神马文学网第七十八期重新诠释工作的意义
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 07:27:02
第七十八期 2009年1月8日 星期四
今目标推出“友好企业”功能今目标荣膺“SaaS软件信赖品牌”今目标推出企业邮局系统更多>>
今目标，致力于为企业构建应需而变的网络办公环境，协助管理者理清管理的五项基本任务，通过诸多方便实用的管理工具，将管理者的领导力，完美地融于日常管理实践之中。
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重新诠释工作的意义
年关将近，各公司纷纷准备年会。虽然受经济形势影响，年会均出现了一定程度的“缩水”，但我们都相信管理者希望年会能更有意义， 而非仅限于形式。那么，面对跟自己一起在风雨中走过2008年的员工，除了包一个厚厚的红包，管理者还应该做些什么？
我为什么无法登录今目标？如何修改“今目标”栏目？忘记密码怎么办？忘记登录帐号怎么办？如何建立企业的组织结构？
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三月十八日 道德和利润
有足够的利润吗？
到目前为止，约瑟夫·熊彼特提出的“创新者”和“创造性的破坏”是惟一能够解释“利润”存在的理论。传统经济学家非常清楚，他们的理论无法解释利润的源泉。事实上，在一个封闭体系的均衡经济学中，没有利润生存的空间，经济学家无法为之辩护，也无法对它做出合理解释。但是，如果利润是一种真正的成本，尤其是保住工作并创造新工作的惟一途径的话，资本主义制度就再次成为一种道德的制度。
利润动机存在着道德方面的缺陷，这使得卡尔·马克思将资本家刻画为邪恶和罪恶的化身，而且他还“科学地”断言资本家是毫无作用的，应该被扔到历史的垃圾堆。但是一旦经济摆脱了凝固不变、自我约束和自我封闭的特性，因此利润也就不再是不道德的了，它赋予自身道德的使命。事实上，困扰的问题不再是“应该建立怎样的经济体系，才能使得‘贿赂’资本家的利润，亦即毫无作用的、但又不得不流入资本家腰包的利润最小化？”熊彼特经济学关心的首要问题是“有足够的利润吗？”有足够的资本来提供未来的成本，提供商业持续经营的成本，提供“创造性的破坏”的成本吗？
行动指南:
审视你自己是否为资金成本和未来的创新积累了足够的利润。如果没有，你将采取什么对策？
摘自:
彼得·德鲁克《生态愿景》（The Ecological Vision）
今目标点评:
（本期点评，文荣博士，北京亿企通信息技术有限公司CEO，今目标管理平台缔造者之一）
此处所说的利润，对应着经济学名词Profit。利润这个概念，如果深入思考一下，会比初看起来复杂。利润再和道德联系起来，争论就更多了。德鲁克认为，在一个封闭体系的均衡经济学中，没有利润生存的空间，这和张五常的观点很类似。
对于管理者来说，利润关乎大局，不能轻易放过，有必要花点时间看看利润背后暗藏着什么玄机。
大野耐一在那本经典之作《丰田生产方式》第1章第8节“降低成本是目标”中说：现代企业追求“效率”，就是为了达到企业的根本目的—“降低成本”；所有制造企业的利润，都是通过降低成本获得的；消费者从不考虑产品的成本是多少，他们关心的产品是否对自己有价值；“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想。
张五常在《经济解释》第2卷“成本、租值与盈利”第4节“盈利是无主孤魂”中，建议将“利润”翻译为“盈利”：Profit不是工资，不是租值，不是所有生产要素的成本，也不是投资应得的回报。减除这些所有的，但还有一点收入多了出来，怎么可能呢？答案是，盈利是无端端地多了出来的收入。这是说，盈利是意外的收入。
几位都是大师级人物，关于利润的言论，有什么相通之处呢？企业家大野耐一的说法更接近日常财会中的“利润”概念，也最容易理解。但是这种说法，回避了利润和道德之间的关系问题。德鲁克和张五常的思考更深入，相比之下，张五常对经济学更加本色当行。
企业利润究竟来自哪里呢。如果利润源于员工的剩余价值，那么从道德层面，资本和资本家已经事先打上了剥削的烙印，很难翻身。一个自然的推论，就是形成剥削连环套：大股东剥削小股东、小股东剥削CEO、CEO剥削部门经理、部门经理剥削员工。
按照张五常的观点，CEO的收入，并不是来源于利润。雇佣CEO，和雇佣员工、购买电脑等一样，是一种租值(Rent)，也是一种必须付出的成本。关于租值，又是一个争论颇多的概念。从个人感觉上说，张五常和德鲁克的观点更合理一些。
江南春：2008年诸事不顺 投资损失1亿美元
在2008年的股市雪崩中，江南春的个人投资亏损极大，是业界公开的秘密。有投资者告诉本刊，江因投资累股合约（accumulator）而损失约一亿美元。而过去一年里分众诸事不顺，分众无线被千夫所指、玺诚传媒和业绩不佳让分众一年间折去90%的市值。这让局外人也不难了解，江此刻有多在意“安全第一”。
来源：环球企业家
唐骏“上钩”
“新年快乐！我以前工作的银行报告说您亏了76万美元，还听说您这次总共亏了将近300万美元，真是对不起！”元旦前，唐骏意外地接到这样一个电话......
