午夜兰花手札——2009年 05月

午夜兰花手札 2009年05月

    ⒈ 我们都熟悉“预备，瞄准，射击”。但问题是太多的人一辈子都在瞄准，错过了射击的机会。  ——  卡菲尔德

    ⒉ 如果有“以后”想做的事，就请现在去做。  ——  大前研一

    ⒊ 世人把我看作成功者，我却不以为然。我的人生其实是一胜九败。胜率只有10%，如果作为棒球队的投手，肯定不合格。如果说取得了一些成功，那也是不怕失败、不断挑战的结果。我最喜欢的一句话是：店铺为顾客而存在，店员与店铺共兴盛。  ——  柳井正  《一胜九败》

    ⒋ “就好像一个不会游泳的人一下子跳入大海，”杨元庆这样向《环球企业家》形容新联想的过去3年：“我们没淹死，活下来了。事实上，我对目前的结果非常满意。”  ——  汪若菡  《联想三年》

    ⒌ 随金融海啸在全球的迅速蔓延，柳传志前所未有感觉到，如果未来几年联想需要发生一场结构性大改变以适应市场变化，它最佳的调整方向不是别的，而是在新联想的基础上恢复一些老联想的优质DNA：高度重视消费者需求，讲求执行力，做决定前尽可能征求多方意见，一旦做出决策就绝不打折扣。在恢复这些方法论及文化方面，柳传志本人显然是再合适不过的人选。  ——  岳淼  《柳传志的最后赌注》

    ⒈ 做人像水，做事像山。做人尽量往低处走，让着别人，遇见利益和名声尽可能往下退，给自己留下做大的余地。做事一定要有自己的主见和目标，像山一样挺立在那儿，才能把事做好。  ——  俞敏洪

    ⒉ 潘石屹可能脑子笨一点，所以他认为政府子弹都已经打光了。我个人觉得政府政策还没有出尽。美国政府是已经弹尽粮绝，再让我出政策就只能发票子。中国政府好像还没有，差远了。比如外贸政策，1998年是全退了，我们现在经过出口退税调整，有的到9，有的到13，有的到5，还没有全退完，中央政府手里子弹还多着呢。房地产市场也是这样，我们还没有把增加的税费都取消，比如说二手房市场取消了一部分，做了一部分限期，应该五年的，做了两年，二手房市场减免了一部分印花税、土地增值税等等，还有好几项没有取消，营业税没有取消、个人所得税没有取消、契税也没有去，那就是说还有一大堆子弹等着打呢。  ——  任志强

    ⒊ 在博鳌论坛的房地产分论坛上，我坐的位置不好。主持人提一个问题，总让我先发言，每次我发言结束，任志强就开始批判我。有媒体总结，他在这次论坛上批判了我三次。任志强的习惯就是你说东他一定说西；你说西了，他又开始说东，而且喜欢用批判的方式表达自己的观点。我有点怀疑任志强如果不在批判、亢奋和反叛的状态下，可能就无法表达自己的观点，尤其是在会议、论坛上。  ——  潘石屹

    ⒋ 柳传志：“企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上，则要做到有理想而不理想化，不然事情很难有进展。”  ——  苏小和  《柳传志的坚持与进退》

    ⒌ 掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。  ——  柳传志

    ⒍ 做棵“大树”除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，能力不够，就是不行。能力够了就行吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折、吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。  ——  柳传志

    ⒎ 柳传志：“什么是兴趣？需要就是兴趣。”  ——  张亮  《成为柳传志》

    ⒈ 谎言都绕了半个地球了，真相还没穿好衣服呢。  ——  温斯顿·丘吉尔

    ⒉ 对民主最好的反驳就是和普通选民交谈五分钟。  ——  温斯顿·丘吉尔

    ⒊ 有人说民主是最糟糕的政府组织形式，除了其他曾出现过的。  ——  温斯顿·丘吉尔

    ⒋ 以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人。  ——  佚名

    ⒌ 青年人最需要的并不是什么个人英雄主义，而应该是集体英雄主义。我们（复星团队）这些人在能力上可能每人只能打70到80分，但是我们要做的是能力的加法和乘法。  ——  郭广昌

