华炜同志在我局领导班子落实“七不准”专题民主生活会上的讲话

华炜同志在我局领导班子落实“七不准”

专题民主生活会上的讲话

（二00八年五月三十日）

今天参加蒲白局领导班子专题民主生活会，我先谈蒲白局给我留下最深刻的三点印象：一是把党建工作、廉政建设、安全生产工作有机融入企业文化建设，这在集团公司是走在前面的；二是蒲白领导班子的一个亮点，就是班子团结，改革开拓意识比较强。蒲白为解决后续资源不足的问题，实施“走出去”战略比较早，较早地以比较低的价格取得了榆阳、建庄、建新煤矿的相对所有权；三是蒲白的非煤产业总体上做得比较好，比如天工公司，在建筑市场竞争非常激烈的情况下，能够在市场站住脚是非常难得的，这也从另一方面体现了蒲白班子的团结，体现了班子的能力。

一、        认真贯彻落实“七不准”要求

学习贯彻中纪委二次全会提出的国有企业领导人员廉洁自律“七不准”要求，是今年集团公司党风廉政建设的工作重点。召开领导班子专题民主生活会，是贯彻落实“七不准”要求，解决当前各级领导人员廉洁从业中的突出问题的一项有力措施。

各级领导干部处于企业改革发展和生产经营的主导地位，能否做到“七不准”，关键在于能否主动接受组织监督和民主监督，这是保证领导干部廉洁奉公，拒腐防变的根本所在。解决好这个问题，一靠自觉，就是领导干部必须自觉遵守党纪国法和各项规章制度，及时向组织汇报思想、工作以及执行党组织决议情况；二靠制度，要在党内民主生活会、述职述廉报告会上按要求进行自我检查，企业各级纪检监察部门也要定期按程序和内容进行检查。这既是党组织对领导干部的基本要求，也是领导干部自身“保健”的需要。只有按照“七不准”要求去做，权力才能规范运行。

我们还要认识到贯彻落实“七不准”要求的长期性和艰巨性，要紧紧围绕促进企业领导人员廉洁从业这一主题，着眼在建立长效机制，加强监督检查上下功夫，研究探讨如何加强企业领导人员廉洁从业制度建设，以制度落实责任、细化目标、制定措施、加强监督，实现自控、他控、互控。

二、        传达学习省委书记赵乐际、省长袁纯清的讲话精神

省委书记赵乐际5月26日到集团公司调研，发表了重要讲话。昨天，集团公司召开了党委扩大会进行了传达。今天，我想利用这个机会，再来共同学习，用赵书记的讲话精神统一我们的思想，把讲话精神落到实处，把我们的事情进一步做好。

赵乐际书记在听取了集团公司的工作汇报后指出，在抗震救灾中，陕西煤业化工集团做了很大贡献，他代表省委省政府对集团领导班子、对集团公司广大职工群众表示感谢。他对煤业化工集团的发展规划战略、工作目标、发展思路表示肯定，并对集团公司的工作提出了希望和要求：一是要抓住机遇，建好项目。依靠科技进步，实施大项目战略，把大项目一个个建成，实现做大做强的目标。到“十二五”末，陕西煤业化工集团要成为陕西最有实力的企业，乃至成为全国、全世界名列前茅的煤化工企业；二是要抓好安全生产，多出煤，出好煤，多做贡献。赵乐际书记说，“煤业集团要多出煤、出好煤，稳定生产，安全生产，确保全年的产销任务，要时间过半，产销过半，以实际行动为抗震救灾做贡献，为重建家园做贡献。”赵乐际书记从一个更高的角度给我们一个启示：这次抗震救灾又一次证明了“发展是硬道理”。这次抗灾的成绩与我国改革发展取得的成果密切相关，现在中央用三个月准备、三年完成重建规划，体现了我国的综合国力；三是要贯彻科学发展观，以人为本，关心职工生活。在项目上，依托科技，科学发展，珍惜环境资源；在安全生产上，该投入的要投入；在推动企业发展的同时，要安排好职工的生活，提高职工的收入，改善职工的居住条件。蒲白可以根据实际情况，兼顾方方面面，把这件事情统筹好、落实好。

