加强“四好”班子建设 实现企业和谐发展

--**供电公司创建“四好”班子工作情况汇报
建设“四好”班子，是国家电网公司实现“一强三优”发展目标的一项重要举措，是新时期推进供电企业领导班子建设的一项重要工程。**供电公司自2005年开展“四好”班子创建工作以来，坚持树立科学发展观和正确政绩观，通过提高领导干部的执行能力和领导能力，把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体，为企业的和谐发展提供了坚强有力的政治和组织保证。目前，公司呈现出了电网建设协调发展、安全生产形势稳定、经济效益稳步增长、队伍素质全面提升、文明创建硕果累累的企业新格局。
两年来，**供电公司先后保持了“国家电网公司一流供电企业”、“全国职业道德建设先进单位”的荣誉称号，在巩固“省级精神文明建设单位标兵”成果的基础上，又获得“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“省模范集体”、“市模范集体”、“省公司文明单位标兵”、“**市整治经济发展软环境先进单位”等荣誉称号。2006年初，公司领导班子被省公司授予“四好”班子称号。5月，被**市委授予“先进基层党组织标兵”荣誉称号，并再次荣获全国“五一劳动奖状”。
下面，将“四好”班子创建工作情况汇报如下：
一、加强理论学习，提升政治素质
政治素质好，是领导干部必须具备的一项基本素质和条件。公司领导班子和广大干部充分认识到新形势下，强化思想政治素质的重要意义，通过加强学习提升政治素质。
在学习内容上，一是加强时事政治理论学习，如：邓小平理论、《江泽民文选》、十六届四中、五中全会精神、社会主义荣辱观教育等等，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，统一了各级班子成员的思想认识，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是深入开展“保持共产党员先进性”教育回头看活动，建立并完善了保持共产党员先进性的长效机制，进一步巩固了活动成果。三是及时学习上级公司党组各项重大决策，强化形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。四是学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学、法律法规等各种知识，增强班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。
在学习方式上，一是坚持党委理论中心组学习会制度和党员干部理论学习制度，由党委宣传部负责制定学习时间、内容和方式等，并配备了专用理论学习笔记本，定期检查、考核，确保各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持个人自学与集中学习相结合的方式，解决了工学矛盾，促进了理论学习活动扎实深入开展。三是围绕重大理论和本职工作开展思想政治工作研讨活动，进一步加深了领导干部对党的路线方针政策的理解、对公司改革发展中重大问题的思考，并将优秀的体会文章刊登在公司网页专题栏中。四是采取“内培、外训”和“请进来、走出去”的方法。2006年，公司党委对中层领导干部进行了培训，并选派人员参加国家电网公司和省公司，以及省市有关部门组织的各类培训班，使领导干部的政治理论、党性修养、领导科学等方面都有了长足的进步。我们还不定期地聘请专家教授为领导干部进行专题辅导，组织人员到省内外标杆供电企业进行交流学习，使领导干部开阔了视野，拓宽了思路，推动了各项工作创造性地开展。
在学习实效上，一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了公司生产经营的稳步发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，及时了解掌握干部职工思想、工作和生活中遇到的困难，了解企业改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是对企业重大实际问题进行深入的调查研究，提出了树立“****”的工作思路，使公司向“一强三优”现代供电企业目标又迈出了坚实的一步。四是彰显企业社会责任。作为具有公用性质的供电企业，公司领导班子始终立足于服务市委、市政府工作大局，服务电力客户，服务社会发展的高度，来看待和开展电网建设、安全生产、优质服务等一系列工作，牢记责任感和使命感，努力提升工作业绩，促进企业三个文明建设同步发展，企业效益和社会效益共同提高。
