神马文学网我认为绩效工资不如还是普通的月固定工资更好
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 09:49:23
绩效工资的思路仍然是这样，就是拉大大家的收入距离，使得能干的人收入提高，比较笨蛋的人收入就不高，用这种办法来促进人们拼命往前跑。
可以打一个比方，就是绩效工资相当于一场公平的马拉松赛跑，发令枪一响，所有的人就争先恐后地往前跑，这样，作为一个群体，总的平均速度是增加的。这样的目标能不能达到？是能够达到的。但是有一点，就是一旦达到了以后，整个集体，是呈离散状态的。这甚至可以导致集体的力量不大，减弱。
关于这点，有一个很好的物理学的比喻。那就是激光（在台湾叫镭射，其实是英文单词laser的音译）和普通光的差别。
你可以让一束普通光的平均能量很强，甚至特别强，但是，一束普通光照到一个物质，比如说钢板上，无非就是把钢板照得很亮而已。而且，普通光在大气的传播中，是迅速衰减的。原因在于，普通光中的每一个光子，就是一个散兵游勇，它只管跑自己的，也许能量很强，却和其它的光子形不成合力，因此，就无法达到能量的集中。
而激光则不同。激光关心的倒不是这一束光的能量强不强，有可能总的能量还不如普通光的一盏大灯，但是激光可以穿透钢板，为什么？因为每一个光子都和其它光子达到了共振的状态，就形成了能量的高度集中，甚至达到无坚不摧的地步。
来说这次国庆阅兵，为什么不搞成马拉松赛，让跑的快的士兵跑到前面去并给他最高的报酬？因为这样的军队给人的感觉就是一盘散沙。而整个阅兵队伍按照一种慢速形成了正步走，每个人的动作都一样，都按照同样的规范来，这就形成了类似激光的共振，形成一种强大的共振力量，虽然每一个人体的力量，反而有可能因此而被抑制的。
西方的一些成功的企业，也是强调组织，强调的是全体员工的一种共振效应，每一个人不要求他做得最好，不搞马拉松竞赛，而是，严格按规范完成要求既可，结果这种共振效应在企业间的竞争中显露出强大的优势。
例如，美国的饭店，也并不是都发了大财的，有的多年经营，效果仍然不太理想的。但是美国的一些快餐店，招聘的也不是特别优秀的人才，也是相当普通的人，要求他们，也不是象赛跑那样最卖力，要求的，也是一种共振效应，一种千篇一律的效果，反而形成强大的力量，甚至可以占领全世界。
也就是说，在管理目标上，追求的不是平均能量大，而是规范。只要大家都按规范做，就形成强大的力量，形成激光的共振效果。但是，大家都按规范做，当然是按固定工资的办法为好。硬要区分出差别的没有意义的。正如阅兵部队的战士，如果大家都按规范却做，这个阅兵式就搞得很好，因此收入也就应当一样。当然，如果有人违反规范，则扣他的工资，甚至开除出队伍，这样的管理当然是需要的，但这就不叫绩效工资，而叫惩罚手段。
西方的许多成功的企业，它们主要的经验就是团队精神，而且，大部分大企业，也就都是固定工资，而不是这个月和下个月不一样。因为大企业强调的就是规范，你员工按规范做了，企业就是有力量的。这是人类社会多年发展痛定思痛总结出来的经验。
中国人民志愿军为什么能够手执比较差的武器打败以美国为首的联合国军？因为毛泽东管理学的胜利，解放军的整个组织结构，就是形成一种共振现象，上下同欲，且同步，导致了无坚不摧的效果。
中国的足球惨淡经营多年，用的就是绩效工资，结果北朝鲜队倒是打入了世界杯，中国队反而没戏。观察北朝鲜足球队，个人能力是不强的，但是，球队整体的团结，确实形成了一种共振效应，就能够最大限度地发挥原本个人能力不好的队员们的作用。
改革开放以后，有一个大讨论实在是太好了，那就是“实践是检验真理的唯一标准”的大讨论，虽然现在也有人对之提出质疑，但是我是坚定不移地同意这个观点的。我倒认为现在有一些背离这个大讨论的观点了。
我这个人就并不坚持非要站在什么立场上说话，什么立场按实践的效果来。如果说，中国足球队实行绩效工资这些年来，中国足球队迅速上升为世界第一流球队，涌现出比马拉多纳强得多的大牌球星，群星灿烂，且已经拿到世界杯，哪怕拿不到世界杯，进入四分之一决赛，我也会尊重这样的实践结果，强力鼓吹绩效工资了。
李晶网友认为只是对复杂的脑力劳动者绩效工资才是不好的？我倒是认为，对任何类型的劳动，哪怕是简单的快餐店，都是团队精神才是重要的，因此，固定工资的管理手段，要求大家规范，以形成共振现象，这才是正确的管理之道，是可以产生出激光的效果的，而且每一个具体的员工，还很轻松。