省长袁纯清和其他两位副省长在5月28日下午用了三个半小时听取我和集团公司总经理高仰才的工作汇报，和我们一起讨论煤业化工集团的发展，可见省领导对我们工作的支持力度和对我们的关爱。

省长在讲话中说，煤业化工集团去年一年工作成效显著，发展态势不错，令人充满信心。陕西下一步发展目标，一个是延长集团，一个是煤业化工，煤化集团要在我省石油化工和煤炭、煤化工方面起率先作用和带动作用。要力争掌握核心技术，在发展循环经济上做示范，进一步壮大规模，在带动全省经济发展方面发挥更大的作用，在整合民营企业共同发展中有更多的作为。袁省长指出，发挥率先作用，带动作用，首先要有信心。他给集团公司定了一个目标，要从现在的全国行业排名第19位上升到第2位，仅次于神华。第二要增强机遇意识，大项目要大干、快干，尽快把大项目发展起来，同时要强化改革意识，要建立现代企业制度，培养人才，完善制度，强化制度。同时，对我们提出的审批有难度的项目，袁省长现场给予拍板解决。袁省长再次强调了去年8月3日来集团公司办公的时候讲的三句话：“相互沟通应该成为一种习惯，相互支持应该成为一种境界、一种素养，重大问题集体决定应该成为制度。”

总的来讲，省委省政府对陕煤化工集团的发展非常关心，从战略的高度，肯定了我们的工作，并提出了新的希望。我们要认真学习省委书记、省长的讲话精神，把省委书记和省长对陕煤化工集团的关心传达给每一个职工，让职工们知道领导对我们的关心、关爱，让职工树立信心，把我们的思想统一到讲话精神上来，踏踏实实把领导的厚望和要求落到实处。

三、        下一步要做好的几项工作

从管理的角度上讲，企业有没有凝聚力和向心力，靠什么？靠企业的发展目标。企业管理第一位是战略，战略决定方向，方向对了，企业在发展中就会少走弯路，就会早日实现发展目标。陕煤化工集团的发展战略非常清晰：以煤炭开发为主体，以煤化工为主导。煤炭开发是我们的基础，煤化工是我们做大做强的关键，在这一点上，集团公司现在已经统一了认识。因此，一定要让职工知道我们集团、企业未来会发展到什么水平，要给职工以希望。集团公司去年实现销售收入150亿，到2010年“十一五”末，实现五百亿目标还剩下两年时间，现在看来困难不大：我们的煤炭主业有望实现300亿；煤化工有三个企业的改造在“十一五”期间都可以完成；整合发展大焦化、在榆林立项建设一个300万吨的大兰炭项目等已同意建设。所以，到“十一五”末实现500亿的销售指标是没有问题的。我们要用集团公司这样的发展战略去凝聚人心，让职工相信煤业化工集团的明天会更好。当前，需要我们认真做好以下几项工作：

一是职工的收入要随着企业的发展而逐步提高。我们不断强调安全，而职工的收入不提高，他们就不可能心无旁骛地把工作扎扎实实地落到实处。另外，煤炭企业前几年欠职工的账太多，我们要把前些年的欠账补一补，然后要建立一个正常的工资增长机制。一个正常的增长机制需要处理好方方方面的关系。

二是要把沉陷综合治理工作做好。省委赵乐际书记很关心这项工作，我们一定要做好。

三是时间过半，生产任务过半，要把安全生产落到实处。

尽管这些都是很具体的工作，但只有通过这些具体的工作，要让职工们感到组织的温暖，让职工们都知道，我们是真正地在想老百姓之所想，是替老百姓办事的。

                                  （根据录音编辑整理）