二、加强能力建设，创建优秀业绩
体现和检验开展创建“四好”领导班子活动是否取得成效，工作业绩是最好的试金石。**供电公司领导班子充分发挥五种能力（科学判断形势的能力,驾御市场经济的能力,应对复杂局面的能力,依法行政的能力和总揽全局的能力），抓好各项安全生产、市场营销、企业管理、队伍建设、精神文明、党风廉政、企业文化等各项工作，全面提升经营业绩。
一是牢固树立正确的业绩观，认真贯彻上级公司发展战略和各项部署。公司大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，紧紧围绕国家电网公司和省公司党组建设“一强三优”现代公司的决策和部署，立足现实，着眼长远，科学决策企业各项举措：巩固安全基础，加速电网建设，强化精细管理，培育特色文化，提升队伍素质，推动效益增长，创造一流业绩，建设和谐平安吉电。
二是提高安全可靠供电、建设坚强电网的能力和水平。投资建设的**输变电工程落户山城，并已开工建设。******等一批输变电工程相继投入运行，为打造坚强电网奠定了坚实基础；认真落实三个“百分之百”，积极推进安全生产“五要素”到位，企业安全生产形势稳定，截至**月末，公司已实现连续安全生产****天。
三是提高企业科学管理、可持续发展的能力和水平。公司以创一流同业对标为抓手，不断加强企业基础管理工作，初步构建起以业绩考核为主线，安全生产、优质服务、电费回收、预算管理等相配套的制度体系，形成了管理科学、运转高效的运作机制，建立起了规范管理、规范服务、规范办事、依法经营的工作秩序，企业管理水平得到提高，有力地保障了各项工作任务的顺利完成。
四是提高经营效益、确保国有资产保值增值的能力和水平。有效整合并充分利用公司各种资源，增强核心业务，支持**集团辅业发展。抓住公司经营管理中的薄弱环节，加强成本、资金控制，进一步提高市场营销工作水平，最大限度挖掘潜力，堵塞管理漏洞。加强风险分析和控制，注重投资回报，提高经济效益。
五是提高优质服务、行风建设的能力和水平。我们始终高举服务的旗帜，牢固树立为地方经济发展、为电力客户服务的全方位服务观念。围绕地方“项目建设年”活动，组织力量对各县（区）招商引资和工业园区建设工作进行主动服务，开展电网建设和改造的论证和研究；处理好公司与**集团等大企业的利益关系，不断创新服务举措，提高服务水平，努力满足人民日益增长的用电需求，让政府放心，让人民满意。
六是提高队伍建设和带队伍的能力和水平。我们以“因岗而异、按需施教”为原则，在工作生活上、学习成才上关心员工，利用现有先进的软硬件设施为职工及时充电，充分调动大家的积极性，使大家扬长避短，各得其所、尽力工作，形成一个个团结的、和谐的、有战斗力的集体。截止目前，共举办各类培训班**期，参加人数累计****人。
七是提高党建和精神文明建设工作的能力和水平。公司党委按照“****”的总体思路，适时启动了“**工程”，用实际行动构建和谐平安**电力。在党内积极组织开展了“****”工程活动，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。高度重视企业文化建设，促进公司物质文明、政治文明、精神文明全面协调发展。
三、加强团结协作，形成整体合力
团结协作是衡量一个领导班子整体素质的重要标志。**供电公司领导班子始终不渝地把发挥班子整体功能，共谋企业发展作为班子建设的重中之重，充分发挥党委的政治核心作用，建立起了顾全大局、团结协作、优势互补、互相配合的一种良好的精神和工作状态。
第一，坚持原则，增强领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项，在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，并实施了党政领导办公会制度，发挥了党委在“三重一大”问题决策上的核心作用，使每一位班子成员的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。公司党政领导负责党委、行政全面工作，定期召开工作例会，充分听取班子成员意见；班子其他成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。民主生活会上，班子成员之间既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。公司领导还深入基层，参加基层单位民主生活会，并提出指导意见，帮助把关，正确引导，提高了基层单位民主生活会的质量和效果。
