神马文学网组工干部涵养“三容”力促“人才辈出、人尽其才”?---人民...
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 00:14:35
组工干部涵养“三容”力促“人才辈出、人尽其才”
李长江
2009年08月14日14:45 来源：中国共产党新闻网
【字号大中小】 打印 留言 社区 网摘 手机点评 纠错 E-mail推荐：
康熙年间，傅以渐已荣任国史院大学士兼兵部尚书，当时，家人在老家因宅基地与邻居打起了官司，便写信让他出面干预，他却只回了四句话：“千里来书为堵墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇”，家人于是依其意主动退让三尺，并向邻居道歉，邻居见相府人家仁义，也退让三尺，遂形成了如今聊城傅氏祠堂东邻那条六尺宽的“仁义胡同”（康熙题词）。
傅以渐身居高位尚且能保持谦虚待人的精神、谦和处事的胸襟，谦恭自居的心态，殊为难能可贵，他的这种自律与谦让正源自于他于人宽容、于事包容、于物兼容的自我定位，而这一点尤其值得以选任干部为职能和使命的组工干部们学习和借鉴。现实生活中，组工干部经常要面对形形色色地人，因此，更应时刻把“容”字装入心底，努力做一个心胸宽广、气度宽宏、眼界宽阔之人。联想到近日中组部部长李源潮在北戴河召开的暑期休假专家座谈会上着重提出的要“努力形成 人才辈出、人尽其才的生动局面”的新要求，更让人感到傅以渐宽容待人的故事所具有的现实意义。
笔者以为，要形成“人才辈出、人尽其才”的生动局面，组工干部必须要有“三容”精神：
一要善于容人之优，确保“人尽其才”。《管子.形势解》曰:“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高；明主不厌人，故能成其众”，而美国钢铁大王卡耐基的成功之道也在于“他最擅长把那些强过自己的人组织到管理机构中”，至于刘邦的一统江山更是因为他能容子房运筹帷幄之长、用萧何治国安邦之优、借韩信战无不胜之力。由此证明，雅量尊贤者是谋大事的基础、宽容护英才是践宏志的前提、大度用能人是创伟业的保障。对组工干部来说，手握选人用人的“话语权”，更应尽量避免受到“有色眼镜”的蒙蔽，要善于发现干部的优点，精于发挥干部的优势，练就一双对干部长处了然于胸的“火眼金晴”，不断围绕干部的所长搭建适合其奉献和发展的舞台，建立健全“适才适岗、人尽其才”的人才选拔和推荐机制，促使人才不断脱颖而出。
二要敢于容人之过，确保“才尽其用”。《左传.宣公二年》曰：“人非圣贤，孰能无过？宋代戴复古也说：“金无足赤，人无完人”。可见，犯错是人生的常态，缺陷是美德的点缀。比如，李广就有被俘之辱，曹操也有赤壁之痛，诸葛亮曾有街亭之失，拿破仑更有滑铁卢之憾。精明的用人者不应对人才求全责备，而应宽其过、恕其失、抚其痛、安其心，在这一点上，毛泽东善待徐向前就是一个成功的范例，1937年，党内一致声讨惨败而归的西路军总指挥徐向前，惟毛泽东对其大加抚慰，并力排众议予以重用，终于，在1948年，徐向前率领一支由地方武装改编而成的不足六万人的队伍一个月内歼敌10万余人、解放县城14座，创造了军事史上的一个奇迹，并成长为共和国的十大元帅之一。这对组工干部也是一个启示，在人才选任过程中，要牢固树立科学发展的人才观念，学会用全面、协调、可持续的眼光观察和对待干部，对干部的缺点和不足要坚持客观分析而不苛责求全，公正看待而不以偏盖全，始终把干部的发展潜质放在选任标准的第一位，让那些有前途的干部不至于被一个缺点影响、被一个错误困住、被一个污点束缚。
三要长于容人之特，确保“人才辈出”。孔子曰：“君子和而不同，小人同而不和”。每个人都有其独特的个性与独立的思想，流水化作业的选人模式不利于人才的脱颖而出，对待“特殊”人才科学的态度应是用专不求全、实尊不宜怠、常激不重惩，只要人才的“特”对事业发展无害，就应包容其张扬、兼容其另类、宽容其唐突，以厚德记人长、美言谈人善、体贴宥人过、大气容人特的精神，竭力为各类人才营造出如鱼得水的成长环境，促其在工作中产生“效能共振”。对于组工干部而言，这一点尤为重要，须知，特点常常与优点是相伴相生的，才能常常与缺憾是共存共容的，所以，对那些有特殊性格的干部只要与法不背，不妨为其腾出一块自由成长的空间，让人才享受到特殊的关照，从而确保各类人才都能找到展示自身才华的窗口，让人才如雨后春笋般纷纷涌现，为经济和社会建设提供源源不断的人才支撑。
李长江
2009年08月14日14:45 来源：中国共产党新闻网
【字号大中小】 打印 留言 社区 网摘 手机点评 纠错 E-mail推荐：康熙年间，傅以渐已荣任国史院大学士兼兵部尚书，当时，家人在老家因宅基地与邻居打起了官司，便写信让他出面干预，他却只回了四句话：“千里来书为堵墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇”，家人于是依其意主动退让三尺，并向邻居道歉，邻居见相府人家仁义，也退让三尺，遂形成了如今聊城傅氏祠堂东邻那条六尺宽的“仁义胡同”（康熙题词）。
