集成知识 整合创新

集成知识 整合创新

福田雷沃重工集成所有知识，用国际化视野，打造企业核心竞争力；坚持自主创新，整合国际资源，引领机械装备产业发展。走出的是一条“集成知识，整合创新”的企业发展新模式。也正是依托这种“集成知识，整合创新”发展模式，让福田雷沃重工在激烈的国际竞争中脱颖而出，保持了健康、高速的发展态势，短短八年时间，公司业务总量增长了300多倍，创造了重工业界的发展奇迹，成为业内全球化步伐最快与最稳健的企业之一。

4月初，记者来到位于潍坊市坊子区、我国农业装备产业龙头企业的福田雷沃重工。

进得门来，以兰色为基调的厂房车间整齐划一、，以绿色为基调的草皮树木错落有致，一片生机昂然、蓬勃向上的氛围。在办公楼的醒目位置悬挂着“业务管理学通用，作业管理学丰田”的标语牌，显得格外突出。

在欧豹一车间的墙上、立柱上，一幅幅精心裱糊的标语，也让人惊奇。有的写着“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”、有的写着“没有出色业绩，就是工作过失”等等，与众不同的是，这些标语的右下方都是车间员工自己的创作。车间主任刘成峰告诉记者，这些都是车间文化的一部分。他们的车间就是要营造一种让员工感觉舒适，感受责任的文化环境。鼓励员工创新，对车间的每一项事务都能畅所欲言，充分表达自己的意见和建议，让员工在一个充分自由的空间里发挥聪明才智。由此，根据员工建议，车间出现了很多变化，比如车间布局的调整、玻璃盒子一样的办公室、不断减少的生产工序、逐渐压缩的车间员工等：[出音响]

“去年我们取消试车项目，一年就节省了五百八十万。原来车是下了线以后，咱们就安排人员进行调整，现在我们把各个工序都前移了，提前加上水，提前加上油，提前装上电瓶，就可以试车了，试车以后只要有问题接着就解决了，下线就操作，所以就节约了一个班组（的人员）。

节约了一个四五十人的班组，一年下来，节省了近六百万的资金。

同样是在欧豹一车间里，记者看到了一辆拖拉机正在“跑步机”上接受检验，刘成峰告诉记者，这也是根据员工的建议进行的一项改革。企业创建之初，农业机械各项指标的测试，都是由企业成立的专门测试队伍完成的。随着企业发展速度的加快，生产规模的扩大，需要的专业测试队伍越来越庞大，需要的测试场地越来越宽阔，企业的生产成本也不断上升。拖拉机专用“跑步机”诞生，使测试工作逐步转移到生产车间来，减轻了企业的生产成本，又节约了大量的土地，这个看上去小小的“创意”为企业带了巨大的效益。

在大型产业装备车间，记者看到一百多马力的拖拉机，车轮比人还高的大型农业机械正在从从员工的手中的一个个零件变成庞然大物。这个车间的副主任刘海涛骄傲地告诉记者，这个从2006年才成立的车间，一上马就把第一批三百辆拖拉机出口到了阿塞拜疆：[出音响]

“肯定很骄傲，在国内来说，能干这么大马力的非常少，而且又一次出口这么多，这种情况也是很少见的。当然我们车间干出来的产品，质量和结构优越性，国外市场有很大的优势。现在出口这么多也不希奇了。”

从刘海涛的口中，我们得知，这个国内领先的大型农业装备车间里，没有一个专门的质量检验员，产品质量控制每一个员工的手中：[出音响]

“咱们车间以前靠专门的质量控制人员来管，现在逐渐发展到全员参与的质量管理，线上的检验人员就全部撤掉了，每一个人，每一个工序都有一个质量控制的小组，每个环节控制之后，整个这条线上质量自然就好了。”

为保障每个员工都能把好自己手里的产品关，车间采取了除了培训、教育等手段外，还采用各种激励机制引导员工往自己控制、自己检查的方向上走。[出音响]

