集成产品开发（IPD） - 张永杰 - 职业日志 - 价值中国网：中国领先的财经商业新媒体（金融投资·新兴战略产业）- 实名制·专业主义·股权共享

集成产品开发（IPDIntegrated Product Development）来源于PACE（Product And CycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?  参加对象企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等 培训收益1、 了解产品开发的成功规律和关键成功因素2、 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路3、 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法4、 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式5、 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面6、 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验7、 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作8、 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验 课程大纲一、             产品研发面临的挑战和问题1.        中国企业在产品研发方面面临的挑战2.        中国企业研发管理的十大典型问题3.        企业研发管理需要系统性的解决方案 二、             IPD（集成产品开发）体系的整体框架1.        IPD的核心思想2.        IPD的框架3.        IPD的方法论体系4.        研发管理体系的水平等级划分及演进5.        各级别的特征6.        研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 三、             产品战略与产品平台1.        产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。2.        核心战略愿景的意义、示例3.        产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键4.        产品平台与技术、产品线、产品之间的关系5.        不同产品类型的产品平台示例6.        产品平台战略规划的方法、步骤、示例 四、             市场管理与产品规划1.        市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法2.        缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例3.        缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因4.        市场管理与产品规划的流程、步骤a)       市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例b)       市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例c)       组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例d)       制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例5.        企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例 五、             IPD的产品开发决策评审1.        缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例2.        新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的3.        产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果4.        各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例5.        产品开发决策团队的组成、职责6.        产品开发决策低效的原因7.        企业如何建立高效的决策评审机制 六、             IPD结构化流程1.        产品开发流程缺乏结构化的危害、示例2.        IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次3.        IPD结构化流程的层次结构4.        集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程5.        IPD各阶段流程介绍a)       概念阶段流程b)       计划阶段流程c)       开发阶段流程d)       验证阶段流程e)       生命周期阶段流程6.        IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例7.        IPD支撑性流程简介a)       技术评审流程b)       项目管理流程c)       需求管理流程d)       配置管理流程e)       文档管理流程f)       新器件选购流程g)       质量管理流程8.        IPD关键支撑性流程之一——技术评审a)       缺乏技术评审的危害与后果，示例b)       技术评审点的设置、各技术评审点的内容c)       技术评审的过程d)       技术评审原则e)       如何建立高效的技术评审机制9.        IPD关键支撑性流程之二——项目管理a)       项目管理与IPD主流程的关系b)       IPD项目管理的特点c)       如何做好IPD项目管理10.    IPD关键支撑性流程之三——需求管理a)       IPD需求管理的重要作用b)       IPD需求管理方法、流程、示例c)       如何做好IPD需求管理11.    产品开发流程结构化的几个常见问题12.    不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同13.    企业如何建立适合自己的IPD流程 七、             IPD组织平台1.        产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制2.        职能制产品开发组织的特点、示例3.        项目制产品开发组织的特点、示例4.        矩阵制产品开发组织的特点、示例5.        产品开发组织常见问题及影响6.        IPD组织结构的特点7.        IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式8.        PDT在产品开发组织中的位置，示例9.        PDT与职能部门之间的关系10.    PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制11.    优秀的PDT经理是产品开发成功的关键12.    IPD对PDT经理的要求13.    如何培养PDT经理14.    不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台 八、             国内企业如何成功实施IPD1.        怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略2.        实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策3.        实施IPD变革的过程4.        IPD变革的关键成功因素5.        运用变革管理思想保障实施效果6.        案例：W公司实施研发管理体系的实践7.        案例：F公司实施研发管理体系的实践8.        案例：J公司实施研发管理体系的实践