傅以渐身居高位尚且能保持谦虚待人的精神、谦和处事的胸襟，谦恭自居的心态，殊为难能可贵，他的这种自律与谦让正源自于他于人宽容、于事包容、于物兼容的自我定位，而这一点尤其值得以选任干部为职能和使命的组工干部们学习和借鉴。现实生活中，组工干部经常要面对形形色色地人，因此，更应时刻把“容”字装入心底，努力做一个心胸宽广、气度宽宏、眼界宽阔之人。联想到近日中组部部长李源潮在北戴河召开的暑期休假专家座谈会上着重提出的要“努力形成 人才辈出、人尽其才的生动局面”的新要求，更让人感到傅以渐宽容待人的故事所具有的现实意义。
笔者以为，要形成“人才辈出、人尽其才”的生动局面，组工干部必须要有“三容”精神：
一要善于容人之优，确保“人尽其才”。《管子.形势解》曰:“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高；明主不厌人，故能成其众”，而美国钢铁大王卡耐基的成功之道也在于“他最擅长把那些强过自己的人组织到管理机构中”，至于刘邦的一统江山更是因为他能容子房运筹帷幄之长、用萧何治国安邦之优、借韩信战无不胜之力。由此证明，雅量尊贤者是谋大事的基础、宽容护英才是践宏志的前提、大度用能人是创伟业的保障。对组工干部来说，手握选人用人的“话语权”，更应尽量避免受到“有色眼镜”的蒙蔽，要善于发现干部的优点，精于发挥干部的优势，练就一双对干部长处了然于胸的“火眼金晴”，不断围绕干部的所长搭建适合其奉献和发展的舞台，建立健全“适才适岗、人尽其才”的人才选拔和推荐机制，促使人才不断脱颖而出。
二要敢于容人之过，确保“才尽其用”。《左传.宣公二年》曰：“人非圣贤，孰能无过？宋代戴复古也说：“金无足赤，人无完人”。可见，犯错是人生的常态，缺陷是美德的点缀。比如，李广就有被俘之辱，曹操也有赤壁之痛，诸葛亮曾有街亭之失，拿破仑更有滑铁卢之憾。精明的用人者不应对人才求全责备，而应宽其过、恕其失、抚其痛、安其心，在这一点上，毛泽东善待徐向前就是一个成功的范例，1937年，党内一致声讨惨败而归的西路军总指挥徐向前，惟毛泽东对其大加抚慰，并力排众议予以重用，终于，在1948年，徐向前率领一支由地方武装改编而成的不足六万人的队伍一个月内歼敌10万余人、解放县城14座，创造了军事史上的一个奇迹，并成长为共和国的十大元帅之一。这对组工干部也是一个启示，在人才选任过程中，要牢固树立科学发展的人才观念，学会用全面、协调、可持续的眼光观察和对待干部，对干部的缺点和不足要坚持客观分析而不苛责求全，公正看待而不以偏盖全，始终把干部的发展潜质放在选任标准的第一位，让那些有前途的干部不至于被一个缺点影响、被一个错误困住、被一个污点束缚。
三要长于容人之特，确保“人才辈出”。孔子曰：“君子和而不同，小人同而不和”。每个人都有其独特的个性与独立的思想，流水化作业的选人模式不利于人才的脱颖而出，对待“特殊”人才科学的态度应是用专不求全、实尊不宜怠、常激不重惩，只要人才的“特”对事业发展无害，就应包容其张扬、兼容其另类、宽容其唐突，以厚德记人长、美言谈人善、体贴宥人过、大气容人特的精神，竭力为各类人才营造出如鱼得水的成长环境，促其在工作中产生“效能共振”。对于组工干部而言，这一点尤为重要，须知，特点常常与优点是相伴相生的，才能常常与缺憾是共存共容的，所以，对那些有特殊性格的干部只要与法不背，不妨为其腾出一块自由成长的空间，让人才享受到特殊的关照，从而确保各类人才都能找到展示自身才华的窗口，让人才如雨后春笋般纷纷涌现，为经济和社会建设提供源源不断的人才支撑。
组工干部涵养“三容”力促“人才辈出、人尽其才”?---人民...
组工干部涵养“三容”力促“人才辈出、人尽其才”?
组工干部涵养“三容”力促“人才辈出、人尽其才
组工干部修身需要涵养“十气
中国人才辈出的三大风水宝地
解析中国历代人才辈出的三大风水宝地
中国历代人才辈出的三大风水宝地破解
中国人才辈出的三大风水宝地A
中国历代人才辈出的三大风水宝地破解
组工干部修身“三要”1
努力争做真实、正派、包容、自信的“四型”组工干部---人民...
万山纪委书记“约谈日”力促干部作风转变
有关人才辈出的三段史话及启示
人才使用“三不”反映了哪些深层次问题 、、啥强调人尽其才要克服“官本位”思想
中央三道金牌力促中国房价大跌
接受监督不仅是一种胸襟（人民论坛） ——“看干部看什么”之三
为科学发展清障护航——河北省纪检监察机关力促干部作风转变纪实
组工干部正确对待“三劳”关键是要“养大气”
组工干部正确对待“三劳”关键是要“养大气”
20090706正确对待干部交流（人民论坛）
“钟摆干部”之忧(人民论坛)
人尽其才的前提：契合
绩溪风水造就人才辈出
猫扑人才辈出啊~~~~