(转载)“集成知识,整合创新”全方位打造企业核心竞争力

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 18:33:05
(转载)“集成知识,整合创新”全方位打造企业核心竞争力
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“集成知识,整合创新”全方位打造企业核心竞争力
——福田霄沃重工国际化创新发展模式解读


    近年来,国内重工行业竞争进一步加剧,国内重工企业在面临来自国内同行竞争压力的同时,亦开始频频面对来自国外重工巨头们的挑战。国内重工企业正面临极其严峻的市场形势。但在行业竞争态势风云变幻的大背景下,福田雷沃重工却始终保持了良好的发展态势,坚持发展自主晶牌,并主动整合国际先进技术,9年业务总量300多倍的增长幅度,创造了重工业界的发展奇迹。2006年9月23日,福田雷沃重工董事长、党委书记、总经理王金富在福田雷沃重工品牌国际化发布仪式上正式提出并全面阐释了福田雷沃重工国际化创新发展模式——“集成知识,整合创新”。福田雷沃重工正是利用该模式,在价值链各环节全方位打造自己的核心竞争优势,取得了骄人业绩。
    集  成  知  识
    王金富总经理介绍:“‘集成知识’就是充分地整合、消化、吸收世界先进的战略、技术、运营、营销等各个方面的知识,形成福田雷沃重工特有的知识资产,并将这种特有的知识资产转化为管理技术,动用到价值链的各个环节,从而形成企业核心竞争力。‘集成知识’在福田雷沃重工有相对广义的概念,既包括技术、管理、营销、品牌方面的知识集成,同时与之相关联的全球人才集成、全球资源集成等方面,也是福田雷沃重工知识集成和管理的重要组成。但这种知识集成的前提必须是以我为主的”。
    以管理知识的集成为例,福田雷沃重工在发展过程中,通过分析世界知名企业的管理经验,结合公司自身实际提出了“业务管理学通用,作业管理学丰田”企业经营管理思路。福田雷沃重工综合管理部经理指出:“我们公司对世界知名成功企业管理模式的学习绝非照抄照搬,我们更多地是学习他们的管理思路和意识,再结合我们公司自身实际进行充分的消化吸收再创新。比如在TPS精益化生产方式推进过程中,公司创造性地成立了专门的TPS推进部门和相应的组织机构,将丰田TPS精益化生产方式导入了公司价值链运营的各个环节,充分发挥员工的首创精神,鼓励全体员工立足岗位实际持续改善。仅2006年,全公司。95%以上,创造经济效益近4000万元。”TPS管理理念在福田雷沃重工的创新应用对于持续改进企业管理流程,强化成本及费用控制,以及管理效率的提高发挥了重要作用,不但符合企业内涵式增长的要求,也切合国家提倡企业又快又好发展的指导方针。
    BIs(品牌识别系统)作为国内晶牌建设领域的前端理念,对于塑造和提升品牌形象具有重要意义,福田雷沃重工通过知识集成,在国内重工行业首导入了该系统,通过晶牌价值链运营和整合营销传播,与目标顾客和目标公众建立双向的互动沟通,使目标受众对福田雷沃重工品牌产生独特的价值认同。品牌识别;统体现了福田雷沃重工整合创新在无形资产领域的成果,是无形资产与有形资产,车内外先进品牌理念有机整合的成功典范。
     整 合 创 新
    “整合创新”则是在集成知识的基础上,在产业供应链、经营管理、品牌运营等各个环节上以满足消费者的需求为核心,通过整合等复合形式运用,形成价值链各环节优势资源的深度嫁接和交互融合,取得共赢和利益最大化、获得最佳效果的创新战略经营模式。“整合创新”强调的是整个过程的创新,是以企业为创新主体,整合全球资源,通过成立项目合作体、战略联盟等形式,将创新贯穿在研发、采购、制造、分销、服务等有形价值链和法律事务、人力资源、传播等无形价值链的各个环节,为了同一个战略目标或者是围绕获得具有更强竞争力的新产品,开展共同研发,并进而在技术、信息、品牌、服务与渠道方面实现资源
