从“木桶理论”看安全管理

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/28 04:27:42
木桶理论又称短板理论,木桶短板管理理论,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。
根据“木桶理论”的本义,最短的木板——“短板”决定了木桶的容量,也就是说,所谓的“短板效应”可能会拖累整个工作的进度和成效。
“木桶理论”可以启发我们思考许多问题,安全管理是一门科学,是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作,同时,安全管理还是一项系统工作,在这个系统里,任何一项工作有所疏忽和放松,都有可能成为那块“短板”,拖慢整个工作的进程。
加强安全管理,就是要加强全员、全过程、全方位安全管理。不仅要顾及“群体”,更要重视“个体”。正是许许多多不起眼的“个体”小事,给安全管理带来了重重隐患,酿成了事故恶果:忽略了一根随手应该拆除的临时短接线,就可能引发一场短路事故;忘记急停按钮复位,就可能导致重大操作事故;随意系挂安全带,就可能造成高处坠落伤亡事故……这些微不足道的小事,不过是举手之劳,可一旦被忽略后,便为事故留下了重大隐患。要把确保安全的落脚点放在每一块“短板”上,只有这样,才能有效杜绝“短块木板”产生的负面效应,只有这样,安全管理工作才会有保障。
不管是日常生活还是检修施工,往往就是不起眼的小失误,会酿成大事故,使苦心经营毁于一旦。待事故已发生,再引起我们的高度重视,已是亡羊补牢,为时晚矣。
安全就像一滴生命之水,维系着我们的生死存亡。安全是一个永恒的话题,安全工作无小事。从事检修施工,在日常安全管理中,更要从“细”处着手,从“严”字着手,抓好安全工作。
我们要把安全管理理念、安全文化在职工中广泛宣传、广泛教育,使每一位职工都从身边的一点一滴做起,查漏补缺,遵章守纪,在检修施工中决不抱半点侥幸心理,决不允许半点麻痹大意。发现事故苗头及时消除,决不能姑息迁就。各级日常安全生产管理者在工作中要硬起手腕,把安全工作做严、做细、做实,对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”行为决不姑息,对事故隐患决不放过,做到有章必循,违章必究。