“以前的零部件是用盒来盛的，没有数量的限制。现在一台车就配置一台车的件，等他装完了发现件不够了，他会去找，没有其他件来补这个地方，所以秩序对产品质量还是有很大的帮助的。”

采访中记者发现，这些小点子，小招数基本都是企业员工提出来的，参与企业生产管理、提合理化建议、创新生产方式、节约生产成本，已经成为每一个员工的自觉行动。它象一种基因，深深根植在每一个员工的血液里。而每个小点子、小招数最终汇集成足以改变企业发展轨迹的企业创新理念，它带来最直接的结果，就是企业工作效率的提高和生产成本的下降。

福田雷沃重工副总经理池智告诉记者，这种减少生产浪费、节约生产成本的做法就是“作业管理学丰田”的真实展现。企业把这种生产方式叫做TPS：[出音响]

“现场改善TPS推进已经实行很多年了，他是在现场动员全员参与，对每一个细节进行改善，一方面提高我们的产品质量，这是面对用户的，另一方面降低成本，减少浪费，这是它的精髓。”

池智认为，任何管理方式都要把企业的发展目标与员工的人生追求结合起来，只有这样才能取得理想的效果：[出音响]

“他能感觉到企业的发展对他们来说是比较有吸引力的；第二他们现在在做的这个工作，很多值得学习的东西，而且能够成材，也能升职；第三个方面，给他们一些学习的机会，一些培训的机会，甚至担当某一些重要工作、项目的机会等等。我在这个项目里是一个参与者，可能到另一个项目里，我是一个主持者，有一个交叉，交叉以后就比较了解他自己所负责这个工作全面的一体的，而不是一个点，另一个他的知识也是集成的，综合性的。

福田雷沃重工党委副书记梁启荣表示，创新是一个民族的灵魂，更是企业发展的原始动力。对于福田雷沃重工这样一个年轻的企业来说，创新更应该贯彻企业发展的每一个阶段：[出音响]

“我们的创新是一个全员全过程的，全过程是贯彻到有形价值链、无形价值链的每一个环节。我们在外边设立了技术整合中心，同时我们还成立了战略合作体，我们成立联合体之后，通过整合把这些世界上最先进的东西集成起来，我们的产品绝对是国际的，在世界上也是一流的。它就有竞争力。”

梁启荣认为，单纯靠一个企业的创新能力来实现业务的发展这是非常难的。在我国现有的基础条件下，如何对国际著名的品牌大的公司进行竞争，唯一的出路就是站在巨人的肩上，学习先进的技术、吸收国际资本。他把这种发展方式总结为八个字：“集成知识，整合创新。”[出音响]

“创新有三种，一种是原创，一种是集成创新，第三就是消化吸收再创新。尽管说创新的主体是企业，但是有些事情不一定从头去做。比如做面包，我不一定从种小麦，然后把小麦收上来，再加工，然后再做面包，这是全球一体化发展分工都是明确的，并且好多国际上的资源都是现成的，如何把现有的资源进行整合，拿来为我所用，形成我的东西，借用他们的东西来发展自己，这个消化的能力就是集成能力。”

创新是民族发展的原始动力。党的十六届五中全会提出，要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。这一要求突出强调了增强自主创新能力的必要性和紧迫性。

梁启荣告诉记者，小的企业做产品，大的企业做品牌，福田雷沃重工把品牌作为整个业务的支点。在公司内部分三级管理，企业品牌、产品品牌，销售世界，企业发展的脉络实际就是一个品牌运营的过程。而这个过程关键是靠“集成知识，整合创新”来实现的： [出音响]

“集成知识是基础，整合创新是一个过程也是一个结果。它还具备消化吸收再创新模式这个特点，本身它就是学习借鉴国际国外一些先进的东西，然后结合我们企业的实际情况，总结形成的一套自己的东西。所以它也具有消化吸收再创新的特点。就是以现有的优势学习借鉴国际上先进的优秀的东西，再造新的优势，我想‘集成知识，整合创新应该是这么一个过程。再造新的优势就是不断提升企业的核心竞争力。”