午夜兰花手札——2007年 01月

午夜兰花手札 2007年 01月

            ⒈ ① 知（智）者知人……知者自知。  ——  荀况及其弟子（学术界尚有争议）  《荀子·子道》
       ② 知人者智也，自知者明也。  ——  ？（学术界尚有争论）  《老子·第三十三章》
       

    ⒉ 天行有常，不为尧存，不为桀亡。应之以治则吉，应之以乱则凶。强本而节用，则天不能贫；养备而动时，则天不能病；循道而不贰，则天不能祸。  ——  荀况及其弟子（学术界尚有争议）  《荀子·天论》 

    ⒈ ① 魏延上帐献策曰：“夏侯楙乃膏粱子弟，懦弱无谋。延愿得精兵五千，取路出褒中，循秦岭以东，当子午谷而投北，不过十日，可到长安。夏侯楙若闻某骤至，必然弃城望横门邸阁而走。某却从东方而来，丞相可大驱士马，自斜谷而进。如此行之，则咸阳以西，一举可定也。”孔明笑曰：“此非万全之计也。汝欺中原无好人物，倘有人进言，于山僻中以兵截杀，非惟五千人受害，亦大伤锐气。决不可用。”魏延又曰：“丞相兵从大路进发，彼必尽起关中之兵，于路迎敌，则旷日持久，何时而得中原？”孔明曰：“吾从陇右取平坦大路，依法进兵，何忧不胜！”遂不用魏延之计。  ——  罗贯中  《三国演义·第九十二回 赵子龙力斩五将 诸葛亮智取三城》（魏延此计在《魏略》与《三国志·魏延传》中皆有笔墨，但专家们至今对其可行性仍有争议，本人才疏学浅不敢妄推。另，在电视剧《三国演义·第七十集 司马复出》中，司马懿对张郃道：“诸葛亮平生用兵谨慎，但怕有失，不肯弄险，绝不会从子午谷进兵，直取长安，他必出斜谷，来取郿城……”）
          【武侯不用子午谷之计是慎谋以图全，邓艾不惧阴平岭之危是行险以徼幸。  ——  毛宗岗
            注：2007年2月7日补充。】
       ② 孔明大惊曰：“孟达做事不密，死固当然。今司马懿出关，必取街亭，断吾咽喉之路。”便问：“谁敢引兵去守街亭？”言未毕，参军马谡曰：“某愿往。”孔明曰：“街亭虽小，干系甚重：倘街亭有失，吾大军皆休矣。汝虽深通谋略，此地奈无城郭，又无险阻，守之极难。”谡曰：“某自幼熟读兵书，颇知兵法。岂一街亭不能守耶？”孔明曰：“司马懿非等闲之辈；更有先锋张郃，乃魏之名将：恐汝不能敌之。”谡曰：“休道司马懿、张郃，便是曹睿亲来，有何惧哉！若有差失，乞斩全家。”孔明曰：“军中无戏言。”谡曰：“愿立军令状。”孔明从之，谡遂写了军令状呈上。孔明曰：“吾与汝二万五千精兵，再拨一员上将，相助你去。”即唤王平分付曰：“吾素知汝平生谨慎，故特以此重任相托。汝可小心谨守此地：下寨必当要道之处，使贼兵急切不能偷过。安营既毕，便画四至八道地理形状图本来我看。凡事商议停当而行，不可轻易。如所守无危，则是取长安第一功也。戒之！戒之！”二人拜辞引兵而去。