英特尔的文化

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/29 23:17:39

英特尔的文化好比一个有偏执狂的鹿，英特尔以微处理器称霸IT界，他的摩尔定律，以及前英特尔公司前CEO安德鲁•葛洛夫书《只有偏执狂才能生存》，早已成为IT界的思想经典，英特尔自称是跑的快的狮子，只有跑的快才能逮到食物，生存。我个人以为比喻成鹿比较合适，是跑的快才没有被对手赶上。在《只有偏执狂才能生存》一书中，格罗夫说“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多……我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。我不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟时就介绍产品；我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多；我担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落。当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。”，这种深深的危机意识以及对摩尔定律的理解（摩尔在文中预测，计算机芯片的性能每年增加一倍，而制造成本也会相应减少。他于1975年对该定律进行了修正，将性能提高的期限修改为每两年。英特尔CEO基辛格先生肯定的说：“更具体来讲，摩尔定律是以两年为周期，根据摩尔定律，90纳米到65那米用两年，65纳米到45纳米再用两年，然后是45纳米到32纳米。所以周期非常接近两年。我们也是按照这样一个周期做有关的决定，比如说建立工厂，还有开发我们的处理器。使处理器生命周期同摩尔定律周期相一致、相协调。甚至我们把产品推向市场的时候，都是参照这样一个周期。可以说这样一个周期，就像一个钟表一样。我们根据这个钟表的运转制定我们的战略，决定我们产品发展的步伐。）英特尔就象一个跑的迅速的鹿，不断推出新处理器，把竞争对手远远甩到后面，但真如鹿受肌肉的物理极限，不能跑过火车一样，摩尔定律的终结（有人已经整理了摩尔定律不能逾越的四个鸿沟：散热、电流泄露、热噪、基本大小的限制。其中最后一条“基本大小的限制”简单说就是：工艺在再先进也不可能将半导体做的比原子更小）使英特尔再也不能以主频快这唯一卖点取胜了，AMD很快赶上了英特尔，开始在各种场合“布道”，普及“主频本不是衡量处理器性能的惟一指标，处理器执行效率等其他参数也起到了重要作用。之所以说英特尔是鹿，不能称狮子，是因为英特尔太善于领先了，N年没敌手，一快遮百丑，在为客户应用，市场敏感、营销、竞争当时的非关键因素（利爪）退化了，现在也许该是停下来磨磨爪子的时候了（9月，市场调研机构Current Analysis的一纸报告表明，AMD以52%的市场占有率，在台式机市场上一举超越了Intel。但当时，业界人士还认为这是一种偶然现象。然而，该来的总是会来的，近日，Current Analysis公布了10月份美国处理器市场的占有率，AMD在台式机市场的份额还是高于英特尔。这样一来，AMD在技术和市场两个方面就都具备了PK英特尔的砝码）
中国WiMAX全球论坛上，英特尔公司中国区总经理简安琪女士一再强调：在全球范围内，WiMAX已经掀起了一场移动宽带的革命。不言而喻，WiMAX也成了英特尔力挽颓势的最大筹码，其实说是最后一根救命稻草也不为过，毕竟英特尔在WiMAX上投入的人力和财力都非常之大，如果失败了，英特尔将不复夕日之盛。
希望这头鹿转型成功，成功转型为真正的狮子，这个世界是不一定一定是要以快取胜的，利爪也是成功的一个重要因素。

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