甘肃小三峡水电开发有限责任公司

           甘肃小三峡水电开发有限责任公司ICPMS项目案例

[企业声音]

甘肃小三峡水电开发有限责任公司是按照现代企业制度组建的独立发电公司，由于电力行业日趋激烈的竞争，促使我们必须提高企业管理水平及重视企业信息化工作。然而小三峡公司跨地域管理，各电站管理具有一定个性，构建统一的信息化管理平台具有相当的难度，因此，对于软件解决方案和系统实施商的选择也极为慎重。 IFS软件是一套成熟的、国际化的软件产品，已经在国内外上百家电力企业得到成功应用；而用友艾福斯作为IFS/EAM在国内的厂商具有丰富的电力行业实施经验，在国内有大量的成功案例可以参照；此次选择宇博电子与用友艾福斯联合作为小三峡公司的iCPMS的实施方更是项目成功的有效保证。   我们希望通过实施iCPMS项目，能整合小三峡公司的数据信息，优化和规范化生产流程，提高我们企业的管理水平，最终达到降低生产成本、提高生产效率的目的。目前，系统已经在小峡电站上线试运行，并且已经显现出较好的运行效果。下一步将在大峡电站实施二期工程，并且将系统的功能进一步增强。随着iCPMS向深度和广度的实施，我们企业的管理水平将会迈上一个新的台阶。                                                                     ——―甘肃小三峡水电开发有限责任公司  

[公司简介]

甘肃省小三峡水电开发有限责任公司，是由国投公司出资50％、甘肃省电力建设投资开发公司投资30％、甘肃省电力公司出资20％，于1994年6月按现代化企业制度组建的具有独立法人资格的水电开发公司。公司注册资本14000万元。公司的主要任务是负责甘肃黄河干流上的大峡、小峡、乌金峡三个水电站及甘肃境内的其它水力资源的开发。   截至目前，公司现已建成了梯级开发的前两个电站——大峡水电站（4×7.5万KW）、小峡水电站（4×5.75万KW）；同时第三个电站——乌金峡水电站（5×3万KW）也开始动工建设。是西北重要的电网枢纽和电源基地之一。

[项目介绍]

甘肃省小三峡水电开发有限责任公司进行跨地区运营，需要及时了解各地的生产、建设、经营情况，同时公司不同部门、不同地区的有关人员间也需要及时共享、交流大量的公司内部及外部信息。为了适应电力市场激烈的竞争，有效的管理公司生产、经营及建设情况，提高现代化管理水平，实现公司生产、建设、经营工作目标。公司决定构建公司信息化管理平台（iCPMS），并选定用友艾福斯作为应用软件系统的提供商。   iCPMS计划分两期完成，一期工程以小峡发电站为主要实施对象，二期工程将扩展到大峡发电站、以及将来的乌金峡水电站，并增加辅助功能模块，最终实现公司级的信息管理一体化。   一期工程从2004年11月启动，2005年6月底系统上线试运行，按计划完成实施任务。二期工程随即启动，并计划2005年底完成系统上线。

[系统构成]

iCPMS（一期）包括以下功能模块：设备维护管理、运行管理、物资管理、文档管理、安全监督管理、PDA巡检系统。   设备维护管理   设备维护管理包括设备台帐管理、工单管理、预防性维修管理三个子模块。   设备维护管理模块以设备台帐为基础，工单为中心载体，设备维修为目标，实现设备技术信息、安全信息、维修物资、维修人力、维修成本等信息的关联。 实现生产活动中各种信息的完整性、关联性和连续性，从而促进各管理过程协同运作，提高设备维护管理的效率和质量。   运行管理   运行管理包括值班日志管理、交接班管理、操作票管理、定期工作管理、地线管理、熔断器管理、检修申请管理、钥匙管理、绝缘登记以及统计报表和运行报表等多个子模快。覆盖到电厂运行管理的方方面面。   通过IFS运行管理，小峡电站日常发电工作中所产生的大量数据信息被电子化，并有效的管理起来，为生产统计提供了数据基础；同时日常工作标准化，节省了大量的工时。   物资管理   电厂的物资管理包括库存管理和采购管理两个子模块。 库存管理涉及到库存物资的台帐建立、日常的入库、出库、调拨、报废、盘点等一般库存管理中所有的业务，同时支持物资单件跟踪、批次跟踪、供应商托管等高级需求。采购管理业务涉及到采购物资管理、供应商管理、采购计划管理、采购订单管理、采购验收管理、采购招标询价管理、采购价格协议（一揽子采购）等采购基本业务。 同时物资管理与维护管理无缝连接，由工单产生领料申请、采购申请，其材料成本自动汇总至工单成本和设备成本。   文档管理   文档管理是与所有IFS应用系统模块集成的组件，将所有文档与小峡电厂的业务流程相关联；实现管理过程的知识积累，并方便所有用户及时浏览、查阅。 小峡电厂文档管理系统实现的主要业务如下：文档的录入、提交、签发、审批、归类、检索、查询、下载、统计及备份等，主要包括：设备台帐、规程规范、图纸、标准、定值、技术说明书（手册）、大小修报告、检修项目、事故报告、技术分析报告、改进试验方案、检修网络图等技术文档，以及付款申请、规章制度、公司文件等管理文档。   安全管理   安全管理包括安全检查、安全活动、安全性评价、消防管理、违章管理、安全目标、安全培训、安全工器具、事故管理、两措管理、安全法律法规、事故预案等电厂安全管理的方方面面，通过IFS安全管理模块和IFS文档管理来共同实现。   PDA巡检系统   根据电力行业巡检规范，兼顾小三峡公司点检巡检和运行巡检各自的需求特点，形成一套通用的PDA巡检系统，借助条码技术和手持设备实现了小三峡公司点检员巡检和运行人员日常巡检工作电子化。极大的节省了工作人员的工作量，同时也提高了数据的准确性和制度的强制性。