来源：21世纪经济报道
李彦宏：竞价排名不应跟“毒奶粉“划上等号
说实话，有时候我看到一些外界的批评，我会有这种感觉，我就觉得为什么别人不会面临这样的问题？比如说像裁员的时候，大家说这个部门还是给百度挣钱的，他为什么不要了？以及这一次有无数的人在质疑“竞价排名”的商业模式，其实客观来讲，“竞价排名”这个商业模式拯救了整个互联网产业。
来源：中国企业家
重新诠释工作的意义
年关将近，各公司纷纷准备年会。虽然受经济形势影响，年会均出现了一定程度的“缩水”，但相信没有管理者不希望年会能够有意义，而非仅限于形式。那么，面对跟自己一起在风雨中走过2008年的员工，除了包一个厚厚的红包，管理者还应该做些什么？
在经受了2008年后半段经济环境恶化带来的强烈冲击以后，员工的精神或多或少受到一定的影响。在一片对2009看跌的声浪中，他们虽然庆幸自己没有成为无法参加年会的那一群，但同时也在担心2009年的未来。据调查，不少员工开始怀疑工作的意义所在。
专家指出：管理者在春节前有限的时间里，确实不应该加重员工的心里负担，但需要从另一个侧面对他们进行引导，让员工重新了解工作的意义。这将为2009年起个好头。
首先，重温感动。2008年，公司有哪些让人感动的场景，客户用过什么样的方式来表示对公司的感谢？重拾这些感动，让员工明白他们的工作不仅实现了自己，而且帮助到别人。
其次，思考公司的立足点。如果没有好好工作，员工和客户会受到什么样的影响？适时指出每一个员工在各自岗位上的重要性。
再次，回顾选择的理由和收获。员工抱着不同的目标来到公司，他们的目标都实现了吗？或者说虽然有一些目标没有实现，但在其它方面得到了更多补偿。不要担心，如果真正去思考，每个员工都应该发现自己有所收获。
最后，带着感激之情表达自己对员工的感谢。感谢不仅仅可以让自己感觉更好，而且会感染员工。让冰冷的格子间变成温馨的家。
管理者并不一定非要在年会当天才考虑这么做，实际上，他有更多的时间和机会，让员工在新年伊始保持一个良好的工作状态。例如在今目标论坛建立“感动2008”讨论区，用多人对话发起线上感谢会，都是很好的办法。
激励员工的方法并不仅仅红包一种，有的时候，告诉他们前进的方向，员工也许会走得更好。
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今目标推出“友好企业”功能今目标荣膺“SaaS软件信赖品牌”今目标推出企业邮局系统更多>>今目标，致力于为企业构建应需而变的网络办公环境，协助管理者理清管理的五项基本任务，通过诸多方便实用的管理工具，将管理者的领导力，完美地融于日常管理实践之中。
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重新诠释工作的意义年关将近，各公司纷纷准备年会。虽然受经济形势影响，年会均出现了一定程度的“缩水”，但我们都相信管理者希望年会能更有意义， 而非仅限于形式。那么，面对跟自己一起在风雨中走过2008年的员工，除了包一个厚厚的红包，管理者还应该做些什么？
我为什么无法登录今目标？如何修改“今目标”栏目？忘记密码怎么办？忘记登录帐号怎么办？如何建立企业的组织结构？
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三月十八日 道德和利润
有足够的利润吗？
到目前为止，约瑟夫·熊彼特提出的“创新者”和“创造性的破坏”是惟一能够解释“利润”存在的理论。传统经济学家非常清楚，他们的理论无法解释利润的源泉。事实上，在一个封闭体系的均衡经济学中，没有利润生存的空间，经济学家无法为之辩护，也无法对它做出合理解释。但是，如果利润是一种真正的成本，尤其是保住工作并创造新工作的惟一途径的话，资本主义制度就再次成为一种道德的制度。
利润动机存在着道德方面的缺陷，这使得卡尔·马克思将资本家刻画为邪恶和罪恶的化身，而且他还“科学地”断言资本家是毫无作用的，应该被扔到历史的垃圾堆。但是一旦经济摆脱了凝固不变、自我约束和自我封闭的特性，因此利润也就不再是不道德的了，它赋予自身道德的使命。事实上，困扰的问题不再是“应该建立怎样的经济体系，才能使得‘贿赂’资本家的利润，亦即毫无作用的、但又不得不流入资本家腰包的利润最小化？”熊彼特经济学关心的首要问题是“有足够的利润吗？”有足够的资本来提供未来的成本，提供商业持续经营的成本，提供“创造性的破坏”的成本吗？
行动指南:
审视你自己是否为资金成本和未来的创新积累了足够的利润。如果没有，你将采取什么对策？
摘自:
彼得·德鲁克《生态愿景》（The Ecological Vision）
今目标点评:
（本期点评，文荣博士，北京亿企通信息技术有限公司CEO，今目标管理平台缔造者之一）
