国美内战之鉴

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 17:49:07
总体来看，国美战局并不意外。投资公司是为 了赚钱，执政是为了选民利益。国美的“选民”很理智，没有给任何一方坐大的机会，毕竟，大家明白，即使对公司政治来说，制衡也很重要！否则，任何缺乏制衡 的有权人都会滥用权力！而陈晓追赶求的可持续、差异化的竞争策略，能否保住国美国内电器零售商第一的位子也有待考证。从黄光裕方在决战前的表态来看，国美内战的后续看点颇多。但笔者认为，中国的企业，尤其是民营企业从国美事件中吸取到的教训，则更多。笔者认为，最主要的有二点：一是，民营企业转型中的企业家定位如今积累大量资本的中国企业都在寻求突破， 以实现企业的做大做强，但在努力方向上，却鲜有战略明晰的公司。企业做大做强不可避免地会接触到更多利益相关者，只有达到各方的利益的均衡，大家才能齐心 协力将劲往一块使，企业也才会有持续不断的发展动力，这一点，对谋求上市的公司更甚。从另一方面讲，要想上市的企业，其领导层或创业者不能再把企业看作自 已的“孩子”，而应把企业做成是大家的“孩子”，大家应在一个和谐的气氛中共同为“孩子”的健康成长出谋划策、风雨同舟，更应该共同分享“孩子”的成长成 果与成长快程的快乐。如果为了“孩子”的成长，各位“家长”无休止地争吵，内耗，最终受到伤害的是“孩子”。二是，国内同行间如何相处发达国家的公司法对同行间的竞争规则有明确规定，企业的市场占有率不能在同行间达到多少的比例，这一规则的制定，旨在防止一家独大，形成行业内的市场垄断，从而出现不公平竞争。这一方面中国的公司法并不健全。从目前国内的企业竞争情况来看，对外，受别国的法规限制，必须正当竞争；对内，则一味讲垄断。反观国外，则是对内充分竞争，对外统一战线。长此以往，不利于中国的企业健康发展，更不能指望做出怀有人文关怀、受全世界尊敬的公司。或许，心有不甘的黄光裕会利用372家未市门店及商标资源资产重新召开股东大会，再次谋求罢免陈晓，或许，力挺黄光裕的大批人也如此期待。但这样的看点，只会让国美处于无休止地内耗之中，与公众的形象感情交流越来越远。收益宝敬天爱人是日本“经营之圣”稻盛和夫经营哲 学的原点。稻盛和夫认为，“天”是事业，是民众，是顾客，是社会。而“人”是员工，是同行，是经营者，是普天下之人。所谓“敬天”，就是按事物的本性做 事；所谓“爱人”，就是按人的本性做人。“爱人”是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。对于企业来说就是“利他经营”，要从“企业本位” 转向“客户本位”，全心全意为客户服务收益宝
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