    ⒍ “企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。”这是郭广昌对复星标语“汇聚成长力量”的形象比喻。  ——  朱敏  《史玉柱和郭广昌：两种类型的“孔雀王”》

    ⒎ 牟其中：“你猜我最自豪的是什么？我不过是个高中的学历，工人出身，却被一些著名的政治理论家、经济学家当作重要的论辩对手，不遗余力地口诛笔伐。我发现自己一点也不差。我想这是因为他们的思想和理论是通过书本学来的，而我的信念和认识却是用生命的拼斗、用血与火的熔炼铸造出来的。”  ——  李慰饴  《1997：牟其中现象》 

    ⒈ 我只要管好一个人，那就是我自己。  ——  潘刚

    ⒉ 伊利是民族品牌，但我并不是一个狭隘的民族主义者。  ——  潘刚

    ⒊ 潘刚：“你死我活没有必要，盘子做大对大家都有好处。”  ——  王亦丁  《后郑俊怀时代》

    ⒋ “无论从哪个方向来看，长虹所处的位置都相当尴尬”，赵勇说。  ——  王亦丁  《赵勇善后》

    ⒈ 人类缺少爱心是导致世界贫穷的主要原因，而贫穷是我们拒绝和别人分享的结果。我们必须在爱中成长，为此我们必须不停地去爱，去给予，直到成功。  ——  特蕾莎

    ⒉ 你多年来营造的东西，有人在一夜之间把它摧毁，不管怎样，你还是要去营造。  ——  特蕾莎

    ⒊ 当你功成名就，你会有一些虚假的朋友和一些真实的敌人，不管怎样，你还是要取得成功。  ——  特蕾莎

    ⒋ 柳传志：“一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。”  ——  环球企业家  《联想大跃进》

    ⒌ 一位法界专家分析，中国贪官对行贿者的庇护，或有一个“由浅入深”的思路：先是在法律规定的范围内，充分利用手中缺乏监督的自由裁量权；在自由裁量权用尽后，就一点一点地侵蚀法律的存在；现在，郑少东似乎在揭开一个崭新的思路：利用手中的法规制定权，以法律的威力为一个人“开道”。  ——  韩永  《黄光裕案背后的制度风险》
      

    ⒈ 人世间最美的风景常在涉水前临界的浅滩，清澈见底而汪洋在前。  ——  霍忠义  《两座山向我们撞来》
          ⒉ 谁把思想局限于现在，谁就不能了解当今的现实。  ——  密芝勒  《人民》

