神马文学网章子怡VS巩俐 快品牌路线图
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 17:20:46
章子怡VS巩俐 快品牌路线图
发布时间：2006-10-13 来源：网络 点击： 112
前段时间刚看了《夜宴》，章子怡再次进入我的视野。作为我“快品牌”研究的一个部分，章子怡也可以说是一个典型案例，并用了我《快品牌》一书的一些模型研究一下章子怡。
企业中国际化做的最好的是谁？是联想。明星中国际化做的最好的是谁？我认为是章子怡。在不少地方，章子怡的国际化品牌的做法甚至可以为联想、TCL等借鉴。
章子怡和巩俐是明星个人品牌的两个范例，最近她们俩的PK正在进行，都是演皇后。我认为，巩俐的品牌是1.0的，她的国际化名声更多是依赖运气，是先行者的优势。章子怡则是2.0的，她的国际化名声更多靠的是经营，靠得是一种突破，章子怡曾经说过一句狠话，“不长脑子的人离成功更远。”
章子怡和巩俐对比，可以从身价上看出差别，根据“中国十大最值钱的女星”中：
章子怡：市场价格/年: 1.2亿人民币 广告指数:9.8 片酬指数:9.5 活动指数:9.3
巩 俐：市场价格/年:9000万人民币 广告指数:9.5 片酬指数:8.9 活动指数:9.1
如果这些数字有点官方说法，那么通过Google趋势和百度指数来了解一下他们的民间指数，对比结果显示，章子怡仍高出巩俐一头：
自从1998年《我的父亲母亲》以来，短短8年时间，章子怡的个人品牌可谓是快速飙升，几乎是一飞冲天，章子怡到底有什么“快品牌”秘籍？
在一些专业娱乐媒体，比如“娱乐报道”，曾把章子怡的成功之路总结为四大秘籍，分别是：眼神、裸肩、武打、眼泪。但是，如果仅从这几方面来看，章子怡跟一般娱乐明星的差异化并不明显。
在我看来，章子怡跟我研究的许多“快品牌”案例一样，遵循相同的“快品牌”法则：快就是慢。说的具体些，章子怡很擅长进行战略放弃，以及坚定的战略进攻。要了解章子怡“快品牌”的核心，就要先了解章子怡是如何进行“剔除—减少—增加—创造”的，章子怡不仅进行了“剔除—减少”，也进行了突破性的“增加—创造”：
早期，出演《我的父亲母亲》之后，章子怡也曾很迷茫。是和其他明星一样，趁着年轻和上升的名气，多接拍一些电视剧和广告，多挣一些钱？还是“以少胜多”，冒着被边缘化的危险，坚持上大银幕？
她差点签约张纪中的一部电视剧：央视版《笑傲江湖》。但是，最后她又改变了主意，据说，张艺谋起了非常大的作用。
章子怡的“剔除—减少—增加—创造”坐标格：
剔除 增加
三流品牌的做法 高端的品牌策略
大众的电视剧 精品的电影路线
清纯路线 武打加性感
低端的演出 与名导、明星共舞
创造 减少
国际化品牌形象 国内的品牌形象
国际化的事件营销 传统的营销策略
“剔除—减少”策略虽然流失了部分国内观众基础，却保证了品味和身价。据《南方人物周刊》的资料，接拍《我的父亲母亲》时，她的片酬为15万元；等《卧虎藏龙》剧组找上门时，章的身价已经翻了一番，达到30万元；在成龙的《尖峰时刻2》中，一个大反派的角色为她带来了高达100万美元的片酬！
2001年，张艺谋导演《英雄》，众星云集。章子怡明知自己就算出演也不过是片“绿叶”，章子怡还是以学习的姿态出演了如月这个角色。这部影片给李连杰的钱包装入了2600万元人民币，给梁朝伟和张曼玉各约1500万元人民币，而给章子怡的却只有别人的1%，10-160万元人民币。
