午夜兰花手札——2009年 01月

午夜兰花手札 2009年01月

    ⒈ 在人的幻想和成就中间有一段空间，只能靠希望来通过。  ——  纪伯伦
           ⒉ 周鸿祎：“百度和阿里巴巴的客户源是一样的，双方一开始就是一种竞争关系，就是卖的产品交易的方式不一样而已。”  ——  罗燕/张亮  《百度的危与机》
           ⒊ 据奇虎的工作人员称，消息传来，许多公司给奇虎的老总周鸿祎打电话，感谢他为业界除了一“害”。  ——  陈辉  《刘韧倒在“公关费”上》

    ⒋ 互联网愈来愈强的媒体属性导致了“网络打手”、“网络公关”这类新行当的盛行。而当这条染上了“黑社会色彩”的网络营销公关产业链渐成气候之际，中国互联网的信任系统也被即刻侵蚀。  ——  赵霅煜  《金钱、谎言、互联网》

    ⒌ 骆新：“企业容易被敲诈跟他们不愿意透露信息有很大关系。按照世界公关协会的说法，公关只有一个要义，就是说真话，企业要在第一时间公布真相。当说谎和遮掩成为所有企业的本能时，他们的说谎和心虚就会衍生出花钱买平安的想法，此时就会出现一群苍蝇去叮臭鸡蛋。”  ——  钱立富/张瑜华  《是谁筑起了敲诈门》 

    ⒈ 黄光裕：“人的发展问题，看你是贪心多还是野心多，或者是霸气多，再一个，看你有没有那个胆量。”  ——  吴晓宇/李玲玲  《黄光裕陨落全调查》

    ⒉ 据王群介绍，一些重要的关键词往往被老网商常年购买占有，其他网商只能排队等待。再加上广告位的位置也有限，实际上老网商无形中在阿里巴巴上构筑了自己的竞争门槛，这某种程度上也降低了新网商的营销效果。  ——  董晓常/谢灵宁  《马云的冬天》
      

    ⒊ 北京联想公司出借巨额资金，使港方“负债持股”的理由是：“基于当时客观条件和北京联想取得控股地位的需要” 。那么，这两个理由能否成立呢？对此，要作具体分析；一是“当时客观条件”。“当时客观条件”能否作为违法出借资金的理由？这个问题值得深思。因为法律规定的是，行为人对挪用公款的，并出借资金，使他人进行牟利的，属于挪用公款的非法行为。所谓的“客观条件”，不能改变挪用公款的法律性质。至于所谓是“北京联想取得控股地位的需要”，这更令人费解。如果北京联想公司不出借这笔资金，而用于自己增资扩股，那么，这才是满足了“取得控股地位的需要”！  ——  吴平  《倪光南心中的痛》     ⒈ 我不认为马化腾搜索会做起来。我也不认为我能够把他现在最挣钱的那块能够拿过来。至少三五年之内我不会抢他主要的饭碗。  ——  李彦宏

    ⒉ （百度国际化）你觉得我们需要有退路吗？！  ——  李彦宏
      

    ⒊ 跟李彦宏很早就很熟了。我们两家公司都还很弱小的时候就经常聊天，就像同病相怜，看着那几个大佬在上面，我们几个在下面耕耘自己的那块地。但我们的发展思路有点像，而且双方比较投缘。  ——  马化腾

    ⒋ Google也承认它不是第一个做搜索的公司，竞价排名也不是它发明的，Overture早就有了，关键看谁整合得好。这个世界上没有一个公司有任何一个板块是完全独立自己创建的，都是别人或多或少都尝试过的。  ——  马化腾
       只要跟进足够及时，完全可以让别人去创新，而我们占领市场。

    ⒌ 管理方面的书，知道了也就够了。不会因为你知道，企业就能变得怎么样，还是得看你做的事情。  ——  马化腾
      

    ⒍ 马化腾：“一开始学习管理。可能觉得有些浪费时间，因为这个不是具体做业务做事情，但到后面你发现不做不行。”  ——  环球企业家  《双雄》      ⒈ （“入模子”）不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。  ——  柳传志