孔明寻思，恐二人有失，又唤高翔曰：“街亭东北上有一城，名列柳城，乃山僻小路，此可以屯兵紥寨。与汝一万兵，去此城屯紥。但街亭危，可引兵救之。”高翔引兵而去。孔明又思：高翔非张郃对手，必得一员大将，屯兵于街亭之右，方可防之，遂唤魏延引本部兵去街亭之后屯紥。延曰：“某为前部，理合当先破敌，何故置某于安闲之地？’孔明曰：“前锋破敌，乃偏裨之事耳。今令汝接应街亭，当阳平关冲要道路，总守汉中咽喉：此乃大任也，何为安闲乎？汝勿以等闲视之，失吾大事。切宜小心在意！”魏延大喜，引兵而去。孔明恰才心安，乃唤赵云、邓芝分付曰：“今司马懿出兵，与旧日不同。汝二人各引一军出箕谷，以为疑兵。如逢魏兵，或战、或不战，以惊其心。吾自统大军，由斜谷径取郿城；若得郿城，长安可破矣。”二人受命而去。孔明令姜维作先锋，兵出斜谷。
          却说马谡、王平二人兵到街亭，看了地势。马谡笑曰：“丞相何故多心也？量此山僻之处，魏兵如何敢来！”王平曰：“虽然魏兵不敢来，可就此五路总口下寨；却令军士伐木为栅，以图久计。”谡曰：“当道岂是下寨之地？此处侧边一山，四面皆不相连，且树木极广，此乃天赐之险也：可就山上屯军。”平曰：“参军差矣。若屯兵当道，筑起城垣，贼兵总有十万，不能偷过；今若弃此要路，屯兵于山上，倘魏兵骤至，四面围定，将何策保之？”谡大笑曰：“汝真女子之见！兵法云：‘凭高视下，势如劈竹。’若魏兵到来，吾教他片甲不回！”平曰：“吾累随丞相经阵，每到之处，丞相尽意指教。今观此山，乃绝地也：若魏兵断我汲水之道，军士不战自乱矣。”谡曰：“汝莫乱道！孙子云：‘置之死地而后生。’若魏兵绝我汲水之道，蜀兵岂不死战？以一可当百也。吾素读兵书，丞相诸事尚问于我，汝奈何相阻耶！”平曰：“若参军欲在山上下寨，可分兵与我，自于山西下一小寨，为掎角之势。倘魏兵至，可以相应。”马谡不从。忽然山中居民，成群结队，飞奔而来，报说魏兵已到。王平欲辞去。马谡曰：“汝既不听吾令，与汝五千兵自去下寨。待吾破了魏兵，到丞相面前须分不得功！”王平引兵离山十里下寨，画成图本，星夜差人去禀孔明，具说马谡自于山上下寨。却说司马懿在城中，令次子司马昭去探前路：若街亭有兵守御，即当按兵不行。司马昭奉令探了一遍，回见父曰：“街亭有兵守把。”懿叹曰：“诸葛亮真乃神人，吾不如也！”昭笑曰：“父亲何故自堕志气耶？男料街亭易取。”懿问曰：“汝安敢出此大言？”昭曰：“男亲自哨见，当道并无寨栅，军皆屯于山上，故知可破也。”懿大喜曰：“若兵果在山上，乃天使吾成功矣！”遂更换衣服，引百余骑亲自来看。是夜天晴月朗，直至山下，周围巡哨了一遍，方回。  ——  罗贯中  《三国演义·第九十五回 马谡拒谏失街亭 武侯弹琴退仲达》
           （① （樊迟）问知（智）。子曰：知人。  ——  孔子门人及再传弟子  《论语·颜渊》
         ② 知者，莫大于知贤。  ——  戴德  《大戴礼记·主言》）