我姐姐说过一个现象，她就说中国的各种体育项目中，越是需要多人合作的复杂竞赛，成绩就越不好，虽然现在奖牌多，但都是那种个人奋斗型的项目的奖牌多，合作项目都是不太行的。事实上的确是这样。
可以打一个比方，就是绩效工资相当于一场公平的马拉松赛跑，发令枪一响，所有的人就争先恐后地往前跑，这样，作为一个群体，总的平均速度是增加的。这样的目标能不能达到？是能够达到的。但是有一点，就是一旦达到了以后，整个集体，是呈离散状态的。这甚至可以导致集体的力量不大，减弱。
关于这点，有一个很好的物理学的比喻。那就是激光（在台湾叫镭射，其实是英文单词laser的音译）和普通光的差别。
你可以让一束普通光的平均能量很强，甚至特别强，但是，一束普通光照到一个物质，比如说钢板上，无非就是把钢板照得很亮而已。而且，普通光在大气的传播中，是迅速衰减的。原因在于，普通光中的每一个光子，就是一个散兵游勇，它只管跑自己的，也许能量很强，却和其它的光子形不成合力，因此，就无法达到能量的集中。
而激光则不同。激光关心的倒不是这一束光的能量强不强，有可能总的能量还不如普通光的一盏大灯，但是激光可以穿透钢板，为什么？因为每一个光子都和其它光子达到了共振的状态，就形成了能量的高度集中，甚至达到无坚不摧的地步。
来说这次国庆阅兵，为什么不搞成马拉松赛，让跑的快的士兵跑到前面去并给他最高的报酬？因为这样的军队给人的感觉就是一盘散沙。而整个阅兵队伍按照一种慢速形成了正步走，每个人的动作都一样，都按照同样的规范来，这就形成了类似激光的共振，形成一种强大的共振力量，虽然每一个人体的力量，反而有可能因此而被抑制的。
西方的一些成功的企业，也是强调组织，强调的是全体员工的一种共振效应，每一个人不要求他做得最好，不搞马拉松竞赛，而是，严格按规范完成要求既可，结果这种共振效应在企业间的竞争中显露出强大的优势。
例如，美国的饭店，也并不是都发了大财的，有的多年经营，效果仍然不太理想的。但是美国的一些快餐店，招聘的也不是特别优秀的人才，也是相当普通的人，要求他们，也不是象赛跑那样最卖力，要求的，也是一种共振效应，一种千篇一律的效果，反而形成强大的力量，甚至可以占领全世界。
也就是说，在管理目标上，追求的不是平均能量大，而是规范。只要大家都按规范做，就形成强大的力量，形成激光的共振效果。但是，大家都按规范做，当然是按固定工资的办法为好。硬要区分出差别的没有意义的。正如阅兵部队的战士，如果大家都按规范却做，这个阅兵式就搞得很好，因此收入也就应当一样。当然，如果有人违反规范，则扣他的工资，甚至开除出队伍，这样的管理当然是需要的，但这就不叫绩效工资，而叫惩罚手段。
西方的许多成功的企业，它们主要的经验就是团队精神，而且，大部分大企业，也就都是固定工资，而不是这个月和下个月不一样。因为大企业强调的就是规范，你员工按规范做了，企业就是有力量的。这是人类社会多年发展痛定思痛总结出来的经验。
中国人民志愿军为什么能够手执比较差的武器打败以美国为首的联合国军？因为毛泽东管理学的胜利，解放军的整个组织结构，就是形成一种共振现象，上下同欲，且同步，导致了无坚不摧的效果。
中国的足球惨淡经营多年，用的就是绩效工资，结果北朝鲜队倒是打入了世界杯，中国队反而没戏。观察北朝鲜足球队，个人能力是不强的，但是，球队整体的团结，确实形成了一种共振效应，就能够最大限度地发挥原本个人能力不好的队员们的作用。
改革开放以后，有一个大讨论实在是太好了，那就是“实践是检验真理的唯一标准”的大讨论，虽然现在也有人对之提出质疑，但是我是坚定不移地同意这个观点的。我倒认为现在有一些背离这个大讨论的观点了。
我这个人就并不坚持非要站在什么立场上说话，什么立场按实践的效果来。如果说，中国足球队实行绩效工资这些年来，中国足球队迅速上升为世界第一流球队，涌现出比马拉多纳强得多的大牌球星，群星灿烂，且已经拿到世界杯，哪怕拿不到世界杯，进入四分之一决赛，我也会尊重这样的实践结果，强力鼓吹绩效工资了。
李晶网友认为只是对复杂的脑力劳动者绩效工资才是不好的？我倒是认为，对任何类型的劳动，哪怕是简单的快餐店，都是团队精神才是重要的，因此，固定工资的管理手段，要求大家规范，以形成共振现象，这才是正确的管理之道，是可以产生出激光的效果的，而且每一个具体的员工，还很轻松。
我姐姐说过一个现象，她就说中国的各种体育项目中，越是需要多人合作的复杂竞赛，成绩就越不好，虽然现在奖牌多，但都是那种个人奋斗型的项目的奖牌多，合作项目都是不太行的。事实上的确是这样。