中国跨国公司致命弱点：缺管理经验缺知名度

中国跨国公司致命弱点：缺管理经验缺知名度
星期五, 2007年01月12日 02时35分

中国、印度和俄国等所谓新兴国家市场的跨国公司近年来的国际扩张活动令人瞩目。西方国家的一些评论认为，未来的微软和通用公司一类的世界超强将从他们中诞生，但是目前还早，因为他们还有一些致命的弱点要克服。

中国跨国公司在教训中前进

据新闻周刊报导，三年前通过并购汤姆逊彩电业务，TCL集团公司一跃成为全球彩电最大的生产企业。然而，汤姆逊的整合难度远非国内项目可比。TCL彩电在完成这次国际化并购之后，显得有点“消化不良”，连续两年报亏。而一位曾在某日本知名电子企业工作十多年的资深人士指出，国际化人才不足才是TCL的硬伤。

TCL高层认识到了，并购外国企业后，整合资源的难度。整合首先是文化、人员的整合。中国的管理团队与欧美员工不仅仅有文化上的巨大差异，比如，欧美员工是不会无薪超时加班的；而且，在体制上也有诸多需要融合的地方，比如，中国派去欧洲的管理层工资可能比欧美一般的员工的工资还低。TCL的高管层，大部分都是在中国国内市嘲打江山”出身的，对国际市场了解并不深入，要一下子管理欧美团队，难度之大可想而知。

社会科学院工业经济研究所测评的《中国企业竞争力报告（2006）》指出，中国国有企业还缺少国际企业管理的人才和经验，前些年中国国有企业海外投资的失败在很大程度上是由于企业管理失误所致。

同时，中国的跨国公司也意识到他们所缺乏的品牌优势和企业知名度。中国跨国公司收购外国公司，也是企图借助他人渠道、品牌加快国际市场的开拓，可是，这个渠道、品牌本质上是他人的，在缺乏国际化人才、整合不到位的情况下，并购效果就大打折扣。TCL高层的体会是，在竞争激烈的全球市场，拥有自己的核心技术和自有品牌才是长久的立身之计。

华为的国际化之路可以说是一个中国跨国公司的一个成功经验借鉴。从2004年以来，它把每年销售收入中的14%左右上投入研发，以自有的技术再加上中国制造的价格优势，攻克了一个又一个海外市场和政治性的关卡，逐渐开始建立起自身的国际品牌影响。连蓝德公司（Rand Corp）的中国问题专家、亚太政策研究中心副主任毛文杰（James Mulvenon）也认为，尽管中国的创新可能并不符合西方的资质，“但是华为能够在前沿技术有所创新，与价格和本土化服务结合起来所具有的杀伤力也令人印象深刻。”

当然，也有一些中国企业认为，建立一个国际品牌是一个漫长的过程，至少需要10年时间，因此，企业需要慢慢积累实力，这是必须要交的学费。

正是由于这样一个原因，很多中国企业并不急于将品牌推向发达国家的市场，而是采用代工生产的方式，首先将产品打入国际市场，积累自己的制造能力，然后寻求时机参股或控股一些外国企业，最后再成为一个国际性的品牌运营商。

俄国公司忽视管理、风格莽撞

俄国与中国的跨国公司的一个显著不同之处在于，中国公司所进行的很多投资是资源寻求型的投资，投资的目的不是为了更好地利用资源，而是为了获得资源。而俄国公司到世界市场上，是要显示和利用他们拥有的资源。俄国首相普亭已经成功地把能源和矿产业国有化，这明显地表示出，俄国将使用他们得天独厚的资源财富，作为他们面向国际市场致富和外交筹码的意图。

《新闻周刊》的报导同时指出，俄国天然资源公司可能会在海外市场碰壁。就如中印的情况一样，在俄国，商家信心和政府策略，以及俄国大型公司在全球市场上的行为之间也有很深的关系。

到目前为止，他们非常成功。11月间，世界第三大原铝生产商俄罗斯的Rusal公司与一家较小的本土公司Sual合并，同时，还买下瑞士的格兰科尔 (Glencore)自然资源集团公司的矿产资产。这些交易使这家很快会更名为俄罗斯铝公司（Russian Aluminum），成为全球最大的制铝厂商。光是在过去几周里，俄国最大的钢铁巨头Evraz公司就宣布收购美国奥勒冈钢铁厂(Oregon Steel Mills)和世界最大的镍制造厂商、俄罗斯最大的金属生产商Norilsk Nickel，并表示出会收购俄亥俄州克利夫兰OM集团的镍部门。

值得关注的俄国公司是天然气寡头Gazprom公司。这家国营天然气公司垄断了本土生意，市场价值高达2,500亿美元，公司规模可比拟埃克森美孚公司。今年以来，普亭总统一直以该公司为利器，向邻国和德意等国施压，取得高额天然气交易合同，以及输送系统的控制权。

欧盟现在已经公开表示，反对各国能源来源过分依赖Gazprom公司的情况，认为这会成为他们能源保证的威胁。

俄国公司扩张的下一步将会是让更多公司上市来提升资产，以及在海外进行更多的收购交易。值得关注的是，俄国是否会为这些上市新股改善他们恶名昭彰的企业管理制度，包括缺乏财务金融、业主结构透明度和无视少数股东意见等。就目前看来，莫斯科忽略的企业管理制度和莽撞的商业外交的风格很可能会受到西方国家的连声批评，并引发贸易纠纷?P>新兴跨国公司的后顾之忧

首先，新兴的跨国企业的后顾之忧来自他们本土上的外国竞争者。今后一个时期，他们将需要比以前任何时候花更多的时间来守护他们的本土。西方和日本的国际企业将会致力于打入发展中国家市场。

英特尔最近就成为了越南最大的投资者。沃尔玛公司也正在中国飞速地扩展自己的影响力，并在印度设立了多处大型合资生意。确实，所有知名跨国企业的策略计划都显示出在新兴市场的未来收入将强力增长。

其次的后顾之忧来自本土上的众多同业。新兴跨国企业也会要学会与较小的当地公司竞争，这些小公司在西方私人股份投资公司的资助和策略顾问的帮助下，成为经济发展的受益者之一。其中一些最积极的要数全球私募投资公司凯雷集团(CarlyleGroup)，他们刚刚以64亿美元收购了台湾的日月光半导体（Advanced Semiconductor Engineering）公司。

对新兴市场的小公司有竞争上的独特优势，对他们来说，众多中小型的私人股份投资公司没有上市和为股东赚取短期利润的压力，向他们提供的发展全球策略的机会，就如向他们提供的资本一样重要。私人股份投资公司以优异的财务表现来吸引业界中最优秀的人才上面也很有一套。他们可以为他们投资的公司提供管理人才和内行的专业人士，并帮助他们世界各地类似的公司达成友好合作关系。他们有一套有效的企业管理系统。简而言之，他们会给大企业感到种种强大的竞争压力。

《新闻周刊》的报导中得出的结论是，总的来说，在新兴的跨国公司身上下注，是良好的长期投资。但是，在明后两年里，得准备好面对上下起伏的路程。