延长石油竞合巨头：2000亿买未来

资源互动

“产业结构调整是公司今年和今后一段时间的重要任务。这次金融危机使我们更加深刻地体会到，过度依赖石油产业存在很大的市场风险，而且现有资源不可能使延长石油做大做强。”沈浩说，去年一季度，油价大幅下滑，延长石油增收不增产、利润减少甚至亏损。因此，延长石油产业结构调整的根本，就是要减小对单一石油产业的依赖，形成煤气油盐综合发展的产业架构。

调任延长石油董事长之前，沈浩历任陕西煤业集团、煤业化工集团董事长，如他所言，提出“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业发展战略，正是由于“圈外人”的缘故：“如果我光是石油人，可能还跳不出去。”

战略既定，剩下的就是资源整合了。“延长石油有做大的条件。”看的出来，沈浩很喜欢做大事。而陕西省不光提出了让延长石油做大的目标，同时也奉上了条件——“政府给我们配置数十亿吨煤炭的资源。”李大鹏对《英才》记者说。

“煤一定要做大”，这可以看出沈浩的决心，他以“在煤炭上呆了很多年”的经验和理念引导延长石油的煤炭战略。当然，当地政府对延长石油也有要求：“政府配给我们煤资源，我们实现就地转化，发展化工产业。”

“我们国家的煤炭资源分布基本上在西北，储量多的省份除了山西就是新疆、内蒙、陕西，缺煤的地方照样缺。”除了储量优势，延长石油还是国内外少有的在同一地区拥有油、气、煤、盐四种资源的企业。

沈浩手里握有千万吨产能的油田、政府支持的数十亿吨煤炭资源，在2009年，延长石油的天然气勘探开发取得突破，打出了多口高产天然气探井，已控制储量306亿方，形成生产能力3亿方，两个先导试验区及液化天然气项目加快推进。

“同一个地域集中这么多资源，就有竞争力了，天然气在地下打出来就用上了，煤也在当地，炼厂、渣油也在那个地方，这样的情况不多。”这也恰恰是陕西省政府提出“做大化工”要求的由来，“现在做煤炭的一直做煤炭，气和石油各个行业之间都是各自工作，但道理大家都明白，一结合肯定是个好事情。”

陕西神延煤炭有限责任公司于2009年11月3日在榆林市经济开发区挂牌成立。这是延长石油产业结构调整第一个煤化工项目——榆林醋酸项目投建之后，在煤化工领域的又一次投入。

神延煤炭的股权结构为神华集团51%、延长石油49%，主要开展煤炭开发开采、洗选加工、销售及相关业务，将为神华集团和延长石油的煤炭转化项目供应原料煤和燃料煤。

在和中煤集团共同投资的陕西延长中煤榆林能源化工公司中，中煤集团占有30%的股份，延长石油持有70%的股权。延长中煤公司位于靖边化工综合利用产业示范园，将采用煤、油田气和炼厂干气联合制甲醇，甲醇、渣油裂解制烯烃，重点发展烯烃下游产业。该项目将于2012年建成，2013年投产。

除了资源和政策，陕西省政府也在积极为延长石油在化工领域的发展给予其他配套，其中就包括科研人才。今年1月，西北化工研究院、陕西省石油化工研究设计院、陕西省轻工业研究设计院三家科研院所正式并入延长石油。于陕西省而言，“这是陕西数极推进开发类科研院所进入大型企业，实施产研结合所取得的又一成果”。但对沈浩来说，则是解决了延长石油“比较弱”的人才环节。

7月12日，延长石油的科研和工程建设阵营又一次壮大。延长石油正式控股北京石油化工设计院并更名为北京石油化工工程有限公司。沈浩说这是一次很有意义的并购，因为工程公司会对延长石油特大项目的实施有很多益处。

现在，在化工领域，延长石油开展的都是特大项目。“一动就是200多亿的投资。”李大鹏说，他曾经在渭河参加过投资45亿的化工项目，当时认为是“巨额投资”，而现在，延长石油两天时间就签约404亿的投资。

延长石油4月9日与陕西榆林市签约，拟投资185亿建设西湾煤化工项目一期，该项目位于榆神工业区清水煤化学工业园南区；就在一天前，延长石油刚刚和延安市签约，投资219亿元，在延安富县建设煤油气综合利用项目。

“还在大量的投入，‘十二五’期间延长石油还要投入2000多亿。”沈浩说，而新增项目的周期比较长，据他估计，“项目建设一般都会四到五年，有效益产出大概在2013年以后。”