    ⒈ 张兴林：“在敌攻我防，敌强我弱的情况下，我防御阵地又比较狭窄，纵深配置预备队，有利于我机动作战，有利于跟敌人反复争夺阵地，并在局部防御点的力量对比上，形成我多敌少的态势，以利于歼灭敌人的有生力量，有利于我最后进入反攻，只有这样我们才能夺取最后的胜利。”  ——  《上将许世友》

    ⒉ 陈昌浩：“老许啊，不要太难过了。”
       李世友：“政委，我应该想到的。”
       陈昌浩：“事情发生得非常突然，也非常偶然，这不是你事先能够想到的。”
       李世友：“我应该想到啊！”  ——  《上将许世友》 

    ⒈ 八年磨一剑。阿里巴巴耗资数亿美金，成为一个具备全球竞争力的电子商务平台。辅之以雅虎中国，马云舰队完成最初的装备，从企业和个人电子商务到搜索和门户。在过分务实的互联网行业，马云独自瞄准中国电子商务产业发展的大战略，布局电子支付等基础领域。  ——  董晓常/何佳艳/明叔亮  《阿里巴巴舰队》

    ⒉ 许世友：“我说说我的看法，我们已经攻破了敌人四道封锁线，但是我们部队的伤亡也不小啊。我们已经打了六天六夜了，上上下下都很疲劳，但是，不少团营的建制还很完整，还有相当的战斗力。如果我们这时候撤下来，王耀武一定会趁机发动反冲锋，部队就会遭受难以估计的伤亡。即使我们安全地撤下来得到休整，但是我们再次发动攻击，一切又要从头开始。我们这六、七天的牺牲，近万名指战员的鲜血就都白流了。中央允许我们用两个月的时间拿下济南城，这是最坏的打算。我们不能躺在这两个月的宽限上原谅自己。仗打到这个份上，就看谁的决心硬。”  ——  《上将许世友》
       （在电视剧《三国演义·第七十九集 吴宫干戈》中，丁奉与诸葛恪有如下一段对话：
           丁奉：“但凭来人之言，怎可全信？想我军数日围攻，城北将陷，破城歼敌只在旦夕，倘若就此歇兵，敌军得以喘息，修补城防整备人马，十日后再想破敌，只恐难矣！”
         诸葛恪：“新城弹丸之地，尽在我掌握之中，歇兵十日，又有何妨？岂不闻孙子曰：不战而屈人之兵，善之善者也。”
           丁奉：“太傅，我军与敌相峙新城，旷日持久，天气炎热，甲兵多病。倘若再拖延时日，只恐粮草不济，军心散乱哪！”） 

          ⒈ 实际上，任何新的东西都是从古怪的东西开始的，后来产业化的东西会慢慢把它规模化，到系统化以后，病毒营销就会变成一个常态的东西。将来的模式我不在乎是不是短片，重要的是如何去通过一种方式去找到一个社群，通过他们来找到大众传播，这个方式是可以系统化的。  ——  陈格雷

    ⒉ 家电零售业过去经过了一个“博傻”时期，大家不顾一切，看谁比谁更傻，有一段时间你不得不跟。但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划，大可不必因为对手改变而改变。  ——  张近东
       （尽管你知道是一场‘博傻’，但有时候在气势上一定要讲究不能输……  ——  孙卫民）

    ⒊ 从表面上看是速度拉开了距离，实际上是内容和积累，很多企业看到别人扩张加快，以为是机会，也抓住了机会，但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价。  ——  张近东

    ⒋ 看起来一个血拼的时代正在谈判桌上的一团和气中渐行渐远。张近东向记者表示，“假如这一格局可以持续较长时间的话，行业的整体水平及供应链效率都将有所提升。”但随着永乐7月份闪电出售于国美，这一催促零售商修炼内功的契机有如昙花一现，销售额接近800亿元的新国美势必将谋求重写行业规则，“这使刚趋于平静的行业再次被抛入不确定性中，而且可能持续很久，行业可能会再次回到规模但不经济的状态中，供应链效率会持续递减。”孙为民语气中不无惋惜，“可以说，永乐是行业的罪人。”  ——  周一  《张近东 这个行业“疯”了》

    ⒌ “相比于当年的海航，当时鹰联没有底气向强势的资本提出要求。因此鹰联当初在向伟高达和新加坡华侨银行贷款时，承诺多多。”鹰联一位高管告诉记者。  ——  杨婧  《鹰联歧路》

    大多数企业在日常决策时，一旦面临今天的压力和诱惑，就容易忽视明天的利益，因为今天的压力和诱惑的确是实实在在的，于是，大多数企业也就经常把长期利益放到短期利益之后。而百年老店的管理者则知道：企业的明天是由今天决定的，因此要尽量顶住短期的压力和诱惑，把企业长期利益放到短期利益之前。  ——  黄铁鹰/梁钧平  《企业的明天由今天决定——企业平衡长短利益的6个原则》  [2007.01.08]

    ⒈ 如果你的亲戚都是穷亲戚，他们都找你借钱，想想你的日子能好过吗？所以必须帮助他们，使他们也变富。  ——  洪波

    ⒉ 我不是推销员，我推销的是寿险的理念，我能够鼓励人才一起去做事情。  ——  潘燊昌

    ⒊ 在电视剧《三国演义·第八十一集 司马昭弑君》中，姜维令军辱骂邓艾，邓艾对其子邓忠说：“难得姜维劳神，将我往事访得一清二楚。想我幼年丧父，年方十二，为农家放牛奉养老母，发奋攻读才有今日，我以牧牛为生，自然爱惜牲畜，揣情度理近乎人情，不为辱也！出身寒微不是耻辱，能屈能伸方为丈夫。”
      

    ⒈ 从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。   ——  柳传志

    ⒉ 从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。新的目标，不一定在你原来所走的路上。   ——  张瑞敏

    ⒊ 探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。  ——  张瑞敏

    ⒋ 在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。  ——  鲁冠球

    ⒌ 虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。  ——  任正非

    ⒍ 企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重……他是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗？越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。  ——  牛根生