    ⒊ 经济学家说：资金流动才会增值。后来我发现了，是我的资金在流动，别人的资金在增值。  ——  佚名

    ⒋ 黄光裕：“（家电制造商联盟）除非他们形成都认可的市场座次，然后保持不变。只要有不甘人后的搅局者，竞争就会存在。”  ——  焦晶  《黄光裕的天花板》

    ⒌ 黄光裕研究的是政策的漏洞，他告诫属下：被公众所认可的事情往往都是做不成的，公众认为不可能的事情往往都是能做成的。  ——  环球企业家  《国美癌变全解剖》 

    ⒈ 大焊：“无论什么样的人生都可以活出闪光点来，不管你是锈铜烂铁，还是新型钛合金躯体，能让你闪光的，永远是你内心的勇气与智慧。”  ——  《机器人历险记》

    ⒉ 当干部要有敬畏之心，一要敬畏历史，二要敬畏百姓，三要敬畏人生。  ——  李源潮
      

    ⒊ 对改革开放最好的纪念是有所突破。  ——  李君如

    ⒋ 合伙创业就像选择婚姻伴侣，好的伴侣能带来幸福，坏的伴侣只剩下灾难。  ——  刘丹栋  《成功以后说分手》

    ⒌ 史玉柱：“现在好的消息来了也高兴不起来，因为依据经验，好消息后面往往跟着三个坏消息，所以这一跤摔得值。”  ——  余德  《巨人前传：史玉柱走过十年轮回》

    ⒈ 罗马城之所以是这样的罗马城是因为市民就是这样的市民。  ——  柏拉图

    ⒉ 不参政的后果就是被不如你的人统治。  ——  柏拉图

    ⒊ 我们的研究发现，使得国美、苏宁既获得规模快速扩张，又保持强劲盈利能力的根本原因在于，其商业模式实质上是一种“类金融”模式：国美、苏宁在与消费者之间进行现金交易的同时，延期3-4个月支付上游供应商货款，这就使得其账面上长期存有大量浮存现金，并形成“规模扩张——销售规模提升带来账面浮存现金——占用供应商资金用于规模扩张或转做他用——进一步规模扩张提升零售渠道价值带来更多账面浮存现金”这样一个资金体内循环体系。即是说，国美、苏宁像银行吸储一样，吸纳众多供应商的资金并通过滚动的方式供自己长期使用。  ——  新财富  《国美苏宁类金融生存解读》

    ⒋ 从事电器零售和房地产的企业是“国美系”经营获利的实体，而从事资本运作的公司本身并不是获取利润的主体，但它具有放大经营实体财富效应的强大威力。  ——  新财富  《黄光裕财技：国美系资金流动路线》

    ⒌ 国美在中国市场的成功与其具有“国美特色”的资本运作模式是分不开的。简而言之，国美模式可分为三大篇章，即占取供货商资金的类金融运作、上市融资及电器零售与地产投资相结合三部曲。  ——  郎咸平  《郎咸平解剖黄光裕“国美电器”资本运作》  [2009.05.21]

    ⒈ 客户的钱使我们成长，股东的钱是对我们的信任。  ——  马云

    ⒉ 这世界抱怨的人很多但采取行动的人很少，进行改革的人更少。  ——  马云

    ⒊ 客户第一，员工第二，股东第三。  ——  马云

    ⒋ 你只有真正对客户负责、对员工负责、对股东负责的时候，做任何决定你是敢拍下去的。  ——  马云  《马云股东大会演讲：我的三个残酷决定》

    ⒌ 今天我看到网络上说，马云你真伟大，淘宝做的这么好，阿里巴巴做的这么好，我心里特别的难过，这不是我的功劳，这是互联网的功劳，这是中国发展的功劳，这是1.3万员工的功劳，这是中国几千万在座各位对网商信任的功劳，我觉得自己真的很难过。  ——  马云

    ⒍ 未来的二十一世纪要想成功必须有四大特征：开放的胸怀、分享的精神、承担责任、全球化的眼光。  ——  马云  《马云网交会演讲：看清形势、发现商机》  [2009.05.23]

    ⒈ 为什么我们说“美国梦”，你得先睡着才能相信。  ——  乔治·卡林

    ⒉ 想想看，普通人多愚蠢，可还有一半人更愚蠢。  ——  乔治·卡林

    ⒊ 我们不能把十戒贴在法院的真正原因是：你不能让“不可偷窃”、“不可通奸”、“不可说谎”这样的字眼出现在一个满是律师、法官、政客的地方，这样会创造不利的工作环境。  ——  乔治·卡林

    ⒋ 互联网行业虽然很年轻，但是我们经历的却很多很多，在这个过程当中各种各样的公司起起伏伏，其实给我们每个人都积累了很多宝贵财富，到你遇到困难遇到问题的时候，照我自己的习惯就是看看类似事情产生了什么问题，最后怎么解决的，这些历史对我们未来和对每个公司发展和运营都有很多借鉴作用。  ——  李彦宏  《李彦宏：当制造者和消费者融为一体》

    ⒈ 看人就像看书，不能从封皮判断好坏，可是谁会想跟书做爱。  ——  史蒂文·科比尔

    ⒉ 在美国人们常说这样一句话：“我们将一切交给上帝”，这正是上帝想要的：我们的钱。  ——  史蒂文·科比尔

    ⒊ 上帝宽恕罪人，可不宽恕罪犯。  ——  史蒂文·科比尔

    ⒋ 打动VC，从来就不是一份商业计划书就可以做到的事，商业计划书只能帮你打开VC的门，进门以后的事情还多得很，还要靠你的继续努力。  ——  喜马拉雅熊  《商业计划书的21条军规》