神马文学网新新浪管理层的“鲨鱼”文化及应对策略
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/10 15:16:52
新新浪管理层的“鲨鱼”文化及应对策略
付亮 |最新文章 | 出处：原创-IT| 2005年10月13日 13:26 | 阅读 21 次
9月26日，新浪调整了领导层，汪延继续留任董事、CEO，主政新浪经营，原联席COO兼CFO曹国伟为总裁兼CFO，原来的另一位联席COO林欣禾则成为唯一COO。实际上还是三人组合的角色自然过渡，因此已经暴露出来的“鲨鱼”文化将进一步持续。
为什么说是“鲨鱼”文化呢？
因为现在的新浪管理层象“鲨鱼”一下具有明显的攻击性，而且与华为的“狼”不同，新浪攻击主要靠的是“鲨鱼”的强大和凶残，而不是“狼”的数量和韧性。
试举例如下：
例1：搜狐“互联网十年”峰会“搜索经济”分论坛举办的同时，新浪发布了搜索产品“爱问”，将原来的知识互动平台“爱问”和还在征集名称的搜索引擎整合在了一起，强势发布。
例2：博客网举办三周年答谢酒会的同时，新浪发布了BLOG2.0β，强势进入博客。
例3：搜狐发布与艾瑞联合举办的博客调查报告（见 搜狐博客调查结果简单分析 ）的同时，新浪召开了博客演讨会（见10月12日新浪博客演讨会部分精彩内容），而且请到了搜狐调查的合作者——艾瑞咨询到现场做了有关博客的现场报告。
例4：10月18日才召开的通讯展，新浪和搜狐早在10月8、9日就陆续推出了，而且都集合了可以集中的全部力量，如果我是别的门户网站，通讯展专题可以考虑不做（或只投入编辑作简单的内容加工，其他直播什么的就不做了）。
此外，据说博客大赛，搜狐已经准备了很长时间，但被新浪抢了先机，只得仓促出炉。（未经过证实，但搜狐的大赛是晚上近12点才发布！）
很明显，新新浪管理层的运作中，有很大的“鲨鱼“成分，虽然这不能完全反映新浪的战略，但这种强烈对抗的运作值得竞争对手警惕，在搜狐的博客调查发布会研讨部分，和讯的刘峻说现在关注搜狐方刚的一举一动，我觉得他，以及其他公司的领导，包括搜狐、博客网的领导也应该关注新浪的动作。
新浪的“鲨鱼”文化，不讲究早，但在公关上不能落后，哪怕是半天！在运作上采取“鲨鱼”的快速大兵团作战模式，利用已经积累的第一门户影响力和人员、经验上的优势，在一进入时就在局部处于领先地位。
这种“鲨鱼”文化比“狼”文化，对竞争对手的影响更大，尤其是对一些事先没有察觉的竞争对手，突然冒出一个虽然准备不很充分，但无论是真正实力，还是影响力，都比自己大的对手，实在是一件不爽的事。
针对这样的“鲨鱼”文化如何应对呢？这里简单说一下。
一、了解“鲨鱼”习性，掌握其决策特点。
二、方案公开前（包括在公司内部公开）做好充分准备和人员调度，一公布就快速推进以减少留给“鲨鱼”的准备时间，让其仓促应战，加大其风险（增加出错可能，内部也容易出现意见分歧）。
三、前期规划投入较少的人以保密，最好由一些高素质者组成具有强大战斗力且能快速反应的团队。
四、战略和战术分离，将战略隐藏起来，战术实施从不被关注的边缘着手，逐渐从边缘到中央，从点到面，从局部到全面。
五、在方案中增添足够的“鲨鱼”不可模仿的个性成分，例如包装进对手没有的个性业务，将业界有限的名人全部请到，协作资源签订排他性协议。
六、制定有层次的宣传策略，虚虚实实，不让“鲨鱼”找到行动规律。
七、预先模拟“鲨鱼”的可能反应，并制定应对措施，随时准备反击。
八、最高境界是在适当的时候为“鲨鱼”制造陷阱，以让其逐渐怀疑“鲨鱼”模式的有效性，并导致最终放弃。
