午夜兰花手札——2010年 10月

午夜兰花手札 2010年10月

      ⒈  在没有有效司法约束的中国互联网丛林，需要一种像自然界所存在的制衡力量，来把垄断公司作恶的行为限制在一定的可以忍受的范围。360对腾讯的检测就是这样一种制衡，让腾讯知道不可以仗势为所欲为。  ——  张朝阳

    ⒉ 姥姥：“如果不能改变结果，那就完善过程。”  ——  《我的青春谁做主》

    ⒊ 马卡尔·杰武什金：“最伟大的公民美德是什么？……最重要的公民美德就是会赚钱。……真正的意思是不要依赖别人。我就是不依赖别人！”  ——  陀思妥耶夫斯基  《穷人》

    ⒋ 在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。  ——  柳传志  《柳传志演讲：联想的创业经验与教训》

    ⒌ 联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。  ——  柳传志  《柳传志演讲：商业沉浮，机会永存》

    ⒍ 靠自己省吃俭用攒出的工资，是攒不出一个人生来的。  ——  周鸿祎

    ⒎ 勇气不是个性，勇气不是脑袋发热，勇气是由实力构成的。  ——  周鸿祎  《周鸿祎：360需要的，不是打工者》

    ⒏ 卫哲称，雅虎与阿里巴巴网站的关系，就像一对疏远的爷孙。在被问及阿里巴巴是否会采取措施，对抗雅虎香港的行动时，卫哲说：“无论如何，爷爷都是要去世的。”  ——  温克坚  《马云面临一个选择》

    ⒐ 这反映了传播学的一个规律，在双方争夺对一个议题的舆论话语权时，一开始舆论会倾向于情，而后偏向于理，最后倒向于法。因此博弈双方如果至始至终只打一张牌，输的可能性很大。而且出牌的秩序要符合公众的心理诉求，这样的组合才会胜算加大。  ——  曾治  《国美控股权之争舆论战全剖析》 

    ⒈  瞪羚必须比狮子跑得还快，否则就会被吃掉。狮子也必须比瞪羚跑得要快，否则就会被饿死。不管你是狮子还是瞪羚，每当晨光降临，你就要比别人跑得快，才能获得成功。  ——  谢赫·穆罕默德

    ⒉ 只有狮子领导绵羊，不能让绵羊领导狮子。也就是说，要想成功，就必须有团队合作跟强势领导。  ——  谢赫·穆罕默德

    ⒊ 我坚信不移的事情是：资本家永远是舅舅，你是这个企业的父母，你要掌握这个企业的未来。股东永远是第三位，资本永远是舅舅，买奶粉的钱不够就借一点。  ——  马云

    ⒋ 今天的社会上出现了很大的消极，浮燥的情绪，很多人怀疑一切，打击一切，否定一切，总把自己对世界的片面认识强加给别人……还有不少媒体过度的使用“惩恶”的手段，而不是“扶正祛邪”，使得人们不相信还有人会做好事，还有人会为理想和原则而工作……  ——  马云  《马云：为理想而生存》

    ⒌ 我们应该知道判断一个新闻事件最基本的原则是：每一个新闻事件都是市场行为，每一个市场行为都有自已的商业目的，当然它的目的并不是让你看清真相，而是让你成为其产品盲从中的一员。因此对于一个新闻事件的价值，不是看它的过程，而是看它的结果。根据结果我们可以知道它的目的，由它的目的，我们就可以追塑整个事件本身，还原其本来的面目。  ——  搜狐IT  《360腾讯互联网客户端霸权之争》

    ⒍ 创始股东尊重关于授予高级管理层期权的事实。我们同时也建议，在与其他各相关方的进一步讨论后，应该研究发展一套更符合目前国美情况的与业绩挂钩的期权激励方案。  ——  黄光裕  《黄光裕方面发布〈再致股东同仁公开函〉》

    ⒎ 按陈晓先生的看法，当年濒临亏损的永乐其实是不值得国美收购的，不是吗？  ——  黄光裕  《黄光裕方面质疑陈晓在港言论》

    ⒏ 在市场经济下，真正的问题是商业利害的比较和选择，是非判断并不重要，妥协才是发展的动力。只有将是非判断调整为利害分析，现代公司的生存价值体系才能形成。  ——  王巍  《讨论国美之争要立足技术常识》

