煤炭企業：信息化是主食還是小菜？

(2009-02-02 10:34:21)
中國的煤炭企業正面臨著嚴重的競爭態勢。一方面要與國外煤炭公司以及供應商等同行業競爭對手，拼服務質量和價格，另一方面要針對上遊需求取得小煤礦、國外煤礦等多方面的供應，同時，下遊的電力繫統等客戶也需要大力鞏固和拓展，隻有保證這些環節上的戰略主動性纔能保證競爭優勢。而這些工作的成敗取決於煤炭企業工作效率的提高、自身成本的降低以及服務水平的提高，取決於企業與外部環境的溝通、協調和反應能力。煤炭企業的信息化建設已不是錦上添花，而是必須推行的關鍵工作。
根據煤炭工業科技“十一五”發展思路的要求，煤炭業要發展煤礦安全生產信息化技術，開發適應煤礦井下環境的高速、可靠和經濟的寬帶綜合網絡繫統，推進礦井計算機網絡管理，研究煤礦數字信息網絡綜合自動化監測監控技術與裝備，加快煤礦安全、生產、調度和運銷一體化信息網絡繫統建設，研究開發礦井數字信息與可視化技術，建設大型礦井“數字礦山”示範工程。
起步晚，自摸索
中國煤炭工業協會信息化分會副會長王士誠介紹，目前，中國的煤炭行業中80%以上的企事業單位沒有將信息化建設費用列入自己的預算，而國外發達國家的信息化投入約占營業收入的2%。這反映出中國煤炭企業信息化投入的嚴重不足，這是煤炭行業信息化建設滯後的主要問題之一。
“煤炭行業信息化的發展，與其他行業如電力、石油等相比，要明顯落後。” 平頂山煤業（集團）計算機通訊中心張長松解釋，落後的原因是，煤炭行業在1997～2001年一直比較困難，面臨生存的壓力，因此很少有資金投入信息化建設。煤炭行業的信息化建設於2001–2002年纔開始起步。這個時期，大多數煤炭企業都感到了經營狀況趨緩，國家對於煤炭企業特別是對安全生產提出了指令性的要求，一些大型的煤炭集團開始把信息化納入議事日程，平頂山煤業集團的信息化建設也是從那時開始著手進行規劃和建設。
國內目前的煤炭企業，多數是集團企業，不屬於單一行業。在一個集團中，煤炭行業的產值可能僅僅占到其產值的一半，化工、制造、發電等占到整個集團產值的一半甚至更多，各個集團之間規模、構成單元以及發展現狀存在很大的不同，因此，在信息化建設過程中，很少能夠在實施中找到可參考案例，一切都需要依靠自己來摸索。張長松認為，如何把集團原有的各個繫統整合為一個統一的繫統，也是一大難題。
突破管理信息化
王士誠介紹，當前，中國的煤炭企業中信息化做得比較好的有二三十家。2000年，中國煤炭工業協會將山西晉城寺合礦這一超級瓦斯礦的信息化管理作為示範工程來抓。寺合礦在信息化上共投入了2000多萬元，使得管理水平整個上了一個臺階，即使在瓦斯含量很大的情況下，也沒有出現過任何安全生產事故。潞安集團王莊煤礦信息化工作做得也比較有特色。剛開始，財務軟件發揮了作用，接下來，它並沒有像其他企業那樣先上馬ERP繫統，而是率先引用了全面預算管理繫統。因為他們意識到了自身管理問題的重要性。為了解決降低企業成本、控制業務流程等諸多管理難題，王莊煤礦在企業內部實現了戰略規劃與全面預算管理集中統一，從而保證企業許多業務在事前、事中、事後得到有效控制，達到企業經營管理“一切皆可控”、“透明化”的效果。在這個前提下，王莊煤礦的信息化建設很快切入了全面預算管理領域，並以此為契機，進一步將信息化建設的觸角延伸到公司業務的各個層面，這是煤礦信息化的一種創新。
突破信息化管理是所有行業共性問題，但對於煤炭信息化來說尤為重要。王士誠認為，解決這一問題的關鍵是企業要留住人纔。在原煤炭部還沒未撤銷時，下面各個企業都組建了相應的信息中心，當時，煤炭行業8000多人從事通信工作，8000多人搞計算機工作，隨著體制的改革，精簡機構，人員分流，人員損失比較嚴重。不過，煤炭行業復合型的信息化人纔並不少。一家大型煤炭企業，曾一次招聘了100多名既有現代的科學知識，又懂一定的專業知識的大學生，當務之急是讓這些人纔充分發揮作用。
全面推進，上臺階
由於煤炭行業體制改革，企業實行屬地管理，主管的煤炭工業部和煤炭工業局先後撤銷，由中國煤炭行業協會（以下簡稱“協會”）進行行業的協調、中介。但由於不是直接管理，近幾年的信息化工作受到了影響。為了進一步推動行業信息化建設，協會在2003年9月正式成立了中國煤炭工業協會信息化分會，它由160多個理事單位組成，涵蓋了多數煤炭行業的企事業單位。
信息化分會成立之後所做的第一步工作是全面了解企業信息化的真實情況，第二步工作是樹立典型，推廣應用。此外，協會還制定了煤炭行業信息化“十一五”發展規劃，目前在落實階段。
煤炭行業是一個較大的行業，企業比較分散，規模有大有小，效益有好有壞。效益比較好的、規模較大的，比如大同礦務局，它的集團產量達到1個億。兗州集團公司效益也比較好，對於這些企業，協會要求它們的信息化工作程度要相對高一些，要與世界接軌，達到世界或者國內先進水平，這樣纔能進一步實現集團化管理。而對於中等的企業或礦山，它們的管理水平也應該達到國內先進水平；對於小型企業或礦山，也不能不實現信息化管理，它們應從計算機起步，實現簡單的信息化管理。
“十一五”期間，協會將制定煤炭工業企業信息標準，根據實際情況，使信息化標準能夠適用於特大型、大型和中小型等不同規模的煤炭企業。煤炭企業信息化標準將突出煤炭行業的特點，提煉煤炭行業的基礎、核心和通用的信息元素，為煤炭企業建設統一的集成信息平臺提供支持。此外，協會還將抓好示範工程建設，推廣應用各種適合煤礦不同方面的信息繫統。其中，將抓好四個特大型企業、三個大型企業、兩個中型企業信息化示範工程，並及時總結經驗，推廣示範工程的應用，力爭使煤炭行業的信息化工作邁上一個新的臺階。
目前，國家安全生產監督管理總局的安全生產監管、監察等行政執法繫統正在起步建設階段。此外，國家安全生產信息繫統也將在“十一五”期間建設，協會將為此配合建設企業的安全生產信息繫統，使之能與國家繫統相互配合，為企業安全生產服務。
來源:睿商在線
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