    ⒎ （辞去总裁只当董事长）我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。  ——  牛根生

    ⒏ 上市以后俞敏洪是不是感觉自己身价不一样了？一头猪被贴上了一个新的标签，觉得自己不是猪了，这是一个很危险的事情，这是我对自己的告诫。  ——  俞敏洪

    ⒐ 原来我在新东方可以随便鼓动员工，现在这种话绝对不敢说了，只能说能做到的事情。原来说话从来不拿稿子，现在说话一定要拿提纲。另外还有一个有意思的现象，现在大家觉得我有钱了，求助信像雪片式地飞过来了，各种各样的机构和个人。有的明显是有杀富济贫的感觉。  ——  俞敏洪

    ⒑ 成功的海外并购建立在对自己和被收购对象有深刻认识的基础上，建立在充分的准备和可行的方案上。  ——  傅成玉

    ⒒ 自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”。  ——  马云

    ⒓ 如果说我们不优秀，那我们是妄自菲薄。  ——  刘长乐

    ⒔ 在想象力面前，利润率是不平等的。  ——  江南春

    ⒕ 国内家电大连锁商近年来表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。  ——  张瑞敏

    ⒖ 究竟原因何在，是制造商经营不善，还是不堪下游零售商的“盘剥”？在业界对此争论不休时，制造商已经用脚做出了选择：海尔、TCL、美的和志高等纷纷加大了自有渠道的投资力度，当专业化分工已经成为全球企业的共识时，中国家电企业却在重回自建渠道的老路。这股“逆流”会将制造商和零售商的未来带往哪里？谁又会是输家？  ——  何斌  《家电业：大佬反击战》 

       投资模式是对实际投资的一种抽象。在实践中，一个投资往往具备数个投资模式的特点。但是，一个风险投资家看中一个项目时，往往会有一个基本的出发点，即令其心动的原因。但无论什么原因，总存在着最重要的投资模式特点。  ——  聂彦娟  《VC投资模式面面观》     ⒈ 陈超：“杨亿，我们时间不多了，得赶快拿主意。”
       杨亿：“通知师长，一一五国道绊马河段已被敌方布防掌控，建议撤销大部队机降。”
       陈超：“那我们呢？”
       杨亿：“更改作战计划，直接空降东山梁子，突袭军指挥部。”
       陈超：“杨亿，我反对临时改变作战任务。”
       杨亿：“不改变作战任务就是全军覆没，就算是跳下去也是当俘虏，有意思吗？”
       陈超：“就算如此也不能违反命令。”
       杨亿：“没有时间讨论了，我做出的决定我负责。”
       陈超：“至少应该报告师长之后再做决定。”
       杨亿：“一切方案都是围绕着一一五国道机降做准备的，一团一营就是保护我们的侧翼才投下去的，这个时候请示首长，那是给首长出难题。有什么责任，我们一线指挥员自己来承担。”  ——  《垂直打击》
           ⒊ 我不能停止我对你的爱/二人谈起将来/总想有个地方和你在一起/哦 宝贝/我不能停止我对你的爱/想变成你的一切/相信牵住的手/发誓一起前进/“很讨厌”那种话/即使是撒谎也不说/因为你说的“很喜欢”/也决不是谎话/就连你不在身边的时候/我的思绪也没有间断/内心被你填满/我不能停止我对你的爱/为了让两人的爱永不离去/请抱紧我/合二为一/你在不安的夜里的来访/那时/请紧紧地将我抱在怀中吧  ——  《名侦探柯南》主题曲之《我不能停止我对你的爱》 
    ⒈ 古之善赏者，费少而劝众；善罚者，刑省而奸禁；善予者，用约而为德；善取者，入多而无怨。赵襄子围于晋阳，罢围而赏有功者五人，高赫为赏首，左右曰：“晋阳之难，赫无大功，今为赏首，何也？”襄子曰：“晋阳之围，寡人社稷危，国家殆，群臣无不有骄侮之心，唯赫不失君臣之礼。”故赏一人，而天下为忠之臣者莫不愿忠于其君。此赏少而劝善者众也。齐威王设大鼎于庭中，而数无盐令曰：“子之誉日闻吾耳，察子之事，田野芜，仓廪虚，囹圄实。子以奸事我者也。”乃烹之。齐以此三十二岁道路不拾遗。此刑省奸禁者也。秦穆公出游而车败，右服失马，野人得之。穆公追而及之岐山之阳，野人方屠而食之。穆公曰：“夫食骏马之肉，而不还饮酒者，伤人。吾恐其伤汝等。”遍饮而去之。处一年，与晋惠公为韩之战，晋师围穆公之车，梁由靡扣穆公之骖，获之。食马肉者三百余人，皆出死为穆公战于车下，遂克晋，虏惠公以归。此用约而为德者也。齐桓公将欲征伐，甲兵不足，令有重罪者出犀甲一戟，有轻罪者赎以金分，讼而不胜者出一束箭。百姓皆说，乃矫箭为矢，铸金而为刃，以伐不义而征无道，遂霸天下。此入多而无怨者也。故圣人因民之所喜而劝善，因民之所恶而禁奸。故赏一人而天下誉之，罚一人而天下畏之。故至赏不费，至刑不滥。  ——  刘安延请学人共同撰集  《淮南子·卷十三 氾论》

