在蓝海中融合获得好处，我们的主张是相关的多元化。
产品以及服务链条如同木桶，它的能量不取决于最优势的产品，而是最弱势的。金和软件两位副总裁杨光、袁玉华在与网友就协同OA与平台等相关问题进行沟通和交流时说：金和软件是一个有十二年历史的公司，自1994年在江苏成立，只因为金和是一个具有管理思想的软件公司，从大的能力来讲，才能跟全国三分之一省份的中国电信进行软件合作，还有像中电集团、建筑行业较大的行业，这些领域加起来有近百个行业，用户数将近4000家。在软件行业，去年协同是最热的概念词，所有的OA厂商和ERP管理厂商，以前做流程的都开始说自己是协同了。这个时候人人都协同，对于用户来说不能分清谁是真协同，谁是假协同。而之所以能够区分，就在于有这样的管理思想：“功能可以模仿，但是思想不是可以照猫画虎克隆的”。所以，在贯彻祐康集团“十一五”投资战略上，我认为战略协同提高核心竞争能力的首要问题或关键节点更在于思想的协同。
结合祐康商贸具体实际，在战略协同提高核心竞争能力上，在发挥产业协同效应上，在对木桶哲学原理的实践上，最关键是要打造好服务链这块木板。战略上不仅要实现思想协同，与集团的总体战略思想保持一致，而且还要实现产业协同，努力做好祐康食品产业链与祐康商贸服务链的协同；战术上不仅要加强商贸企业内部高层与高层之间、上下级之间、员工之间、公司之间、部门之间、管理与业务之间的协同，而且还要加强与供应商之间、销售商之间、合作伙伴之间、公司职能部门之间的协同。
管理专家安索夫将协同定义为:使公司的整体效益大于各独立组成部分总和,即企业各部门协调配合的整体功能的增加称为协同效应。戴总的讲话正是基于这种精神。今天，祐康集团“十一五”发展目标已经确立，有了目标，关键是找实现的方法，而“产业协同、资源整合”就是实现“十一五”发展目标的最好方法，也就是：协同赢天下。
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