挑战者的成功之道：不对称创新

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 22:12:36

挑战者的成功之道：不对称创新

作者：吴振海        分类：企业管理    出版社：北京师范大学出版社    定价：35元    状态：选载1

以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，进而不断发展？

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前言 目录

创造不对称局势和不对称创新是本书的核心思想，但是“不对称”的概念最早却是源自哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的大作《困境与出路》一书。虽然颠覆性创新是该书最重要的思想，然而最吸引我的却是在书中仅仅出现过两次的“不对称动机”这个看似不起眼的概念。

  • 企业界、咨询界和学术研究界好评如潮(1)
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  • 目 录
  • 前 言（一）
  • 前 言（二）
  • 前 言（三）

第一章 挑战者的成功之道

以弱胜强、以小搏大是绝大多数中国企业都必然面临的一个战略困境。由于实行市场经济较晚以及经济发展相对落后的原因，我们的企业多数都是某个行业的后进入者，即属于后发型企业。

  • 以弱胜强，中国企业面临的困境
  • 以弱胜强，到底有没有方法?
  • 以弱胜强的战略是非竞争战略(1)
  • 以弱胜强的战略是非竞争战略(2)
  • 创造不对称局势，以弱胜强的秘密(1)
  • 创造不对称局势，以弱胜强的秘密(2)
  • 创造不对称局势，以弱胜强的秘密(3)
  • 创造不对称局势，以弱胜强的秘密(4)
  • 创造不对称局势，以弱胜强的秘密(5)
  • 不对称创新——挑战者的成功之道(1)
  • 不对称创新——挑战者的成功之道(2)

第二章 认知不对称局势

认知不对称局势，是挑战者利用强大对手现有的成功模式这副“有色眼镜”蕴含的认知盲点，选择强大对手不会玩的新游戏，或者在竞争中创造属于自己并且让强大对手看不明白或不认可的全新游戏规则，来达到摆脱竞争的目的。

  • 认知不对称局势的概念(1)
  • 认知不对称局势的概念(2)

第三章 创造优先级不对称局势

优先级不对称局势，是指挑战者和竞争对手之间，对同样一个市场机会的重要性有不同的优先顺序。创造优先级不对称局势，就是挑战者要选择进入主要竞争对手所不重视的领域，避免和强势对手过早的正面冲突。

  • 优先级不对称局势的概念(1)
  • 优先级不对称局势的概念(2)
  • 优先级不对称局势的概念(3)

第四章 意愿不对称局势

《汉书》中有这么个故事：有个富人很喜欢收集古董，其中有一件稀有的玉盂，工艺精湛，具有很高的价值，深受富人的喜爱。一天晚上，一只老鼠跳进了这个玉盂，正巧被富人看到。富人非常恼火，盛怒之下，就拿了块石头砸向老鼠。当然，老鼠是被砸死了，可是那个珍贵的玉盂也被打破了。

  • 意愿不对称局势的概念(1)
  • 意愿不对称局势的概念(2)

第五章 能力不对称局势

能力不对称局势，是利用强大对手在发展壮大、建立成功模式的过程中所形成的能力上的内在弱点，做对手做不了或做不好的事情。

  • 能力不对称局势的概念(1)
  • 能力不对称局势的概念(2)

第七章 挑战者的成长之道

在这个起步阶段，对于弱小的企业来说，重点是培养企业基本能力。比较容易起步的方式之一是加入行业中某个大企业的价值网络，积累最初的行业经验和资源。

  • 从弱到强的四个阶段(1)
  • 从弱到强的四个阶段(2)
  • 从弱到强的四个阶段(3)
  • 从弱到强的四个阶段(4)
  • 从弱到强的四个阶段(5)
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