加强企业人才队伍建设 为经济发展提供强力支撑

金崇富
胡锦涛同志在党的十七大报告中指出，“要贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持党管人才原则，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。”这是党的十七大对人才工作提出的新要求。人才是企业兴衰之基，发展之本。经济的发展，离不开人才的支撑。特别是在当前金融危机全球蔓延的严峻形势下，要保证企业的生存和发展，关键还在于能否把握人才优势，有效地实施人才发展战略。以人才打造经济发展的强有力支撑，促进企业技术进步和产业水平升级。结合企业人才队伍的现状，笔者认为应从以下四方面加强企业人才队伍建设。
一、加强宏观引导，营造尊才重才氛围
尊重人才是吸引人才的前提和基础。为在全社会形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，必须进一步解放思想，更新观念。一要加强观念引导。引导企业自觉更新人才观念，树立“发展是硬道理，人才是硬家当”的意识。要努力改善用人环境，用事业、环境、待遇等去留人，为人才的发展创造良好的成长环境。二要加强政策引导。深入研究人才总量、分布及结构变化对经济的深层次影响，对人才的总体供求作出科学的判断和预测，研究制定符合本地实情的具体人才政策措施。强化政府调控作用，坚持党管人才的原则，建立健全党委统一领导，组织部门牵头主抓，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作新格局。三要加强宣传引导。要把营造良好的社会舆论氛围作为人才工作的基础来抓，通过开展各类活动，运用各种宣传方式，广泛宣传市委、市政府出台的各类人才政策，树立企业人才的先进典型，使“尊才、爱才、重才”观念更加深入人心。
二、创新服务方式，优化引才聚才环境
对于人才来说，服务和环境就是凝聚力。要吸引留住人才，归根到底还是看谁的服务到位。一是建立完善人才市场服务体系。进一步发挥人才市场在人才资源配置中的基础性作用，畅通各领域人才之间的流动渠道，研究出台进一步促进人才合理、有序流动的政策措施，为各类人才的流动提供各种便利的服务。建立特殊人才、紧缺人才信息库，并逐步实现人才市场信息共享。二是健全人才激励制度。对高层次人才引进进一步加大奖励力度，坚持精神奖励和物质奖励相结合，建立以政府奖励为导向、用人单位和社会力量奖励为主体的人才奖励体系。鼓励有条件的企业对作出突出贡献的经营管理人才、专业技术人才等实行期权、股权奖励。在高层次人才的定义上不要“唯职称论”，要树立“以成果论英雄”的理念，使各类具有真才实学的高层次人才都能享受到人才优惠政策。开展各类人才评选活动，对有突出贡献的人才实行重奖，以充分调动企业人才的工作积极性。三是健全人才保障制度。积极为人才落户提供一站式、高效率的周到服务，为各类人才提供档案保管、申报职称、代办养老保险等服务；积极帮助引进人才解决住房、子女教育等后顾之忧，使他们在生活上能享受到与本地市民同等待遇，以增强他们归属感，从而调动起工作积极性、主动性和创造性。
三、健全用才机制，搭建人才成长舞台
企业经营管理者必须树立人力资本比财力资本更为重要、用好人才比选择人才更为关键、物质激励比精神激励更为必要的用人理念，以保证能最大限度地激发人才的创造性。一是建立科学薪酬制度留住人才。本着公平和效率的原则，鼓励企业对各类人才实行按岗位、任务、业绩定酬的分配办法，建立重在体现职业知识、能力、业绩的技能人才评价机制，充分体现人才的市场价值。同时探索科技成果等生产要素参与收益分配，把专利、商标、科技发明和科研成果等有形或无形资产转化为货币或股权，吸引人才长久为企业服务。二是培育先进企业文化拴住人才。先进的企业文化具有很强的向心力和凝聚力，企业在努力改善硬件设施的同时，要开展丰富多彩的企业文化活动，积极打造富有时代精神的企业文化，用文化链条把人才的个人价值观与企业价值观融合在一起，以企业文化的魅力感染和凝聚人。要充分体现以人为本，从小事入手，关心爱护人，使人才在企业有“家”的感觉，发自内心全力为企业服务。三是建立开放管理机制用活人才。盘活有限的人才资源，有效防止人才内部流失。建立人才流失资源管理档案，详尽记录从自己企业流出的各类人才的去向、发展情况及联系方式等信息，并实行动态化管理。保持与流出人才的联系沟通，与流出人才建立永久关系，使其能随时满足企业的需求。
四、加大培训力度，提升人才能力水平
把企业人才发展规划纳入整个人才发展规划，全面实施素质提升工程，加大对企业各类人才的培养工作，不断提高人才的能力水平。一方面要加强对企业家的培训。要把加强企业家队伍建设摆上重要议事日程，为企业家成长提供良好的环境。对现有企业家要加强管理、经营等方面知识的培训，以提高企业家自身素质和科学领导管理能力，使企业家具备应对各种挑战的能力，在市场竞争中能不断健康成长。另一方面要加强对企业各种人才的培训。要有系统的人才培训规划。既要按照缺啥补啥的现实需求，对企业现急需人才加强培训教育，又要预见企业在发展过程中需要哪种人才，做到及早规划培训。针对管理人才、技术人才等不同类别的人才要开展不同层次的培训，组织人员走出去赴国内外高等学校、高新科技企业学习深造，或将专家请进来言传身教，提升各种技能人员的技术水平。此外，还要加强与高校的联系，建立稳固的培养基地，确保有源源不断的人才后备军。