    作为“集成知识,整合创新”这一创新模式的重要表现形式,我国重工行业第一个在海外设立的技术整合中心——“福田雷沃重工欧美技术整合中心”成立,中心拥有来自全球一流的技术专家与顾问团队,尤其与欧洲的产学研单位机构实现了紧密合作。它成为福田雷沃重工引进国际化人才,进行全球同步技术研发,开发全球化产品,吸收国际资本,整合全球销售链的重要平台。
    “国际技术战略合作体”则是福田雷沃重工“集成知识,整合创新”模式的另一重要表现形式。福田雷沃重工与德国博世力士乐公司、意大利卡路路公司、LUK公司四国四方签署了技术战略合作协议。根据协议,福田雷沃重工实现了与签约的国际巨头在研发和供应上通力合作、相互支持,共享创新成果,共同向高端技术进发,抢占更高标准的市场。
    “集成知识,整合创新”使福田雷沃重工在技术、供应链、人才队伍、营销服务网络等价值连个环节具备了同步世界的能力,尤其在整合核心零部件资源及世界前端技术,提高公司核心竞争力方面意义重大。核心零部件资拳在机械装备产业具有基础地位,而通过整合创新掌握核心技术则使福田雷沃重工能从根本上摆脱受制于国际机械装备产业垄断巨头,并且可以强化自身的差异“竞争优势和业务价值链赢利能力,使福田雷沃重工有资格与世界级装备制造企业在世界机械装备产业梯度转移和新经济条件下机械装备产业升级的同一起跑线±竞争,从根本上为福田雷沃重工全球化经营目标打下扎实基础。
    例如福田雷沃重工06年进入批量生产、国内最大马力的福田雷沃欧豹165马力大型拖拉机的开发过程便充分发挥了“集成知识,整合创新”的强大效能。可靠性和适应性是长期困扰国内100马力以上大拖行业的软肋,福田雷沃重工的大拖研发主要针对这两方面展开技术攻关,在借鉴、吸收了部分国外同类产品优点,整机自·主研发、设计,具有完全自主知识产权的前提下,通过“国际技术战略合作体”,在该产品上整合采用了英国Perkins发动机、德国Carraro前驱动桥、德国LUK离合器等世界一流的零部件资源,同时自主开发出了福田雷沃欧豹大拖专用传动系统、“行星机构最终传动”装置、“16+16梭式换挡”等多项获得专利认证的新技术,大大增加了产品的作业适用性和可靠性,使产品技术层级具备
了与洋品牌交锋的实力,一举打破了洋品牌在该领域对我国市场的长期垄断。
    福田雷沃重工通过与德国利勃海尔合作,消化吸收了它在工程机械领域包括设计技术、产品技术、制作技术检测技术一直到服务技术的全套先进技术,这些技术不仅用在了福田雷沃欧力挖掘机上,而且福田雷沃重工将其中诸如焊接、液压传动等技术整合应用在了收割机、拖拉机产品上。通过整合创新真正打破了过去中国不少企业互相抄袭技术的做法,实现了和国外先进技术的对接,使自身的核心竞争优势更加明显。……诸如此类“集成知识,整合创新”的实例在福日雷沃重工不胜枚举。
    企业处于行业前列,外部环境受到攻击与竞争明显增强,跟随变成领先,产业扩张放慢,内部要注意内涵式增长,管理成本增大,经营管理综合能力要达到相当的台阶,企业规模大了,是考验企业走向成熟的时候,一些失败挫折在这个阶段容易产生,但渡过难关企业才真正成熟。
    “集成知识,整合创新”作为福田雷沃重工创造性的整合国际技术资源的方式,对于全方位打造自己的核心竞争力起到了极其重要的作用,成为企业又快又好发展的有力助推,同时给当前面临严峻国际竞争形势的国内重工企业,如何实现从技术、管理、市场等各方面与国际接轨,怎样强化核心竞争力开创了一条崭新的道路。