做大压力

“延长石油大的格局形成了，正处在调整和建设中。”沈浩似乎对于未来5年高达2000亿的投入并不担心，他更多的是在思考延长石油的产业布局是不是合理：“如果后续一直能接上，我们未来五年，乃至未来十年处于这样的变革中，都应该没问题。”

话虽如此，但延长石油的资金压力十分明显，沈浩也坦言，投资压力很大。2009年，延长石油实现销售收入806.28亿元、利润50.15亿元，上缴各级财政税费273.9亿元。抛开未来的2000亿投资不谈，仅延长石油主业——石油勘探开发就是一个高投入行业，“每年的投入很高，光在产能线上投入就100多个亿。”沈浩说。

沈浩曾经将延长石油所面对的矛盾、问题和压力一一列出。对于产业结构调整时期的诸多压力，他归结为以下几点：“油气煤盐综合发展的产业结构调整刚刚起步，石油产业在销售收入中所占比例很高，新规划的一批重点项目正处于建设或前期阶段，暂时还难以形成支撑集团发展的新产业；油品销售终端网络建设和产业链完善还有一个过程；地质条件差，单井产量低，原油开采成本高，企业税负重，自身资本积累能力削弱；加之项目建设进入高峰期，以及对外投资、兼并重组力度的加大，资金压力日益增大；企业刚刚重组，基础管理仍然薄弱，体制机制仍需完善，难以满足集团快速发展需求；企业发展的智力支撑明显不足，高层次、复合型、国际化人才严重缺乏。”

面对战略调整关键期和加快发展机遇期，延长石油对于“人”和“财”都极其渴求。

但沈浩并没有为资金发愁。除了和央企合资减负并做大规模之外，他也有自己的融资思路：“企业发展以后，肯定得从银行来补钱，我们现在贷款比国家基本利率低10%，银行对延长石油都是支持的。”

“与各商业银行全面合作，加强债券发行和政策性长期贷款等业务。”这是沈浩2007年初来延长石油时就提出的策略。国家开发银行与延长石油签订的开发性金融合作协议可以对此充分说明，当时正处于国家货币政策紧缩的背景下，国家开发银行为延长石油直接融资授信600亿元。出席签约仪式的陕西省副省长吴登昌讲：“国开行与一个企业签订如此大的授信融资项目，确实罕见。”

到了2009年，银行对于延长石油的支持更加明显。当年8月20日、21日、26日，延长石油集团分别与民生银行、招商银行、中信银行签订战略合作协议。根据协议，三家银行各提供100亿元授信及其它金融服务，使延长石油在银行的融资授信额度累计达到了2000多亿元，进一步支持延长石油加快产业结构调整，实现做大做强目标。

沈浩并不欠缺对资本市场的掌控和运用能力。2007年沈浩到任之后，延长石油凭借资源优势，在资本市场可谓风光无限：成功发行了20亿元国债；通过增资扩股，成为永安保险公司第一大股东；兴化股份在深交所成功上市，成为旗下第一个上市公司。

当年，沈浩就强调资本运营：“上市融资今后将成为延长石油解决发展资金的主渠道，为此，延长石油将积极推进旗下企业局部上市。对兴化股份适时增资扩股；延长化建2009年成功上市，形成工程建设板块；制订方案，为油气主业整体上市创造条件；所有新上项目原则上都按照股份制模式组建，提前做好上市准备。”三年来，延长石油正是遵循这个路径发展。

沈浩给《英才》记者讲述了延长石油的上市途径，“整体上市有障碍，但要积极推进”。

延长石油现在有两家上市公司——兴化股份和延长化建。沈浩下一步要运作上市的是主营加油站的延长壳牌石油公司和延长中立石油新能源公司，今年加盟的北京石油石化工程公司也在上市之列。

产业结构调整时期，非油气产业也成为延长石油保增长的新亮点。2009年，延长石油下属化工、建设、工贸等公司都取得了不俗业绩。兴化集团以增量保增收，加大优势产品产销和出口、降低消耗，成为全石肥行业唯一满负荷生产和盈利的企业；化建公司一手抓集团内部市场扩大，一手抓外部市场拓宽，全年实现收入30.1亿元，比上年增长59%；西橡公司优化产品结构，加大市场开拓及产品出口，实现收入2.78亿元；工贸和材料两个公司抓好油套管产销和其它业务，分别实现收入11.28亿元和10.06亿元。

尽管压力还在增大，但延长石油发展的脚步一刻未停。今年销售收入将比上年增长近200亿、达到1000亿元，利税总额突破400亿元。现在的沈浩正为结构调整、加快发展精心布局下一步。