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企业奖励员工时最常犯的十大错误

2010-08-14 22:46:21 星期六

文/胡汉阳

日常工作中，管理者往往时常犯这样的错误。即：希望得到A，但却得到了B，原因是管理者往往不经意地奖励了B。以下十种错误，您是不是似曾相识：

1、希望得到有价值的成果，但时常去奖励那些看起来很忙，却没有产生价值的人和事；

2、希望有过硬的质量，但却制定了引导员工拼命追求数量的考核制度，或者是设下了不合理的完工期限；

3、希望对问题有一个根本的解决，但却去奖励了一个治标不治本的行为；

4、要求员工对公司要有忠诚感，却不提供必要的工作保障和营造良好的工作氛围；

5、希望事情简化，但却奖励那些使事情复杂和制造琐碎的人；

6、想得到一个和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；

7、需要有创新的人，但却奖励那些墨守成规的人；

8、号召大家要节俭，但有时却奖励了那些所有资源都耗得精光的人；

9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；

10、希望最有能力的骨干能发挥最大的价值，却常常付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的人。

如果您有以上类似的错误，千万要小心，切不可在奖励问题上“张冠李戴”和“草率行事”。

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