    ⒉ 我被反垄断法烦透了。假如价格涨了，它就说是“垄断性定价”；价格跌了，它就说是“掠夺性定价”；价格不变，它就说是“合谋性定价”。  ——  科斯

    ⒊ 国美把百思买暂时抵挡在了北京老巢之外，暂可保一时平安，但苏宁就没有这样的福分，不得不直面百思买入局所带来的威胁。新五星董事长、总裁汪建国6月底曾放狠话：“五星3年至5年将新建800家到1000家店，竞争者们所熟悉的一系列家电销售旧习、潜规则都会被打破，被百思买－五星树立的新标尺取代。”而就在家门口的苏宁毫无疑问会首当其冲。
       对此苏宁电器连锁集团总裁孙为民的回应是：“没有人能阻止百思买到中国来趟这个浑水，但百思买在中国不可能成为百思买。”尽管如是说，但苏宁最近一系列的做法证实在百思买的事情上，苏宁采取了毛泽东军事理论中“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”这样的做法。  ——  辛云勇/陶俊杰/范胜军  《阻击百思买》

    ⒈ PC互联网的经验告诉我们，门户有三块核心组成，一个是资讯类的内容，第二是社区，第三类是搜索。我们在无线无联网门户上不会再犯错误。  ——  杨宁

    ⒉ 向着你我约定过的温柔之所/而今两个人依然齐肩攀越/遥望你为我彩绘的梦幻季节/暂别的时日可今爱更强烈/直至岁月翻过那一页/向着你我约定过的温柔之所/无谓的逃避只会迷途无措/纵然漫无标识的路千曲百折/依循彼此的信任与爱相携/直至步入那温柔世界  ——  《名侦探柯南》片头曲之《君と約束した優しいあの場所まで》 
    ⒈ 这次收购，相对于2003年11月雅虎收购3721可谓成熟了不少。当年双方签署协议，雅虎以最高（可能达到的）价格1.2亿美元收购3721。但实际上，由于周鸿祎最后没有完成“既定目标”，最终实现的收购价格约为9000多万美元。分析认为，周在公司被收购后经营管理和决策权的丧失是一个重要因素。
       有了前车之鉴，在框架媒介被收购的协议中，汉能投资集团帮助框架媒介先发制人，在双方的协议中，甚至包含了如此“苛刻”的条件—大意是在合同正式生效前，人事和经营权由谭智和框架媒介董事会决定，分众无权介入；如果不是因为经营不善谭智被赶走，合同自动生效；如果期间分众被收购，合同自动生效。也正是这种专业经验，帮助框架媒介拿到了合约上的1.83亿美元。  ——  徐龙建  《陈宏：我为什么做起了投行》

    ⒉ 与国内投资者关注控制权不同，在创业投资市场，信誉就是创业投资家的生命线。  ——  户才和  《控制权真的那么重要？》

    ⒊ 财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。  ——  王志东

    ⒋ 我深信在全球化经济的影响下，越是成功的跨国企业，就越是要跟客户建立本地化和个性化的关系。产品和服务可能会同质化，但是你永远不希望你的用户感觉到这一点。一家成功的企业会尽力理解用户并尽快解决问题，好让他们感受这家公司的与众不同。这做起来很难，但它却是一条最重要的途径，可以助你从竞争者中脱颖而出。  ——  Irving Wladawsky-Berger