第二，求真务实，充分调动基层领导班子的积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，通过深入基层，广泛听取意见与建议，积极解决基层提出的各种热点、难点问题。二是班子认识统一，感情融洽，步调一致，齐心协力，带动了基层领导班子，形成了公司上下各级领导班子一盘棋的良好格局。
第三，加强思想政治工作，形成企业内部强大合力。一是结合公司生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，以企业目标统一思想，凝聚人心。二是结合干部职工思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念与构建和谐企业、和谐社会的宣传教育，增强了全公司干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，组织开展职工群众喜闻乐见的文体活动，极大的增强了企业的凝聚力和号召力，企业内部实现团结和谐的良好氛围。
四、加强作风建设，树立良好形象
良好作风和形象是做好工作的保证。公司各级领导班子在创建工作中坚持“两个务必”，切实改进思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风。通过抓作风建设，树立起**供电公司领导干部政治坚定、求真务实、勤政廉政的形象。
公司领导班子成员能严格按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》及党风廉政有关文件精神，严格规范自己的行为。公司纪委制定出台了《关于实行党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设目标考核奖罚办法》，同全体中层干部签订了《领导干部廉洁自律承诺书》，提高了党风廉政建设的内部防范力和内部控制力；全面开展了治理商业贿赂专项工作，下发了《开展不正当交易行为自查自纠工作实施方案》，组织全体领导干部签订了《治理商业贿赂、反不正当交易承诺书》；基建维修和工程物资采购等都采取公开招标方式，并由纪检部门进行效能监察。班子成员也始终按照廉洁自律的要求约束自己，没有滥用职权或其他任何违规违纪的行为。
在干部选拔任用上，班子成员始终坚持公开、公平、公正的办事原则，用好的作风选作风好的人，采取民主推荐、组织考核及审查、任前公示的方式，并在党委会上通过无记名票决的形式最终提拔任用新的干部。通过此种方式选拔任用的干部，整体素质好，职工威信高，也增强了干部选拔工作的透明度和质量。
公司领导班子坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业，从员工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，让职工享受到社会发展与企业发展的成果，营造出了团结、奋进的工作氛围。两年来，公司领导班子采取现场办公、开通网上信箱、召开总经理党委书记联络员会议、职工代表联席会、用电客户恳谈等多种形式，深入到职工、客户中去，着力解决安全生产、优质服务等方面存在的问题，解决职工在生产生活方面和广大客户在用电方面的困难，一切从工作实际出发，一切从用户需要出发，干实事，求实效，在职工中树立了领导干部的良好威信，提升了企业外部形象。
两年来，通过创建“四好”班子活动的深入开展，我公司各级领导班子的政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象都有了很大的提升和增强。在今后的工作中，我们将进一步贯彻落实好省公司大政方针政策，不断巩固和扩大创建活动成果，集中精力发展企业，为建设和谐**电力做出不懈的努力。
中建总公司“四好”班子建设取得成效
全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会以来，中建总公司党组深入贯彻中组部和国务院国资委有关精神，以创“四好”班子为抓手，把促进企业改革、发展和稳定作为创建“四好”班子活动的着力点和落脚点。中建总公司党组要求在各下属企业的领导班子建设中，必须有针对性地解决影响企业发展、群众反映强烈的突出问题，通过制度建设形成“四好”班子建设的长效机制，改进选拔与考核工作，进一步加强后备队伍建设，着力提高班子成员能力素质，把中建各级领导班子建设成为带领全体员工在市场中奋力拼搏的坚强有力的指挥部。
