艰辛与收获

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/28 06:09:21
                   视频: 刘欢 在路上 MTV(赢在中国主题曲)   创业者(Entrepreneurship)是一种主导劳动方式的领导人,是一种无中生有的创业现象,是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人,是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人,是一种具有思考、推理、判断的人,是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人,是一种具有完全权利能力和行为能力的人。 创业者应该具备什么素质 :  1.心理素质  所谓心理素质是指创业者的心理条件,包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者,他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜,不以己悲。  2.身体素质  所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的,创业者工作繁忙、时间长、压力大,如果身体不好,必然力不从心、难以承受创业重任。  3.知识素质  创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维,要作出正确决策,必须掌握广博知识,具有一专多能的知识结构。具体来说,创业者应该具有以下几方面的知识,做到用足、用活政策,依法行事,用法律维护自己的合法权益;了解科学的经营管理知识和方法,提高管理水平;掌握与本行业本企业相关的科学技术知识,依靠科技进步增强竞争能力;具备市场经济方面的知识,如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。  4.能力素质  创业者至少应具有如下能力:①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力   创业最难得的是能有一支同甘苦的团队。作为创业者,最大的作用是带好头。 对于初期创业来说,首先在人的问题上会遇到三个难题。第一,人从哪儿来?从零开始的创业企业,核心管理层很难靠招聘广告找到,很有可能的来源是亲戚、同学、曾经的同事、曾经的客户,甚至来自于一些社交活动。第二,这些人凭什么跟着你干?这和VC看一个项目一样,一看模式,二看人。模式代表方向,是否有发展前景;人代表领导,领导能否带领团队走向成功。凡客诚品对于管理者有五点要求(来自于联想集团):激情、大局观、学习能力、市场敏锐度、合作性。第三,这些人凭什么长期跟着你?坦诚地说,这很难。我们经常发现,很多团队能共苦难,不能共富贵。几个人想做一件事情时,可以忍受不拿工资,大家在很小的办公室里,天天加班到半夜。那时候大家是坦诚的,有什么苦可以彼此分享、彼此信任。可是当公司慢慢壮大,就容易开始有些小秘密、小算盘,这些不一定是坏的,但会产生隔阂及不信任,不信任的小火苗会越烧越大,最后可能导致团队分裂。 
要创业,能吃苦是关键,讲诚信是根本。 作为企业的领导者,要舍得吃亏,要舍得把股份拿出来给大家。碰到难关或行业低谷时,要学会控制情绪,你的焦虑、暴躁很容易传给团队成员。每次发脾气就像在树上钉一个钉子,可能事后可以去沟通、修复,但钉子拔出来以后的钉眼,需要很多年才能长好。  团队是“夫妻”,资本是“情人” 创业者永远缺钱,缺快速发展的钱;也永远不缺钱,不缺生存和缓慢发展的钱。我们一直认为团队是“夫妻”,是要走一辈子的;资本是“情人”,只能陪你走一段儿。资本介入产业要获利,不会干雪中送炭的事,所以企业应该在不缺钱的时候融资。 
创业初期人非常重要,人的经验非常重要,经验会让创业企业少走很多弯路,少花冤枉钱
 生意很小的时候,一个人说了算,随着业务量的增长、人员的增加,创业者一定要转换自己的角色,要善于用组织的力量达到目标,因为一个人的能力太有限了。 事业是一个漫长的过程,所以打造团队非常重要,一定要挑选价值观相近的人,只有这样才不会导致分道扬镳。团队不是找来的,是磨出来的,聚集一帮价值观、文化背景相近的人在一起 创业有一个比喻:创业其实就像走到一个三岔路口,你经常考虑哪条路上能抓住兔子呢?这时候犹豫着走左边,走了一个小时,没有;又退回去再走右边,走了一个小时,还是没有……其实,哪条创业路上都有兔子,只要你坚持走下去,很快就会抓住。 南国烽烟创业难,此头须向国门悬。 后死诸君多努力,捷报飞来当纸钱。                               嘉宝田社区思度文化·笋西社区四点半学校