    ⒌ 选择合适的组织结构是VC进行融资的前提,同时也是VC们展开投资运作的组织保证。  ——  户才和  《飞越有限合伙制的迷雾》 

    ⒈ iPod+iTunes真正的秘密在于集合了硬件和软件两个领域的垄断。如果说单凭设计优势，iPod随时会被动摇，但捆绑了iTunes之后，就相当于微软加英特尔的Wintel联盟一样牢不可破，任何一个挑战者都必须在软硬件两条战线上同时与苹果作战。赢的机会很小。RedHat公司的Bob Young说：“每个生意人早上醒来时都会问‘我怎样才能成为垄断者？’”。  ——  郑重  《苹果真的错了吗？》

    ⒉ 然而，与十几年前的无序情景不同，如今的市场并不缺少主角，也不缺少规则，更不缺少偶像。在这样的语境下回顾NVIDIA的成长史，我们会发现，黄仁勋并不仅仅是看到和把握住了图形芯片的市场机遇，并由此书写出一段商业传奇，其更大的价值在于，NVIDIA在这一狭窄的细分领域中所表现出的耐心专注和圆滑。  ——  陶俊杰/陈琼  《玩转图形芯片》

    ⒊ 如果我们的企业将来哪一天出了问题，绝对是我们自己出了问题，而不是我们的方向或这个市场出了问题。  ——  刘积仁

    ⒋ 杨亿：“战争是不择手段的，有规则的那叫游戏。”  ——  《垂直打击》
      

     ⒈ 网络上的群策群力正在引发一场大地震，而这一切将彻底改变人们协同工作的方式。我们必须以新的方式贡献我们的时间与智慧。  ——  《商业周刊》

    ⒉

    ⒊ 面对风险投资商开出的既像“馅饼”又像“陷阱”的融资方案，他感到愤慨，却又不得不佩服对手的专业眼光。  ——  钟缪  《我与VC“过招”》

    ⒋ 企业在从创业期走向成长期的过程中，都会面临融资的问题。新股东的加入稀释了老股东的股份，同时也稀释了他们的权利。而这些老股东通常是企业的创始人或初期的创业者，眼看辛苦带大的企业控制权旁落，难免会出现一些抵制的行为，严重的甚至导致企业的衰败。如何在企业融资的过程中平衡好创业股东的利益？这成为企业成长过程中的一个典型问题。  ——  林涛  《如何在“新钱”与创业股东之间寻求平衡》

    ⒌ 在设计公司治理结构时，董事会和股东们应当同时考虑行业、公司的发展机会、规模和其对不同技能和专业知识的需求等因素。没有任何单一套的公司治理守则能适用于所有的公司和情况。我们建议，各公司应主动让大股东参加治理公司的对话，以适合公司的方法并依照适用法规，实施能为公司创造价值的治理方案。  ——  安尼尔·史弗达萨尼/马克·泽内尔  《关于董事会的14个关键问题》

    ⒈ 东方朔：“对不起啊，人的心机如天机，不能泄露的。”  ——  《大汉天子》

    ⒈ 中国制造向高附加值产品发展，向海外投资，可能会需要相当长的时间。好在，它已经在路上了。  ——  王琦/何伊凡/周一/钟加勇/杨婧  《中国制造斗胆多卖了三五块》

        ⒈ 我在不恰当的时间做了不恰当的事情。宏观调控出台的时机正好卡在我的脖子上。  ——  郭家学

    ⒉ 如果你喜欢这个公司，却讨厌自己的老板，一定要坚持呆下来，说不定你的老板会比你更早离开。  ——  李绍唐

    ⒊ 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。  ——  玛丽·凯

    ⒋ 生于用户导向，而死于技术导向。  ——  方兴东

    ⒌ 房地产市场的泡沫一天不破，中国股市就一天没戏。  ——  水皮

    ⒍ 很多人用过搜索，搜歌曲，搜文章，搜商机，还不知道用它来搜初恋，当他们知道可以搜情人，就会去体验。  ——  孙文军
       用户对搜索引擎用途的拓展，使搜索引擎从工具变成情侣。

    ⒎ 最累的时候，每工作一小时就睡半小时，然后再干。本想不干，但股市残酷，业绩下滑会损坏股东利益。  ——  江南春
         做企业比登珠峰难，登峰熬了20天，但是我搞企业熬了20年，还在熬。  ——  王石

    ⒈ 对自己残酷一点，别人就会对你好一点；你对自己好一点，别人就会对你残酷一点。  ——  叶茂中

    ⒉ 因为他（罗斯拜瑞国王）不向别人弯腰，所以他无法征服别人。  ——  温斯顿·丘吉尔

    ⒊ 一切音乐都将被技术所操纵。  ——  路易吉·诺诺

  