在进军好莱坞的过程中，章子怡甚至降低片酬以求知名度。她在好莱坞的打拼被香港导演王晶贬低为“廉价女工”，据说，在好莱坞大概分5级，章子怡绝对属于最低档次的那一级。但是，通过低片酬，章子怡却引发了西方媒体的赞誉和热炒。
章子怡也很擅长进攻，并知道该在什么时候进攻。一个广泛流传的著名的段子是：第一次因《我的父亲母亲》参加柏林影展，张艺谋在名单宣布前特地叮嘱她，“等会宣布得奖，不许跟我上台。”结果一宣布得奖，她便笑咪咪地站起来，跟到台上，和张一起举银熊，于是全世界都看到穿肚兜的她。
章子怡进攻的另一策略是抢占海外媒体的封面，甚至不惜以来性感武器。章子怡入围《时代》周刊全球百位名人排行榜，后来又被《人物》杂志评为全球50位最美丽人士，随后又登上《新闻周刊》封面。2005年3月，美国《名利场》将章子怡和另外9位明艳照人的美国当红女星一同放在封面上。2005年11月，美国《君子》杂志与其他10个国家及地区的《君子》海外版的联合调查，选出“地球上最性感的女性”，章子怡荣登全球性感女性排行榜榜首。
章子怡也正把自己包装成一个国际性的明星，据说，大多时间是住在国外，拍片才回国。
章子怡另一种进攻策略是与名导、名演员合作。观察章子怡的人气指数图，会发现，章子怡的品牌曲线是持续性的，而且每年多会创造几个小高峰。从下图可以看出，2004年2月左右，章子怡达到人气顶峰，当时是《十面埋伏》、《2046》之后，《艺伎回忆录》之前，同时，章子怡的个人网站也开张了——章子怡很重视网络营销哦。
从籍籍无名到华人女星“一姐”，章子怡只花费了8年时间，其品牌增速之快，我研究的案例里，只有Google可以媲美。但是，在快速成长之后，章子怡也面临品牌瓶颈，那就是“量”上已经够高，需要“质”的突破。章子怡需要找到新的“快就是慢”之道。
发布时间：2006-10-13 来源：网络 点击： 112
前段时间刚看了《夜宴》，章子怡再次进入我的视野。作为我“快品牌”研究的一个部分，章子怡也可以说是一个典型案例，并用了我《快品牌》一书的一些模型研究一下章子怡。
企业中国际化做的最好的是谁？是联想。明星中国际化做的最好的是谁？我认为是章子怡。在不少地方，章子怡的国际化品牌的做法甚至可以为联想、TCL等借鉴。
章子怡和巩俐是明星个人品牌的两个范例，最近她们俩的PK正在进行，都是演皇后。我认为，巩俐的品牌是1.0的，她的国际化名声更多是依赖运气，是先行者的优势。章子怡则是2.0的，她的国际化名声更多靠的是经营，靠得是一种突破，章子怡曾经说过一句狠话，“不长脑子的人离成功更远。”
章子怡和巩俐对比，可以从身价上看出差别，根据“中国十大最值钱的女星”中：
章子怡：市场价格/年: 1.2亿人民币 广告指数:9.8 片酬指数:9.5 活动指数:9.3
巩 俐：市场价格/年:9000万人民币 广告指数:9.5 片酬指数:8.9 活动指数:9.1
如果这些数字有点官方说法，那么通过Google趋势和百度指数来了解一下他们的民间指数，对比结果显示，章子怡仍高出巩俐一头：
自从1998年《我的父亲母亲》以来，短短8年时间，章子怡的个人品牌可谓是快速飙升，几乎是一飞冲天，章子怡到底有什么“快品牌”秘籍？
在一些专业娱乐媒体，比如“娱乐报道”，曾把章子怡的成功之路总结为四大秘籍，分别是：眼神、裸肩、武打、眼泪。但是，如果仅从这几方面来看，章子怡跟一般娱乐明星的差异化并不明显。