中建总公司实行三级法人管理体制，即总公司——工程局、设计院和直营公司——工程公司等。截至2005年底，总公司直接管理的二级单位有8个工程局、4个设计院、中海集团、中建国际、中建发展、管理学院共16家，其中有8家单位建立了董事会制度。三级企业有218家，国内外在建项目7000多个。从总公司到各项目形成了一个完整的指挥链条。中建总公司党组书记郭涛说，象中建这样处于完全竞争行业中的国有企业，拓展市场、壮大发展依靠的是队伍和品牌，而锻造队伍和树立品牌最关键、最主要的因素就是领导班子的正确决策、协调配合和模范表率，所以建设最具国际竞争力的大公司，领导班子建设是关键。实践证明，开展“四好” （政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）班子建设是加强领导班子建设的有效载体。
几年来，通过加强领导班子建设，为企业的长足发展提供了坚实的组织和政治保证。“十五”期间，中建总公司经营业绩取得明显成效，累计新签合同额5,239亿元，完成营业额4012亿元，实现利税210亿元、利润总额98亿元，分别是“九五”的2.1倍，1.7倍，2.9倍、3.3倍。2005年，新签合同额1576亿元，完成营业额1160亿元，实现利润总额33亿元，比04年分别增长了23.4％，14.4％，17.9％；资产总值已达到1010亿元。今年上半年，新签合同额876亿元、营业收入574亿元、利润总额15.1亿元，同比增长17.5%、31.5%、64.5%。他们承建打造了中央电视台新址、上海环球金融中心、俄罗斯联邦大厦等一系列标志性建筑。今年7月，美国《财富》杂志公布的全球500强企业名单中，中国建筑工程总公司首次名列其中，这也是我国挤身全球500强的唯一一家从事完全竞争性行业的企业。在既没有国家大量直接投资支持，也不占用国家自然资源和垄断经营专利的情况下，中建总公司几年来的营业总额翻了一番，其资产总值已逾千亿元。这些业绩的取得与企业不断强化班子建设是密不可分的。
他们创建“四好”班子的主要作法是：
一、紧紧围绕加快企业改革、发展和稳定开展创建活动。中建总公司在创建“四好”班子建设活动规划中，细化了“四好”标准并与企业改革、发展和稳定紧密的结合起来。在政治素质方面，强调了正确处理企业改革发展稳定的关系，珍惜并努力建设“中国建筑”品牌的大局意识；在经营业绩方面，强调了注重发展质量、二消灭、三减少以及加强人才的吸引、培养、使用和再就业工作；在团结协作方面，强调了健全决策制度，制定议事规则，坚持民主集中制；在作风形象方面，强调了坚持勤俭办企业、注重倾听群众的意见和关怀困难职工。
二、紧紧围绕加强能力建设开展创建活动。中建总公司在创建工作中，本着“缺什么补什么”的原则开展了能力建设。一是加强政治理论和业务知识的学习，使班子成员在激烈的市场竞争中更好地应对复杂局面。二是采取为领导人员提供岗位交流和到困难企业挂职锻炼等机会，锻炼领导人员的“实战”能力。三是加强了对各级领导骨干的专门培训， 2005年，中建采取调训的方式，举办了党校班、董事监事班、经营管理者班，共培训总公司、工程局、院和公司的领导人员120人，外送培训115人次。四是加强对企业领导班子考核和监督，强化班子经营管理能力的提高。
三、紧紧围绕解决突出问题开展创建活动。中建总公司针对在部分人员中存在的信心不足、民主集中、工作作风和廉洁自律等四个方面的突出问题，分析情况，抓住要害，加大解决问题的力度。在解决部分人的信心不足问题上，他们区别情况，采取上级谈话鼓劲，介绍其他企业脱贫解困经验树立信心，组织调整重新凝聚人心的方式。在贯彻执行民主集中制方面，他们主要从健全决策制度、议事规则等班子工作制度入手，通过重大决策会议记录的检查，监督班子工作制度的落实到位。在工作作风方面，他们主要采取领导人员公开述职、职工民主评议、任职前公示等措施，加大群众对班子的监督。在廉洁自律方面，他们致力于综合治理。一是严格执行领导人员回避制度，防止近亲繁殖，防范商业贿赂。二是对新任职领导人员进行廉洁从业培训，筑牢拒腐防变思想道德防线。三是建立健全党风建设和反腐倡廉工作责任考核制及责任追究制度。四是及时进行领导干部任期经济责任审计、经营审计。五是完善领导班子民主生活会、廉政谈话、述职述廉、领导人员个人重大事项报告等制度。健全党内生活，加强党内监督。
四、紧紧围绕制度建设开展创建活动。中建总公司先后出台了《中建总公司企业领导人员退出安排及管理暂行办法》、《中建总公司所属企业领导班子及成员考核与任期管理办法》、《中建总公司所属企业后备领导人员管理办法》、《中共中建总公司党组关于加强企业领导班子建设的若干意见》。以《若干意见》为指导的一系列制度，对进一步加强领导班子建设，建立创建“四好”班子长效机制、规范领导人员管理发挥了积极作用。