    ⒉ 窦太皇太后：“最好让他（刘彻）得意去，得意才能忘形啊。”  ——  《大汉天子》

    ⒊ 郎咸平“只拆不建”，对中国改革没有具体贡献。  ——  佚名

    ⒋ 唐南军入主创智伊始，就有业内人士认为，有相同行业背景的新东家对创智科技实施重组是一件幸事。但唐在创智科技的作为，可以说是在走老路，也可以说是重操旧业，这种一语双关的说法意味深重，唐南军六年三股，从新宇软件到ST新智，又到今天的创智，如今唐的做法不得不让人怀疑他是否又要打造另一支ST新智：先用利空打压股价，降低重组、股改成本，在地板上买足散户扔掉的筹码；然后利好频出，拉抬股价，大批跟风者上钩后，腰包赚满的唐随后宣布退出江湖。  ——  贺大卓  《是拯救还是作局》

    ⒌ 中国企业的共同梦想是做大做强，成为百年老店，只是，梦想常常被现实困扰，无数个民企枭雄已在“产融结合”的构想上输得彻头彻尾。在众多的资本系崩盘之后，万向系在多事之秋越发显得另类。  ——  小路  《万向系财技得失》

    ⒍ 通过采访财务专家，记者得知，一份期权激励方案能够达到设计者初衷的根本点在于，被激励者获得期权和行权的条件，是否能有效地同公司的长远利益、同期权激励推出者的长远利益紧密联系起来。  ——  戴璐  《教你如何看好手下》

    ⒈ 进而不可御者，冲其虚也；退而不可追者，速而不可及也。故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也；我不欲战，虽画地而守之，敌不得与我战者，乖其所之也。故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。则我众敌寡，能以众击寡者，则吾之所与战者约矣。  ——  孙武？  《孙子兵法·虚实第六》

    ⒉ 德薄而位尊，知小而谋大，力小而任重，这是灾难的开始。  ——  谢长廷
       （子曰：“德薄而位尊，知小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。  ——  尚有争议  《易经·系辞下传》）

    ⒊ 让他（甲骨文的埃里森）更有成就感的还有公司的电梯，他在那里爱上一个女员工，又送车，又送房，风流过后，一场痛苦的官司接踵而至。有对手嘲笑他，说他用这样的时间和精力可以开发一种最好的新软件，还有人说他如果不做绯闻大家，他早就是首届首富了。  ——  仕懿  《商业巨头的绯闻》 

       ⒈ 对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。  ——  张小平  《性格企业家》

    ⒉ 其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规律就是——你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手！  ——  黄光裕

    ⒊ 改革开放才20多年，企业的创始人才做了十几年，我们能指望职业经理人来管理企业？我们自己都经验不足。真是荒谬！  ——  兰世立

    ⒋ 必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。  ——  徐立华

    ⒈ 讨一元十元叫“乞丐”，讨百元千元叫“集资”，讨一万十万元叫“借贷”，讨百万元千万元叫“融资”，讨十亿元百亿元叫“资本运作”  ——  佚名

    ⒉ 刘彻：“一个把心思用在豆腐上的人（淮南王刘安），会有什么宏图大志？！”  ——  《大汉天子》

    ⒊ 不管是国企也好，还是私企也好，我们始终认为一股独大不是好事情，必然带来决策的独断专行，必然带来个人利益凌驾于公司利益之上。所以我们在设计这个股权时，也故意设计成不是一个人说了算的状况。比如在宁波科技集团公司，我只占36％，他们三个人加起来比我多。当他们三个人反对的时候，我的意见是没有用的。但是我只要说服其中的一两个人，就可以做决策。后来我们和宁波电子信息集团进行合并的时候，虽然整个国有股份占51％，但是我们不允许它一家占51%。这是一个基本原则，这个原则是不能破的。两个力量需要制衡，如果差距太远，我们要团结起很多其他的小股东，会很累。但是如果我们跟它的距离很近，就只要说服一两个小股东，就可以否定它的东西……建立现代企业制度关键是要改变股权结构，不是说你原来一家国有企业刚刚上市了，有了几个小股东你就是往现代企业转变了。实际上没有。为什么？因为你占到70％，结果根本不起作用，所有小股东团结起来根本不能否定你的任何决定。如果我想朝着有利于我这个股东利益发展，那么另外一个股东肯定不行；如果他要朝着他的利益方向发展，那我肯定也不会同意。最后大家同意在哪一点呢？就是统一到怎么有利于我们这个公司的利益上来了。  ——  徐立华