在我看来，章子怡跟我研究的许多“快品牌”案例一样，遵循相同的“快品牌”法则：快就是慢。说的具体些，章子怡很擅长进行战略放弃，以及坚定的战略进攻。要了解章子怡“快品牌”的核心，就要先了解章子怡是如何进行“剔除—减少—增加—创造”的，章子怡不仅进行了“剔除—减少”，也进行了突破性的“增加—创造”：
早期，出演《我的父亲母亲》之后，章子怡也曾很迷茫。是和其他明星一样，趁着年轻和上升的名气，多接拍一些电视剧和广告，多挣一些钱？还是“以少胜多”，冒着被边缘化的危险，坚持上大银幕？
她差点签约张纪中的一部电视剧：央视版《笑傲江湖》。但是，最后她又改变了主意，据说，张艺谋起了非常大的作用。
章子怡的“剔除—减少—增加—创造”坐标格：
剔除 增加
三流品牌的做法 高端的品牌策略
大众的电视剧 精品的电影路线
清纯路线 武打加性感
低端的演出 与名导、明星共舞
创造 减少
国际化品牌形象 国内的品牌形象
国际化的事件营销 传统的营销策略
“剔除—减少”策略虽然流失了部分国内观众基础，却保证了品味和身价。据《南方人物周刊》的资料，接拍《我的父亲母亲》时，她的片酬为15万元；等《卧虎藏龙》剧组找上门时，章的身价已经翻了一番，达到30万元；在成龙的《尖峰时刻2》中，一个大反派的角色为她带来了高达100万美元的片酬！
2001年，张艺谋导演《英雄》，众星云集。章子怡明知自己就算出演也不过是片“绿叶”，章子怡还是以学习的姿态出演了如月这个角色。这部影片给李连杰的钱包装入了2600万元人民币，给梁朝伟和张曼玉各约1500万元人民币，而给章子怡的却只有别人的1%，10-160万元人民币。
在进军好莱坞的过程中，章子怡甚至降低片酬以求知名度。她在好莱坞的打拼被香港导演王晶贬低为“廉价女工”，据说，在好莱坞大概分5级，章子怡绝对属于最低档次的那一级。但是，通过低片酬，章子怡却引发了西方媒体的赞誉和热炒。
章子怡也很擅长进攻，并知道该在什么时候进攻。一个广泛流传的著名的段子是：第一次因《我的父亲母亲》参加柏林影展，张艺谋在名单宣布前特地叮嘱她，“等会宣布得奖，不许跟我上台。”结果一宣布得奖，她便笑咪咪地站起来，跟到台上，和张一起举银熊，于是全世界都看到穿肚兜的她。
章子怡进攻的另一策略是抢占海外媒体的封面，甚至不惜以来性感武器。章子怡入围《时代》周刊全球百位名人排行榜，后来又被《人物》杂志评为全球50位最美丽人士，随后又登上《新闻周刊》封面。2005年3月，美国《名利场》将章子怡和另外9位明艳照人的美国当红女星一同放在封面上。2005年11月，美国《君子》杂志与其他10个国家及地区的《君子》海外版的联合调查，选出“地球上最性感的女性”，章子怡荣登全球性感女性排行榜榜首。
章子怡也正把自己包装成一个国际性的明星，据说，大多时间是住在国外，拍片才回国。
章子怡另一种进攻策略是与名导、名演员合作。观察章子怡的人气指数图，会发现，章子怡的品牌曲线是持续性的，而且每年多会创造几个小高峰。从下图可以看出，2004年2月左右，章子怡达到人气顶峰，当时是《十面埋伏》、《2046》之后，《艺伎回忆录》之前，同时，章子怡的个人网站也开张了——章子怡很重视网络营销哦。
从籍籍无名到华人女星“一姐”，章子怡只花费了8年时间，其品牌增速之快，我研究的案例里，只有Google可以媲美。但是，在快速成长之后，章子怡也面临品牌瓶颈，那就是“量”上已经够高，需要“质”的突破。章子怡需要找到新的“快就是慢”之道。