此处所说的利润，对应着经济学名词Profit。利润这个概念，如果深入思考一下，会比初看起来复杂。利润再和道德联系起来，争论就更多了。德鲁克认为，在一个封闭体系的均衡经济学中，没有利润生存的空间，这和张五常的观点很类似。
对于管理者来说，利润关乎大局，不能轻易放过，有必要花点时间看看利润背后暗藏着什么玄机。
大野耐一在那本经典之作《丰田生产方式》第1章第8节“降低成本是目标”中说：现代企业追求“效率”，就是为了达到企业的根本目的—“降低成本”；所有制造企业的利润，都是通过降低成本获得的；消费者从不考虑产品的成本是多少，他们关心的产品是否对自己有价值；“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想。
张五常在《经济解释》第2卷“成本、租值与盈利”第4节“盈利是无主孤魂”中，建议将“利润”翻译为“盈利”：Profit不是工资，不是租值，不是所有生产要素的成本，也不是投资应得的回报。减除这些所有的，但还有一点收入多了出来，怎么可能呢？答案是，盈利是无端端地多了出来的收入。这是说，盈利是意外的收入。
几位都是大师级人物，关于利润的言论，有什么相通之处呢？企业家大野耐一的说法更接近日常财会中的“利润”概念，也最容易理解。但是这种说法，回避了利润和道德之间的关系问题。德鲁克和张五常的思考更深入，相比之下，张五常对经济学更加本色当行。
企业利润究竟来自哪里呢。如果利润源于员工的剩余价值，那么从道德层面，资本和资本家已经事先打上了剥削的烙印，很难翻身。一个自然的推论，就是形成剥削连环套：大股东剥削小股东、小股东剥削CEO、CEO剥削部门经理、部门经理剥削员工。
按照张五常的观点，CEO的收入，并不是来源于利润。雇佣CEO，和雇佣员工、购买电脑等一样，是一种租值(Rent)，也是一种必须付出的成本。关于租值，又是一个争论颇多的概念。从个人感觉上说，张五常和德鲁克的观点更合理一些。
江南春：2008年诸事不顺 投资损失1亿美元
在2008年的股市雪崩中，江南春的个人投资亏损极大，是业界公开的秘密。有投资者告诉本刊，江因投资累股合约（accumulator）而损失约一亿美元。而过去一年里分众诸事不顺，分众无线被千夫所指、玺诚传媒和业绩不佳让分众一年间折去90%的市值。这让局外人也不难了解，江此刻有多在意“安全第一”。
来源：环球企业家
唐骏“上钩”
“新年快乐！我以前工作的银行报告说您亏了76万美元，还听说您这次总共亏了将近300万美元，真是对不起！”元旦前，唐骏意外地接到这样一个电话......
来源：21世纪经济报道
李彦宏：竞价排名不应跟“毒奶粉“划上等号
说实话，有时候我看到一些外界的批评，我会有这种感觉，我就觉得为什么别人不会面临这样的问题？比如说像裁员的时候，大家说这个部门还是给百度挣钱的，他为什么不要了？以及这一次有无数的人在质疑“竞价排名”的商业模式，其实客观来讲，“竞价排名”这个商业模式拯救了整个互联网产业。
来源：中国企业家
重新诠释工作的意义
年关将近，各公司纷纷准备年会。虽然受经济形势影响，年会均出现了一定程度的“缩水”，但相信没有管理者不希望年会能够有意义，而非仅限于形式。那么，面对跟自己一起在风雨中走过2008年的员工，除了包一个厚厚的红包，管理者还应该做些什么？
在经受了2008年后半段经济环境恶化带来的强烈冲击以后，员工的精神或多或少受到一定的影响。在一片对2009看跌的声浪中，他们虽然庆幸自己没有成为无法参加年会的那一群，但同时也在担心2009年的未来。据调查，不少员工开始怀疑工作的意义所在。
专家指出：管理者在春节前有限的时间里，确实不应该加重员工的心里负担，但需要从另一个侧面对他们进行引导，让员工重新了解工作的意义。这将为2009年起个好头。
首先，重温感动。2008年，公司有哪些让人感动的场景，客户用过什么样的方式来表示对公司的感谢？重拾这些感动，让员工明白他们的工作不仅实现了自己，而且帮助到别人。
其次，思考公司的立足点。如果没有好好工作，员工和客户会受到什么样的影响？适时指出每一个员工在各自岗位上的重要性。
再次，回顾选择的理由和收获。员工抱着不同的目标来到公司，他们的目标都实现了吗？或者说虽然有一些目标没有实现，但在其它方面得到了更多补偿。不要担心，如果真正去思考，每个员工都应该发现自己有所收获。
最后，带着感激之情表达自己对员工的感谢。感谢不仅仅可以让自己感觉更好，而且会感染员工。让冰冷的格子间变成温馨的家。
管理者并不一定非要在年会当天才考虑这么做，实际上，他有更多的时间和机会，让员工在新年伊始保持一个良好的工作状态。例如在今目标论坛建立“感动2008”讨论区，用多人对话发起线上感谢会，都是很好的办法。
激励员工的方法并不仅仅红包一种，有的时候，告诉他们前进的方向，员工也许会走得更好。
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