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付亮 |最新文章 | 出处：原创-IT| 2005年10月13日 13:26 | 阅读 21 次
9月26日，新浪调整了领导层，汪延继续留任董事、CEO，主政新浪经营，原联席COO兼CFO曹国伟为总裁兼CFO，原来的另一位联席COO林欣禾则成为唯一COO。实际上还是三人组合的角色自然过渡，因此已经暴露出来的“鲨鱼”文化将进一步持续。
为什么说是“鲨鱼”文化呢？
因为现在的新浪管理层象“鲨鱼”一下具有明显的攻击性，而且与华为的“狼”不同，新浪攻击主要靠的是“鲨鱼”的强大和凶残，而不是“狼”的数量和韧性。
试举例如下：
例1：搜狐“互联网十年”峰会“搜索经济”分论坛举办的同时，新浪发布了搜索产品“爱问”，将原来的知识互动平台“爱问”和还在征集名称的搜索引擎整合在了一起，强势发布。
例2：博客网举办三周年答谢酒会的同时，新浪发布了BLOG2.0β，强势进入博客。
例3：搜狐发布与艾瑞联合举办的博客调查报告（见 搜狐博客调查结果简单分析 ）的同时，新浪召开了博客演讨会（见10月12日新浪博客演讨会部分精彩内容），而且请到了搜狐调查的合作者——艾瑞咨询到现场做了有关博客的现场报告。
例4：10月18日才召开的通讯展，新浪和搜狐早在10月8、9日就陆续推出了，而且都集合了可以集中的全部力量，如果我是别的门户网站，通讯展专题可以考虑不做（或只投入编辑作简单的内容加工，其他直播什么的就不做了）。
此外，据说博客大赛，搜狐已经准备了很长时间，但被新浪抢了先机，只得仓促出炉。（未经过证实，但搜狐的大赛是晚上近12点才发布！）
很明显，新新浪管理层的运作中，有很大的“鲨鱼“成分，虽然这不能完全反映新浪的战略，但这种强烈对抗的运作值得竞争对手警惕，在搜狐的博客调查发布会研讨部分，和讯的刘峻说现在关注搜狐方刚的一举一动，我觉得他，以及其他公司的领导，包括搜狐、博客网的领导也应该关注新浪的动作。
新浪的“鲨鱼”文化，不讲究早，但在公关上不能落后，哪怕是半天！在运作上采取“鲨鱼”的快速大兵团作战模式，利用已经积累的第一门户影响力和人员、经验上的优势，在一进入时就在局部处于领先地位。
这种“鲨鱼”文化比“狼”文化，对竞争对手的影响更大，尤其是对一些事先没有察觉的竞争对手，突然冒出一个虽然准备不很充分，但无论是真正实力，还是影响力，都比自己大的对手，实在是一件不爽的事。
针对这样的“鲨鱼”文化如何应对呢？这里简单说一下。
一、了解“鲨鱼”习性，掌握其决策特点。
二、方案公开前（包括在公司内部公开）做好充分准备和人员调度，一公布就快速推进以减少留给“鲨鱼”的准备时间，让其仓促应战，加大其风险（增加出错可能，内部也容易出现意见分歧）。
三、前期规划投入较少的人以保密，最好由一些高素质者组成具有强大战斗力且能快速反应的团队。
四、战略和战术分离，将战略隐藏起来，战术实施从不被关注的边缘着手，逐渐从边缘到中央，从点到面，从局部到全面。
五、在方案中增添足够的“鲨鱼”不可模仿的个性成分，例如包装进对手没有的个性业务，将业界有限的名人全部请到，协作资源签订排他性协议。
六、制定有层次的宣传策略，虚虚实实，不让“鲨鱼”找到行动规律。
七、预先模拟“鲨鱼”的可能反应，并制定应对措施，随时准备反击。
八、最高境界是在适当的时候为“鲨鱼”制造陷阱，以让其逐渐怀疑“鲨鱼”模式的有效性，并导致最终放弃。
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