    ⒉ 战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。  ——  柳传志

    ⒊ 跨国并购前期的调研和分析非常重要，要对可能发生的风险有足够估计，不要急于求成。对自身能力要有客观评估，不要做自己力所不能及的项目。因此，需要借助有经验的咨询机构，虽然有相应的支出，但能够大大降低风险。  ——  李东生

    ⒋ 当时估计的困难几乎无一例外发生了，当时没有估计到的问题也发生了，而我们期待达到的协同效应，却没有如预期那么快实现。所以，对困难要估计更充分一些，国际化推进的步伐和节奏要把握得更好一些。  ——  李东生
      

    ⒌ （国际化）重要的是自己要把事情想明白，出现问题先想清楚最坏的结果是什么，然后考虑应该如何应对，再往最好的方向去努力……只要找到办法，心里才不会慌。  ——  李东生
          ⒍ 我们现在买一双“美国鞋”，中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是“削足适履”……在华为，很多方面不是在创新，而是在规范，这就是我们向西方学习的一个很痛苦的过程。正像一个小孩，在小的时候，为生存而劳碌，腰都压弯了，长大后骨骼定形后改起来很困难。因此，我们在向西方学习过程中，要防止东方人好幻想的习惯，否则不可能真正学习到管理的真谛。  ——  任正非

    ⒎ 王石：“万科的管理水平只相当于6500米，离珠峰还远呢。”  ——  橡子  《TCL与联想并购得失比较 李东生反思与柳传志心得》

    ⒏ 对于这些循环往复的变化，雅虎中国的一位员工这样表示“马云告诉我们，这叫做小步快跑，让用户感觉到咱们一直在变化”。  ——  贺俊  《马化腾VS马云＝卧槽马VS窝心马？》
      

    ⒈ 一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。  ——  柳传志

    ⒉ 做一件事情不能仅把表面做完了，还要做透。就像种果树，把树种了，摘了俩果子就走了，还有满树的果子。一定要把树上的果子全摇下来——把应该得到的东西全得来。  ——  柳传志

    ⒊ 网友：再给您20万元人民币，您能否再造一个联想？
       柳传志：现在给我20万元，我会买一个高尔夫的会员证。  ——  搜狐IT  《柳传志：并购IBM PC的幕后故事》

    ⒋ 所谓“贸工技”路线，是在1994、1995年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场、积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是“贸工技”路线。  ——  柳传志

    ⒌ 柳传志：“你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还可以试试；如果打不赢就是死，而且95%会被人打死，那我就不打。”  ——  王思璟  《柳传志反思联想：如何抵御全球性金融危机》

    ⒍ 实践是检验真理的唯一标准。  ——  胡福明、孙长江等

    ⒈ 民主这东西是一个圈套：给你们自由选择领导人的权力，但只给一堆混蛋给你选。你去选吧，你选白了头也只能选到一个混蛋！你可以把一个很大的混蛋赶下台，接着再把一个还没长大的混蛋选上去，而影响我们公共生活的问题依然一大堆！  ——  李敖

    ⒉ 我生平有两大遗憾：一是，我无法找到像李敖这样精彩的人做我的朋友；二是，我无法坐在台下听李敖精彩的演说。  ——  李敖

    ⒊ 当我要找我崇拜的人的时候，我就照镜子。  ——  李敖

    ⒋ 马云：“不被人看好是一种福气。因为没看好，大家没有杀进来。大家都看好的东西就轮不到我了。”  ——  光明日报  《马云：阿里巴巴，芝麻开门》

    ⒌ 只有两种媒体或者网站能够生存：一种是有特色；一种是有规模。  ——  马云

    ⒍ 我在前面说，演讲，做宣传，作势，而我背后，有一帮人在实干，苦哈哈地卖力干，而王峻涛身后没有18“罗汉”。我说过了，有人做；他说过，就说过了，说过了而已。  ——  马云

    ⒎ 历史的碎片，一页页飘落，好事者拣起自己中意的那页。  ——  刘韧  《关于马云的4个故事》

    ⒏ （发动机文化）干部是大发动机，其他员工应成为与大发动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。  ——  柳传志

    ⒐ （“木桶理论”和“一个指头理论”简略地讲就是）首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。  ——  柳传志

    ⒑ 柳传志：“在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。”  ——  朝鲜日报  《柳传志：天外有天》

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