[系统特点]

小三峡水电开发有限责任公司实行跨地域经营，所辖电站分属三地，建成后iCPMS实现了多区域信息化统一管理。

[实施效果]

Ø         企业数据结构化，业务流程标准化      通过iCPMS项目的实施工作，大量分散在各个部门、各个人员手中的数据信息被收集整理，形成结构化的数据保存在系统中为整个企业所共享。 原来印刷在本本上的企业规章制度、业务流程规范被进一步优化、完善，并通过系统固化下来，使之成为企业所有人员无法回避的和必须执行的。   Ø         提高生产效率，节约生产成本   业务操作实现电子化，iCPMS系统成为大多数员工工作的主要的和单一的界面，统一了信息的入口和出口，大大节省了工作量，向无纸化办公的目标迈进一大步。 通过系统进入的科学管理方法和分析统计功能，使维修工作标准化、库存管理科学化、采购流程节约化，生产成本降低成为必然。   Ø         创建知识宝库，积累宝贵经验       通过系统的深入广泛应用，标准工作包、历史工单、隔离模板、操作票模板等一系列知识库被积累起来，为企业生产人员提供了丰富的技术资源，为公司管理者提供了有效的决策依据。

[实施特点]

小三峡iCPMS项目的实施过程完全遵照IFS AIM实施方法论，严格控制项目实施过程中每个阶段实现的目标和效果，最终实现了项目按计划保质保量完成上线任务。   Ø         领导高度重视，组织结构合理   项目启动后小三峡公司抽调了12名业务骨干全脱产组成项目核心小组；生产技术部多位技术专责组成项目指导小组，经理担任项目经理；公司生产副总总负责。用友艾福斯也抽调多位具有丰富实施经验的人员组成项目组，形成一个完善合理的项目实施团队。   Ø         拆分实施计划，严格里程碑管理   将项目整体实施计划拆分成为周计划和月计划；项目组成员通过工作日志汇报每日工作情况，保证实施工作效率；通过“任务下发――完成情况追踪――控制”的方式对各项工作实行过程管理，对里程碑任务严格监督和控制。   Ø         层层把关，确保任务完成质量   项目每一阶段形成的成果，都要以书面文档的形式提交，通过“小组讨论――主管部门审核――主管领导审核”的流程确保实施成果的质量，避免反复，提高效率。   Ø         贯彻例会制度，保证沟通畅通   项目指导委员会会议不定期召开，汇报总结项目实施阶段性成果、协调资源等；定期召开项目实施工作会议，讨论实施中的问题与难点、总结本期工作、布置下期任务等。 通过例会制度，保证项目实施过程中有关人员信息的充分沟通，以确保意见的统一和成果的公众性。  

[结束语]

小三峡iCPMS项目一期工程自2005年6月30日上线试运行以来，系统运行稳定，人员使用日渐熟练；目前，二期的实施工作已经展开，除了将一期的实施成果推广至大峡水电站之外，还计划将财务管理和人力资源管理纳入到项目实施内容中来，以建成公司人、财、物等重要资源管理的统一信息平台，完成ERP的规划蓝图。 http://www.ufifs.com/HTML/cgal_1.asp?id=28