神马文学网重庆党建：［合 川］坚持以人为本扎实推进选调生队伍建设
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 03:52:47
合川区积极探索选调生的成长规律，狠抓分配、培养、管理和服务环节，扎实推进选调生队伍建设，全区共接收选调生99名。
一、科学分配，注重人岗相适。一是结合经济社会发展的需要。印发了《选调生需求情况调查表》，调查统计各单位对选调生专业、人数的需求，以此作为选调生分配的参考依据。二是结合选调生所学专业和自身特长。在选调生分配前，区委组织部要认真查阅每一位选调生的个人档案，了解其毕业院校、专业方向、在校表现以及兴趣爱好等，作为选调生分配的重要依据。三是结合各单位干部队伍建设状况。将选调生分配工作作为充实年轻干部队伍，优化全区干部队伍结构的重要手段。在选调生分配中，充分考虑到各单位的干部队伍建设状况，把选调生分配到干部较紧缺和余编较多的单位。
二、加强培养，注重能力提升。一是做好岗前培训。专门举办选调生培训班，对新分配的选调生进行理论知识、合川区情等知识的培训，组织他们参观合川重点项目推进情况，加强他们对合川的了解，增强他们的主人翁意识。二是强化基层实践和轮岗锻炼。将本科毕业的选调生均分配到镇街工作，并安排联系一个村社，使选调生尽快适应和熟悉基层工作。优先选派选调生到区级机关、企事业单位挂工作锻炼，近年来，共选派选调生70余人到区级机关工作锻炼，使他们在多岗位锻炼中提高能力。三是全面推行结对帮带培养。确定了1名政治思想素质好、工作经验丰富、责任心强的单位党组织班子成员或调研员、副调研员对选调生进行帮带培养，指导选调生参与一些重要工作，主动关心选调生的工作、学习和生活，帮助他们解决实际困难。
三、健全制度，注重规范管理。一是建立工作机制。区委组织部负责抓好选调生队伍的宏观管理，做好选调生的培训、考核、调动等工作。接收单位负责选调生的具体管理，落实了“一把手”责任制，形成了一级抓一级、层层抓落实的选调生工作机制。二是实行激励制度。定期在全区范围内开展选调生先进个人评选工作，将综合素质好、工作能力强的选调生评选为合川区选调生先进个人，并对他们进行表彰。近年来共评选出选调生先进个人30名。三是实行定期汇报制度。各选调生接收单位党组织每年向区委组织部书面汇报一次选调生工作情况，帮带人员每年向所在单位党组织汇报一次帮带培养情况，选调生每半年向区委组织部和所在单位书面汇报一次工作情况。四是实行谈话制度。在选调生参加工作时区委组织部对选调生进行集体谈话，教育他们正确对待基层和群众；在选调生出现不正常“苗头”时，区委组织部要对选调生进行个人谈话，教育他们正确对待工作，正确对待自我。近年来，区委组织部共对20余名选调生进行了个人谈话。
四、强化服务，注重考察使用。一是建立成长档案。逐人建立成长档案，将选调生个人总结、帮带人员反馈材料、接收单位汇报材料及年度考核鉴定材料及时存入成长档案，作为选调生选拔任用的重要依据。二是定期召开座谈会。每半年召开一次新分配选调生座谈会，了解新分配选调生的生活、工作和思想情况，帮助他们解决实际困难。每年召开一次全体选调生成长交流座谈会，为新老选调生相互交流搭建平台。三是定期考察了解。在选调生转正时，区委组织部对选调生进行综合考察，了解他们的生活、工作和思想状况求，掌握他们的专业特长和性格特点，为今后使用提供依据。四是积极推荐使用。积极向重庆市级机关、区级机关及区重点项目办等单位推荐选调生，对综合素质好、能力强的选调生优先使用。近年来，共推荐14名选调生到重庆市级机关及其他省市机关工作，推荐24名选调生到区级机关工作选调生中。选调生中，6人担任了正处级领导干部，9人担任了副处级领导干部，27人担任了区级部门和镇街二级班子负责人。