    ⒋ 企业家不可能有个人生活享受。既然叫企业家了，他就已经越过了物质生活享受的阶段。马斯洛说过，人的需求分为五个层次。我相信凡是在中国叫‘家’字号的，他的需求肯定是到追求社会的尊重和实现自我价值的这个高度了。如果哪个企业家还在追求物质享受，那他肯定不是真正的企业家。  ——  徐立华

    ⒌ 上市公司没有毛病那是假的，只要查，多少都有问题。在现有的体制下，一个民营企业想发展壮大，按照常规、中规中矩地去做事的话，一个是你做不到，其次是可能机会就没了。我急于想做成做大一些事情，可能做了一些法律边缘的事，这实际上是逼出来的，我的初衷不是想玩资本，我并没有拿一分钱回家。你想做大，有时是回避不了资本运作的。  ——  顾雏军

    ⒍ （伊利的郑俊怀涉嫌挪用资金进行MBO）比如我们三个人是某个企业的高管，现在当地政府鼓励你们买下这个企业。怎么买？按市场价？那我们买它干吗？我们哪有这么多钱？肯定要折价卖给你，于是每股10元变成每股5元卖给你。但这叫国有资产流失吗？再说很大程度上是政府行为。这就像三只猴子分香蕉，怎么分都不公平，最后香蕉坏了，于是全丢了完事，大家反而高兴了。  ——  路长全

    ⒎ 骆超却矢口否认“利益之争”，认为这是“光环的问题”。骆超承认，直销行业内，有时必须进行一些“造神运动”，但一旦他的光环盖过李金元时，两人的矛盾就无法避免了。
       ……
       北京圣吉企业管理顾问公司总裁林正大认为，李金元与职业经理人之间之所以爆发“战争”，关键在利益分配结构方面有问题。
　　   当初承诺给高管30%的股权，但第一年才赚了100万，分给职业经理人不过30万，可能塞牙缝都不够。但过了几年，一年能赚1个亿了，就得分给职业经理人3000万。那时老板就觉得亏大了——这个企业是我的，是我给了你一个发挥才能的平台，你不过是一个职业经理人，凭什么要3000万？给200万就很不错了，你就不要再贪心了。职业经理人心里也会不平衡，认为没有我，哪来这百分之几百的增长？
　　   一个企业家在创业初期设计利益结构时，如果眼光不够长远，经常会陷入这种利益纠葛之中。如何避免？关键在于设计短期、中期、长期的利益结构问题。
       ……
　　   从老板的角度来看，关键是选择的是短期利益还是长期利益。也许你可以利用职业经理人把江山打下来，然后削藩；作为职业经理人，这个小团队就是你的资产，你能不能把你的资产绑在一起形成筹码，但同时又要避免两败俱伤，这就很值得考虑了。矛盾产生的过程分事前、事中和事后。
　　   事前，你要找对老板，理念要沟通透彻，清楚大家的底线是什么。你要学会运用法律充分保障你的权益。比较厉害的职业经理人，还会去观察老板旁边影响到他决策的是哪些人。
　　   事中，作为一个职业经理人，你要协助老板建立一个比较健康的管理结构，让公司的治理结构慢慢规范化。决策权和执行权，越早分开越好，双方互相不踩线。
　　   事后，出了矛盾后怎么尽快地消解？作为职业经理人，尽量不要把矛盾闹大。如果这次把自己的老板干掉了，或者把老板的盘子给掀了，那以后谁还敢用你？  ——  张小平  《性格企业家》

    ⒏ 但由于它们是BVI公司，即使它们的法人潘张欣坐在隔壁办公室，你的起诉书也得通过外交途径先送到英属维尔京群岛，然后再转到潘张欣手中。其他诸如调查取证之类的事情，更是难于上青天。  ——  王晓滨
       （2004年6月，北京红石实业有限责任公司小股东汪钢、谢光学、姚军等人向北京市高级人民法院提起诉讼，称该公司最大股东潘石屹在他们不知情的情况下，非法转让了原红石实业所拥有的现代城、建外SOHO的相关权益，严重侵害了中小股东们的利益，并提出共计1.05亿元的赔偿要求。原告们在诉状中称：“潘石屹以上两次非法转让的实质，是其作为红石实业的董事长以权谋私、非法转移、侵占公司的合法财产及权益，使其变相成为潘氏夫妇共有的非法财产……”） 

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