    ⒐ 投票结果显示，有关贝恩的3项动议均获通过，其中重选竺稼为国美非执行董事更是以94.76%的高票通过。显然，持股32.47%的黄光裕家族对此投出了赞成票。而黄光裕家族最为忌惮的、国美电器董事会掌握的“增发20%新股”一般授权，也因获得55%的得票支持而被废止。显然，没有贝恩的支持，这是不可能实现的。  ——  华夏时报  《黄光裕家族再议替代者 默认陈晓分阶段离任》 

    ⒈  别人在洗澡，你看了，总不能说你没有碰别人就没有错吧？  ——  马光远  《不怕腾讯和360吵架，怕的是一起喝茶》

    ⒉ 许多IQ很高的人却是糟糕的投资者，原因是他们的品性缺陷。我认为优秀的品性比大脑更重要，你必须严格控制那些非理性的情绪，你需要镇定、自律，对损失与不幸淡然处之，同样地也不能被狂喜冲昏头脑。  ——  查理·芒格

    ⒊ 我认识一位制造钓钩的人，他制作了一些闪闪发光的绿色和紫色鱼饵。我问：“鱼会喜欢这些鱼饵吗？”“查理”，他说，“我可并不是把鱼饵卖给鱼的呀”。  ——  查理·芒格

    ⒋ 生活就是一连串的“机会成本”，你要与你能较易找到的最好的人结婚，投资与此何其相似啊。  ——  查理·芒格

    ⒌ 一个素质良好的企业和一个苟延残喘的企业之间的区别就在于，好企业一个接一个轻松地作出决定，而糟糕的企业则不断地需要作出痛苦的抉择。  ——  查理·芒格

    ⒍ 不要同一头猪摔跤，因为这样你会把全身弄脏，而对方却乐此不疲。  ——  查理·芒格

    ⒎ 所谓投资这种游戏就是比别人更好地对未来作出预测。你怎样才能够比别人做出更好的预测呢？一种方法是把你的种种尝试限制在自己能力许可的那些个领域当中。如果你花费力气想要预测未来的每一件事情，那你尝试去做的事情太多了。你将会因为缺乏限制而走向失败。  ——  查理·芒格

    ⒏ 人类并没有被赋予随时随地感知一切、了解一切的天赋。但是人类如果努力去了解、去感知——通过筛选众多的机会——就一定能找到一个错位的赌注。而且，聪明的人会在世界提供给他这一机遇时下大赌注。当成功概率很高时他们下了大赌注，而其余的时间他们按兵不动，事情就是这么简单。  ——  查理·芒格

    ⒐ 查理·芒格：“我们投资之所以取得巨大成功，是因为我们在投资家和企业家两个角色中转换，我知道什么是最好的企业，什么生意是最棒的生意，我知道什么样的企业能创造巨大价值。”  ——  韦夏怡  《查理·芒格：巴菲特背后的神秘人》

    ⒑ 陈晓说，国美电器的公司章程在黄光裕的股权比例经数次套现下降后被黄修改，有一些地方“有区别”。在黄光裕的时代，他当然希望董事会的权力大过股东大会，但是股权减少后，黄“担心未来是不是那么容易操作，控制能不能那么顺利，他可能就会给董事会更多一些权力，很多东西不用股东大会，董事会就可以做了。”  ——  中国企业家  《国美启示录》

    ⒒ “9·28”股东大会的落幕，大股东黄氏家族与二股东贝恩之间的沟通越发频繁，留任的董事会主席陈晓已经成为双方博弈的一枚棋子。  ——  经济观察报  《国美战火未熄 黄氏家族酝酿新临时股东大会》

    ⒓ 在当天的投票结果公布之后，来自外资机构的一位人士便称，这一结果并不让人意外。在这位人士看来，虽然黄光裕家族和贝恩在投票之前的多次谈判中未能达成最终和解，但双方还是在某些问题上达成了一致，而这也最终决定了9月28日的投票结果。  ——  21世纪经济报道  《国美董事会席位争议继续 黄氏让步玄机》

    ⒔ “董事必须经过选举产生，不能由股东瓜分名额，而且，不能说谁掌握了多少股权，就要有几个席位来向他负责。无论是谁担任了公司董事，都要向公司负责，或者向全体股东负责。”邓峰说。  ——  21世纪经济报道  《争夺国美：家族企业应该如何“立宪”》

    ⒕ 谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。  ——  毛泽东  《毛泽东：中国社会各阶级的分析》